員工忠誠(chéng)度的獲得：把員工當(dāng)作合作伙伴

添加日期：2011年7月4日 閱讀：824

    被評(píng)為“亞洲*佳雇主”的聯(lián)邦快遞的亞洲區(qū)總裁在談公司對(duì)待員工的態(tài)度時(shí)說:我們照顧好員工,員工就會(huì)照顧好客房,進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。
    很顯然,員工在企業(yè)中是有著重要的不可替代的作用的。照顧員工就是在照顧利潤(rùn)。
    但現(xiàn)實(shí)的情況遠(yuǎn)不如韓非所言的那樣樂觀,在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常�？梢园l(fā)現(xiàn),一些民營(yíng)企業(yè)家和主管每天坐鎮(zhèn)指揮,把員工當(dāng)作教育的對(duì)象而不是教練的對(duì)象,為此,他們*主要的工作習(xí)慣就是一出辦公室的大門,就要工作進(jìn)度。
    這些老板們習(xí)慣采用的方式就緊逼盯人,給員工造成極大的壓力,*后老板就變成了黃世仁,主管就變成了狗腿子,上下關(guān)系緊張。事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立在一種和諧的伙伴只有這樣,企業(yè)家們才有可能帶領(lǐng)所有員工朝向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。因?yàn)楹献骰锇殛P(guān)系的建立能有效地促進(jìn)責(zé)任感、歸屬感。
    真正的企業(yè)家,其實(shí)應(yīng)該是擅長(zhǎng)合作,但這種合作精神是需要能擴(kuò)展到企業(yè)所有的員工。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的聯(lián)系,似乎是企業(yè)需要解決的一道難題。
    企業(yè)發(fā)展有一些變數(shù)也是事實(shí),員工合作的精神是與企業(yè)文化相關(guān)的。文化跟精神的問題,某些程度上要建立在契約與物質(zhì)層面上,沒有契約與物質(zhì)層面做保證,就會(huì)形成道德危機(jī)與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任危機(jī)。這對(duì)建立企業(yè)家精神是非常有害的。
    西門子公司是個(gè)例證。這家公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念,開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中,經(jīng)理人充當(dāng)人力資源教練角色,讓自己部門的員工進(jìn)行合作,并為其合理的目標(biāo)定位、實(shí)施引導(dǎo),同時(shí)給予足夠的施展空間,并及時(shí)鼓勵(lì)。
    企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望,并滿足之;每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn),因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的愿望。所以,把員工當(dāng)作合作伙伴是有必要的。因?yàn)橹挥羞@樣,他們才會(huì)表現(xiàn)出長(zhǎng)久的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
    而且企業(yè)無(wú)視員工的心理需求,員工喪失完全的創(chuàng)業(yè)激情與熱情,漠不關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展,根本無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。從而導(dǎo)致企業(yè)管理的費(fèi)用呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),企業(yè)的凝聚力降低。而若能與員工保持良好關(guān)系,員工就會(huì)充分把自己視為人力資源開發(fā)的主體,將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中,從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)組織。
    從現(xiàn)代意義上講,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、員工生活的場(chǎng)所,更為重要的是它又是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場(chǎng)所,企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,而不是員工的成長(zhǎng),那只會(huì)是短命的企業(yè),其存在是不可能長(zhǎng)久的,優(yōu)秀的員工遲早會(huì)“毀約”,憤然離去。
    把員工當(dāng)作合作伙伴的另一個(gè)選擇是為員工提供優(yōu)先股擇購(gòu)權(quán)。如果能讓員工擁有企業(yè)的一部分,他們就能分享企業(yè)的成功。員工一旦成為企業(yè)的所有者,他們的整個(gè)心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化。他們不再感到自己是迫不得已才來上班、來討好老板,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在自己也是老板。他們變得非常積極主動(dòng),自我動(dòng)力十足。
    *重要的是,員工們感到自己的潛力得到了充分發(fā)揮。因?yàn)楣ぷ髂苁顾麄兏械椒浅�滿足。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-7-4 14:30:10

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