組織智商的六個(gè)核心能力（五）

添加日期：2011年4月18日 閱讀：670

我們知道，組織學(xué)習(xí)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，剛開(kāi)始也許只是個(gè)別人擁有高超的想法和超人的遠(yuǎn)見(jiàn)，只有在經(jīng)過(guò)一番的傳播和管理之后，才能將這種能力傳輸?shù)秸麄�(gè)組織，使組織中所有的人都產(chǎn)生這種集體的遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力，是內(nèi)部智慧傳播的一個(gè)重點(diǎn)。 
    內(nèi)部智慧傳播機(jī)制不僅需要的是企業(yè)內(nèi)部的自我覺(jué)悟，還需要相關(guān)組織學(xué)習(xí)能力的提升行動(dòng)。 
    大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，也會(huì)有意無(wú)意的注意到了這種積累，注意到了這種利潤(rùn)之外的資產(chǎn)。只是，不同時(shí)代、不同人對(duì)這種理解有著迥異的看法。有人認(rèn)為是構(gòu)建一種機(jī)制，認(rèn)為如果企業(yè)逐步打造好一種非常完美的機(jī)制后，就可以做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)；還有人認(rèn)為是構(gòu)筑一種所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，假如擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，就可以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 
    事實(shí)上，我們認(rèn)為，在企業(yè)的機(jī)制與核心競(jìng)爭(zhēng)力背后，仍然存在著一種更為本質(zhì)的東西——組織智商。這種組織智商，既可以解決所謂的機(jī)制問(wèn)題，又可以保證核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)�，機(jī)制問(wèn)題是存在于組織智商層面之下的，而核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是一種內(nèi)在的能力，而是組織智商所表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)外的一種戰(zhàn)斗力。 
    五、組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新 
    在組織智商下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)的自我突破，引致組織聚焦和持續(xù)創(chuàng)新 
    所謂組織的聚焦與持續(xù)創(chuàng)新，就是組織都在謀求聚焦，在整個(gè)管理過(guò)程中不斷地找出其重點(diǎn)，并且尋求突破，形成一種持續(xù)改善、持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。 
    結(jié)構(gòu)決定功能，根據(jù)這一個(gè)*古老的原理，所有的企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)*可怕的問(wèn)題，那就是盡管我本身可能呈現(xiàn)種種的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)種種良性的東西，但是這些優(yōu)勢(shì)和所有的能力，完全是由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)所決定的。 
    這個(gè)結(jié)構(gòu)就是組織里的人員構(gòu)成、組織里面的機(jī)制等等。由于這種自我限制，這個(gè)組織是不可能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的自我突破的。除非里面的**，睿智的發(fā)現(xiàn)了目前存在的結(jié)構(gòu)和功能之間的沖突，聰明地去改善結(jié)構(gòu)，從而影響功能。 
    但是，通過(guò)求助于個(gè)別的神話般的英雄人物，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大幅度的變革，只是一種非常偶然和幸運(yùn)的事情。而通常情況下，企業(yè)總是受制于這種結(jié)構(gòu)，以至于只能實(shí)現(xiàn)在功能層面上自我優(yōu)化，但是優(yōu)化總有結(jié)構(gòu)的限制，就像一種框架或著天花板，是難以突破的。 
    而現(xiàn)在，我們不能總是幻想靠某個(gè)個(gè)別人物的偶然發(fā)現(xiàn)。而我們所追求的是，是當(dāng)企業(yè)本身能夠積極的組織學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)知以后，進(jìn)而是不是可以聰明到，自己發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的問(wèn)題？ 
    當(dāng)這個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程隱藏著必然性的時(shí)候，也許只是通過(guò)一個(gè)偶然的形式得到挖掘，或者大家經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論發(fā)現(xiàn)，或者某人提出來(lái)后，從而借助集體智慧，對(duì)它的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，打破了這種天花板，使企業(yè)獲得了大幅度的成長(zhǎng)。 
    這就是企業(yè)的聚焦所關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的聚焦不是把已定好的策略用聚焦的方式集中的方式來(lái)進(jìn)行集中和管理，它更重要應(yīng)該提升到一個(gè)就是如何持續(xù)的發(fā)現(xiàn)，其功能背后結(jié)構(gòu)的缺陷。而如何去改善機(jī)構(gòu)，則是組織智商的一個(gè)較高的運(yùn)用，我們?cè)谝院蟮恼鹿?jié)會(huì)詳細(xì)談到。 
    企業(yè)創(chuàng)新也許不是那么難做到的，但是通常的創(chuàng)新只是單體、單個(gè)點(diǎn)狀的創(chuàng)新。

        責(zé)任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-4-18 17:43:23

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