管理的*高境界是無(wú)為而治

添加日期：2011年6月16日 閱讀：852

    企業(yè)需要好的管理去發(fā)展,很多管理層都會(huì)抱怨管理很難,很累。其實(shí),管理就是要累成別人,管理的*高境界之一就是無(wú)為而治,你不需要做什么就可以做好管理。
    近日,北大光華管理學(xué)院著名教授王建國(guó)教授來(lái)到杭州,為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江班的浙商們講授六維管理,六維管理是以文化為中心,在揚(yáng)棄西方現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)上,融入東方的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧,總結(jié)提煉當(dāng)代管理的實(shí)踐,用創(chuàng)新的觀念和思維建立起來(lái)的一門區(qū)別于西方管理的全新管理學(xué)。王教授經(jīng)典和創(chuàng)新的授課特色很好的啟迪著浙商們,并博得他們的高度贊嘆。
    盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人
    王教授說(shuō),作為一個(gè)管理者,必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理,即盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人,排除可以不必要自己去做的事情,而剩下的非管不可的事情才自己來(lái)管理。自己把什么事情都做了,結(jié)果“累死了自己”,這叫做事。要“累死別人”才叫管理。
    作為一個(gè)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)把工作分給別人。如果每一個(gè)人都有一個(gè)“累死別人”理念,每一級(jí)的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人,這樣一級(jí)一級(jí)下去,結(jié)果都想“累死別人”,反而人人都沒累死,人人都是做了自己應(yīng)該做的事情,而且人人心里都還很舒服。他說(shuō),諸葛亮事必躬親就是一個(gè)很好的例子,結(jié)果累死了自己。
    管理就像吃自助餐
    西方的管理思想強(qiáng)調(diào)理性管理,考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)管理,熟不只理性非管理的真諦,王教授說(shuō),所謂理性非管理,即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說(shuō),就算一件事情兩個(gè)人做,他做的比你差點(diǎn)的話,也讓他做,這樣可以鍛煉下屬。自己就想著,事情都做的很好,而且還受你控制,這就很完美了。
    王教授說(shuō),管理就像吃自助餐,先別急于夾菜,應(yīng)先繞餐桌走一圈,看看那些是我*喜歡的,然后在來(lái)挑選。不要一上來(lái)就夾菜,把前面的青菜都吃飽了,這樣后面的美味佳肴就會(huì)吃不下的。管理著應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,理性的不去管理些事情。
    無(wú)為而治是管理的高境界之一
    好的管理就是不管理,這叫無(wú)為而治。王教授強(qiáng)調(diào),作為一為高管應(yīng)樹立幾個(gè)管理觀念,即凡是重復(fù)的事都不干,“累死別人”就是人人不重復(fù),重復(fù)就是沒見效率,重復(fù)的事情讓制度、政策、規(guī)則去干;凡是沒有必要自己干的事,別人干也一樣,那就讓別人干;凡是沒有信息就不要去做決策,讓有信息的人去做決策;事不關(guān)己,高高掛起。重復(fù)的事情整理成流程,這樣彌補(bǔ)管理的空白。
    所以,管理一定要見效率,才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用,要做到管理的*高境界無(wú)為而治,企業(yè)才能真正地發(fā)展。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-6-16 18:01:06

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