西游的團隊模式解讀(上)

    添加日期:2011年7月13日 閱讀:878

        西游團隊是一個1+1+1+4的團隊模式。第*個1是董事長:如來;第二個1是觀音:總經(jīng)理;第三個1是項目經(jīng)理:唐僧;4就是員工:悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的1+4,前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。項目組**任務(wù):取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo),這是一個和我們?nèi)粘9ぷ髦兴姷膱F隊沒有什么兩樣的團隊,正因為如此,才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。 
        (1)董事長高瞻遠(yuǎn)矚,為傳播佛法理念,提出了這個目標(biāo)。用如來的話來說取經(jīng)的目的是:“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致,比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等,都是非常有高度的。 
        (2)總經(jīng)理目標(biāo):“造福蒼生”。他很清楚自己的員工,了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài),因為每一個員工都是他挑選的,而且他知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要,并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當(dāng)員工的需要實現(xiàn)了,團隊的目標(biāo)也實現(xiàn)了。 
        (3)項目經(jīng)理唐僧:“弘揚佛法”。當(dāng)然,也正因為對此的堅定信念,才得以成為這項目的**。以上說的其實都是領(lǐng)導(dǎo),真正的員工是不是這樣想的呢?團隊中技術(shù)*好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬,仔細(xì)一分析,沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標(biāo)而加入這個團隊的。 
        (4)員工:只要團隊目標(biāo)實現(xiàn)了,員工的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。那么他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢? 
        一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。 
        這4位員工有一個共同的理想是:脫離當(dāng)前的生活狀態(tài),通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由,八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活,但統(tǒng)一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。 
        每個人的特質(zhì)和生活環(huán)境不同,所以每個人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個人選擇一份工作,這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工,他們的需要是很實際很具體的。 
        所以當(dāng)企業(yè)目標(biāo)提出來后,要想基層員工欣然接受并認(rèn)真執(zhí)行,一定要將目標(biāo)和員工的具體需求結(jié)合起來,要不然,無論多有高度的目標(biāo),都無法得到基層員工的認(rèn)可和行動。 
        二、員工在遭遇困難時,希望得到團隊和上級的幫助。 
        員工畢竟能力和職權(quán)有限,在遇到工作困難時,是急切的需要團隊和領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助的。試想一下如果師徒幾人在被各路妖精擋道時,如果不是心中有信念,“我們不是孤立無援的,我們是有人在關(guān)注的。  
            責(zé)任編輯:季蕓    wealthfootsteps.com     2011-7-13 17:47:34

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