你的核心員工是如何流失的

添加日期：2011年5月30日 閱讀：912

    如果您留意,或許會發(fā)現(xiàn):企業(yè)中離開的,往往是核心員工,而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國有單位,殊不知其實在民營企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因,企業(yè)組織、核心員工自己和外界環(huán)境均難辭其咎。
    老板:你會正確給核心員工授權(quán)嗎?
    對于核心員工,我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛有加,久而久之在不經(jīng)意間授予過多的權(quán)責(zé),而超出了他本人所在崗位應(yīng)該對應(yīng)的權(quán)責(zé)。其實,授權(quán)是一門藝術(shù),它直接關(guān)系到企業(yè)組織的規(guī)范有序和工作效率。我們在授權(quán)時應(yīng)注意以下四個方面:
    首先,授權(quán)要責(zé)權(quán)利統(tǒng)一;其次,授權(quán)不能交叉,同樣的權(quán)力只能授予一人;第三,忌諱授權(quán)過度和授權(quán)不足;第四,同級別的人授權(quán)要均衡,級別低的不能大于級別高的。
    責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一,除了體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間外,還表現(xiàn)在中下層之間,尤其在有些家族企業(yè)表現(xiàn)得*為明顯。在企業(yè)中,當(dāng)權(quán)力過于集中在某一個部門時,其實是將權(quán)力集中于部門經(jīng)理一人身上,結(jié)果,這個經(jīng)理的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它部門,甚至高于領(lǐng)導(dǎo)班子成員。造成如此局面的原因就在于領(lǐng)導(dǎo)對某一部門經(jīng)理的信任,包括能力和感情。這樣一來的結(jié)果是:該中層經(jīng)理的責(zé)權(quán)很大,而利小,累了大半天,也沒有得到應(yīng)有的回報;而其他經(jīng)理有利(指錢沒少得)卻無對應(yīng)的責(zé)權(quán),同樣也不舒服。結(jié)果,很多工作沒有人做,很多人沒有工作做,整體工作的效率都很低下。
    核心員工:你明白恃才傲物的代價嗎?
    核心員工常常自認(rèn)為本事大,加上深得老板的信任和賞識,結(jié)果口無遮攔,出盡風(fēng)頭,招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外,核心員工恃才傲物,瞧不起下屬、同級別人員,甚至瞧不起領(lǐng)導(dǎo),而且往往把這種瞧不起他人的心態(tài)、情感體現(xiàn)在口頭上,甚至落實在行動上。結(jié)果,就會導(dǎo)致上下左右的反對和記恨。更有甚者,如果再加上素養(yǎng)不高、德行低下,更往往授人以柄,成為攻擊對象。況且核心員工做事情多,出錯的機(jī)會當(dāng)然也多,這更成了招致他人攻擊的軟肋。
    環(huán)境:是誰在慫恿你跳槽?
    核心員工往往外面聯(lián)系廣,外界有很多機(jī)會向核心員工暗送秋波。這些核心員工在這些外界因素的誘惑、鼓噪下,有時會過高估計自己的能力,繼而跳槽而去。其結(jié)果很有可能是乘興而去,失望離開。很多核心員工一個工作總干不長久,頻繁跳槽,其背后與此因素關(guān)系很大。
    宿命:為何核心員工總是犧牲品?
    在上述綜合因素的作用下,作為核心員工,往往由剛開始的熱情、大膽獻(xiàn)計獻(xiàn)策、忘我工作,到意見不能完全實施,到滿腹怨言,到四處放炮,到語言攻擊,到直接正面沖擊,到失望至極,到放言要離開,有的離開后還對公司造成傷害。
    作為企業(yè)組織,從*初對核心員工充滿希望,寄予厚望,到委以重任,到親見其工作中的失誤,到聽到對其不滿的意見,到見到他對其他人的不滿,到他與其他同事發(fā)生沖突,到他對領(lǐng)導(dǎo)的不滿和沖突,到他與團(tuán)隊大多數(shù)人的沖突,到他與整個組織的沖突,到他與整個組織的對抗,*終到他不得不離開組織。
    作為老板,對核心員工的態(tài)度也是常常經(jīng)歷一個從*初的欣賞,到支持,到不舒服,到抱怨,到失望,甚至到矛盾與對抗的過程。當(dāng)*終面臨或團(tuán)隊或核心員工的選擇時,老板自然會毫不猶豫地選擇團(tuán)隊,而拋棄核心員工。這時,核心員工就成為了組織利益的犧牲品。
    忠告:核心員工如何保護(hù)自己?
    因此,作為核心員工,尤其是涉世不深的核心員工,無論加盟任何一個組織,要想發(fā)揮出自己的能力,彰顯出自己的智慧,都要牢記三條:
    第*,保護(hù)好自己,首先要“躲在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗”。不要輕易跳出戰(zhàn)壕沖鋒,防止流彈、冷槍、黑槍。
    第二,要與人多溝通,包括與下級、同級和上級。只有多溝通,大家才會相互理解和共鳴;只有理解了,才有可能獲得多方面的支持。沒有周圍環(huán)境的支持,靠站在老板一人給你搭起的空中木板臺上獨舞,是很不可靠的——因為老板隨時有可能撤掉你腳下的板子。所以,英雄獨舞,不僅干不成事業(yè),而且還是十分危險的。
    第三,要循序漸進(jìn),不要剛到一個組織就急火火地發(fā)表高見。要知道,你所謂的高見很可能在組織中的其他人看來要么是老生常談,要么是笑話,甚至是某一個重要人物(很可能是老板本人)的傷疤。更不要急于建功立業(yè),而要耐心觀察了解,練好基本功,做到知己知彼、知天知地后,趁機(jī)借勢巧立功勛,積累資本。這時,核心員工**不要沒有機(jī)會硬搶他人的機(jī)會或創(chuàng)造機(jī)會,因為在這樣的機(jī)會中立下的功績往往還沒有負(fù)面因素突出。所謂“偷雞不成蝕把米”就是這樣出現(xiàn)的。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-5-30 14:53:10

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