強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的五大特征

添加日期：2011年7月4日 閱讀：799

    曾幾何時(shí),團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)響亮的詞語(yǔ)。公司與公司在市場(chǎng)上的搏殺更多的演繹為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的PK。成功的團(tuán)隊(duì)都是一樣的,不成功的團(tuán)隊(duì)各有各的不幸。如何打造一支強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)困擾著一位又一位的經(jīng)理人。下面來(lái)介紹一下,強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征: 
    第*,數(shù)量合理。團(tuán)隊(duì)奉行的不是人多力量大的原則,而是根據(jù)需要來(lái)確定人數(shù)。需要十個(gè)人就可以搞定的問(wèn)題,找來(lái)十一個(gè)人,那么這第十一個(gè)人來(lái)了做什么呢?吃閑飯吧。單單吃閑飯也就罷了,偏偏人不是動(dòng)物,往往吃飽了,就找事干,干著干著,就出問(wèn)題了。團(tuán)隊(duì)人數(shù)相比實(shí)際需要人數(shù)過(guò)少也不行。十個(gè)人能搞定的問(wèn)題,找五個(gè)人干,難道要拿這五個(gè)人當(dāng)牲畜用? 
    第二,能力互補(bǔ)。每個(gè)人的能力就好比軍隊(duì)沖鋒時(shí)拿的手槍、步槍、沖鋒槍、大炮等等。各有各的用途,有擅長(zhǎng)打遠(yuǎn)處的,有擅長(zhǎng)打近處的,有擅長(zhǎng)打天空的,只有它們相互配合才能贏得勝利。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這樣,團(tuán)隊(duì)成員都有自己的性格,有自己的特長(zhǎng),有自己的經(jīng)驗(yàn),只有充分地實(shí)現(xiàn)人員能力的互補(bǔ),形成一個(gè)類似球體的結(jié)構(gòu),而不是長(zhǎng)方體或者其它的體形,才能更快地向前滾動(dòng)。 
    第三,目標(biāo)清晰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有清晰的目標(biāo)。那么團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義。因此一定要讓團(tuán)隊(duì)成員熟知他們所要做的是要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是隨便制定的,要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,制定出的切實(shí)可行的目標(biāo)。過(guò)高或者過(guò)低的目標(biāo),都會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下,細(xì)分團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。讓每個(gè)成員同時(shí)熟知自己的目標(biāo)。 
    第四,責(zé)任明確。在目標(biāo)清晰中談到劃分團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的目標(biāo)后,接下來(lái)便是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)劃分,每個(gè)人都應(yīng)該知道自己的責(zé)任。責(zé)任包括兩方面的意思,一是做好應(yīng)該做好的,二是,如果做不好,要承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。 
    第五,團(tuán)隊(duì)**。火車跑地快,全靠車頭帶。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)**。團(tuán)隊(duì)**強(qiáng)調(diào)的是管理協(xié)調(diào)組織能力,或許他的專業(yè)技術(shù)不是*強(qiáng)的,但他有其獨(dú)到之處,那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-7-4 14:28:27

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