團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理與封紅包策略

添加日期：2011年5月18日 閱讀：1190

    在廣州生活久了,自然會(huì)受到這里的一些習(xí)俗的影響,以春節(jié)過后開工的第*天封紅包為例,廣州就有個(gè)很奇特的風(fēng)俗:凡是已經(jīng)結(jié)婚的,必須每年給公司未曾結(jié)婚的同事紅包,而如果是剛生小孩的,則必須給雙份。所以要是你在廣州,在過年后的第*天,你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司的員工都在上竄下跳,為的就是收紅包的那種快樂。
    作為封紅包的那個(gè)人,要封紅包之前,可以在兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:第*方面是在“紅包的質(zhì)量”上——即錢的多少上,有兩種策略:對(duì)所有人一視同仁的方法:如每個(gè)紅包五塊或者十塊二十塊這樣;或者不同的紅包里面有不同數(shù)量的錢;第二方面就是在紅包的派送方式上,一是由封紅包的人自己派送,另一種就是隨機(jī)抽取。因此會(huì)有三種不同的結(jié)果;在“紅包質(zhì)量”相同的情況下,無論是采取派送還是隨機(jī)抽取,對(duì)于收紅包的人而言,其快樂都是一樣的,大家不會(huì)覺得特別的性奮;但對(duì)于“紅包質(zhì)量”不同的情況下,隨機(jī)抽取與派送,就具有完全不同的喜劇效應(yīng)了,如果是隨機(jī)抽取,那么抽中大紅包的人就會(huì)興奮雀躍,而抽中小紅包的人則準(zhǔn)備明年抽的時(shí)候要把自己的“手氣”整得好些,但無論哪一方,都是極其快樂開心的;但如果是派送,則可能出現(xiàn)不快樂——大家都是一個(gè)公司的同事,自然不會(huì)在紅包上隱瞞什么,要是被大家發(fā)現(xiàn)封紅包者存在人為的不公平,則會(huì)引起同事之間的微詞,讓你掏了紅包還落不下好。
    從這個(gè)事情上,我們同樣可以看到企業(yè)的激勵(lì)管理,如果采取的是一視同仁的激勵(lì)辦法,看似公平,其實(shí)卻未必,因?yàn)閱T工的能力存在差別,必然有的員工做得好,有的做得差——雖然好與差是相對(duì)的,有的員工付出的多,有的員工付出的少,對(duì)于那些做得好、付出得多的員工,這種看似的公平,卻是打擊其工作積極性的炸彈,結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象,影響企業(yè)的效率;而采取的是不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),但是在執(zhí)行上如果沒有規(guī)范的透明的標(biāo)準(zhǔn),就很容易讓員工產(chǎn)生管理者有黑箱操作的想法,必然會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生分化,使得員工在內(nèi)部出現(xiàn)對(duì)立,影響企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)與凝聚力。所以*好的辦法是采取不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),將激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與工作內(nèi)容掛鉤,在員工接受工作任務(wù)之前,就將激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與之一同公布,讓員工根據(jù)自己的能力選擇相應(yīng)的工作,然后得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)——當(dāng)然,要避免員工為了獲得更大的獎(jiǎng)勵(lì)而高估自己的能力的情況出現(xiàn),必須建立一套完整的激勵(lì)以及考核機(jī)制。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-5-18 9:38:00

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