領導力更準確的說法，應該是“**力”

添加日期：2011年6月16日 閱讀：967

    對領導力*大的誤解,就是在領導力和職位之間劃上等號。中外都是如此,但是中國尤甚,原因很簡單——在現(xiàn)代漢語中,“領導”這個詞*流行的用法,就是指“擔任領導職位的人”。許多人認為:領導力是有領導職位的人才需要的;只有擔任領導職位,才能發(fā)揮領導力;自己能夠擔任領導職位,就是自己已經(jīng)有領導力的證明;因為自己有領導職位,所以別人就會服從自己的領導。
    實際上,就像我在《領導力就像愛情》一文中所說:領導力就像愛情,領導職位就像婚姻�；橐龊蛺矍橛新�(lián)系,但是有婚姻不一定有愛情——擔任領導職位的人不一定有領導力;有愛情不一定有婚姻——真正發(fā)揮領導力的人不一定是擔任領導職位的那個人;有時候,婚姻是愛情的墳墓——領導職位可以是發(fā)揮領導力的障礙。
    領導力更準確的說法,應該是“**力”。擔任領導職位的人,我們叫做領導;真正實施領導活動的人,我們叫做“**”。領導有下屬,而**有追隨者;領導運用權力,而**運用影響力;領導安于現(xiàn)狀,維持秩序,而**與時俱進,迎接變革;領導追求地位,而**追求成果;領導發(fā)布命令,說“給我上”,而**以身作則,說“跟我上”;領導抓權,讓自己偉大,而**授權,讓眾人偉大。
    長征就是區(qū)分領導和**的一個完美案例。長征的*高“領導”是誰?在遵義會議之前,是擔任zhonggong中央總書記的博古。在遵義會議之后,擔任zhonggong中央總書記的是張聞天。然而,博古盡管是*高領導,卻不是**——他沒有發(fā)揮領導力,幾乎把中國革命帶入絕境。而連zhonggong中央的核心決策層都沒有進入的maozedong,卻成功地促成了遵義會議的召開,扭轉了中國革命的局面。之后八年的時間里,盡管是張聞天擔任總書記,maozedong卻實際發(fā)揮了**的作用。
    不當*高領導,可以當**——長征中的maozedong便是如此。當上了*高領導,也要追求當**——香港企業(yè)家李嘉誠便是如此。李嘉誠稱之為老板和**的不同:“我常常問我自己,你是想當團隊的老板還是一個團隊的**?一般而言,做老板簡單得多,你的權力主要來自你地位之便,這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做**較為復雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。**領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺�！�
    當然,領導力和領導職位并非完全沒有關系。我在“領導力的八項修煉”的工作坊上,都會問參加培訓的經(jīng)理人這個問題:領導力和領導職位之間到底有什么聯(lián)系?他們一般都會這么回答:“領導職位能夠為發(fā)揮領導力提供一個更好的平臺�！边@個回答是對的,但是不完整。的確,領導職位可以是發(fā)揮領導力的幫助。擁有領導職位,意味著你擁有更多的組織資源來發(fā)揮領導力。毛澤東在遵義會議上當選為政治局常委,第*次進入中共中央核心決策層,對于他發(fā)揮**作用也是很關鍵的資源。
    但是領導力和領導職位之間的聯(lián)系,至少還有另外兩點。首先,擔任領導職位,意味著你有發(fā)揮領導力的責任。所謂的領導職位,其實也可以叫做管理職位,也就是層級組織中的一個崗位,往往同時要求你從事三種活動:處理、管理和領導。
    簡單地說,處理是循規(guī)蹈矩地做事,管理是正確地做事,領導是做正確的事。在層級組織中,職位越高,從事領導活動的責任就越大。也就是說,當領導的人必須要當**,責無旁貸,不然后果很嚴重——博古就是個例子。
    然而,領導職位在很多時候會成為發(fā)揮領導力的障礙。這跟婚姻是愛情的墳墓的道理類似,但是幾乎沒有經(jīng)理人清醒地認識到了這一點。盡管擔任領導職位的人有從事三種活動的責任,但在大多數(shù)時候,他們從事的是管理活動。管理活動運用已有知識,解決技術性問題。而領導活動是學習新的方式,解決沒有現(xiàn)成答案的難題。
    擔任領導職位的人,往往容易犯這樣一個錯誤:因為自己擁有職務**,所以認為自己掌握所有問題的答案,導致把難題當做技術性問題處理。博古就是如此:中國革命是一個難題,但是博客作為一個技術性問題處理,認為自己擁有現(xiàn)成的答案——俄國革命的模式,從而使得自己的職務**阻礙了領導力的發(fā)揮。
    每個經(jīng)理人、每個“領導”面臨的*大的挑戰(zhàn)就是:當**,而非領導。


        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-6-16 18:02:54

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