藥店老板訴苦：每逢春節(jié)，就有大批員工離職！

添加日期：2018年1月30日 閱讀：1196

筆者是一家藥店的負(fù)責(zé)人，一個(gè)月前收到一名店員的辭職報(bào)告。這份辭職亦如周迅《飄搖》歌詞里唱的那樣——“你不在我意料，擾亂我平靜的步調(diào)。”

約談后知其去意已決，不可強(qiáng)求，遂在趕集網(wǎng)和58同城平臺(tái)上先后置頂發(fā)布招聘信息。一名員工一個(gè)月的工資作為網(wǎng)上招聘的付費(fèi)代價(jià)，其結(jié)果卻是顆粒無收。回想年年春節(jié)前后，頗是感慨，亦做思考，不吐不快。



從接收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷來看，大部分是大學(xué)生研究生寒假兼職的，還有就是超市或其他服務(wù)行業(yè)臨時(shí)跳槽的。而藥店對(duì)店員的現(xiàn)狀是工資待遇不算高，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻一點(diǎn)也不能少。畢竟藥店不是餐館，誰(shuí)來都能端個(gè)盤子洗個(gè)碗。

有意接受一個(gè)新手培養(yǎng)吧，從熟悉貨位開始到對(duì)藥品說明功能禁忌的了解沒有三兩月很難真正上手。據(jù)有關(guān)研究，一個(gè)新手真正上崗的成本代價(jià)通常是一個(gè)老員工薪水的1.5倍，甚至更多。

藥店員工有其相應(yīng)的行業(yè)特點(diǎn)，絕大部分是女性，單身的相對(duì)自由些，受家庭影響較少，我行我素;婚后的尤其是有孩子的，身不由己的受家庭影響的就多些。

單身的，難免會(huì)以婚嫁為理由或借口提出請(qǐng)假或辭職，負(fù)責(zé)人總不能誤人終身而不答應(yīng)請(qǐng)辭吧�；楹蟮�，常常是因?yàn)榧彝シ矫嬷T多因素，如孩子放寒假需要陪護(hù)，或者臨近春節(jié)得回老家等等，身不由己放棄手頭這份工作。

再就是藥店通常早晚班的亂換班體制，就職的一般也是就近藥店附近的，遠(yuǎn)了也不行，否則晚上回去風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就大大增加。

你若相信員工的辭呈事由，那就是理由成立，理解萬(wàn)歲，好聚好散，得批;你若不相信員工辭呈事由，那就是在找借口，勸說無效，心不在還怎么干好工作?得批。

若是平日，店門口寫個(gè)招聘一周左右或許人員也就能很快補(bǔ)充起來，可偏偏是這春節(jié)前夕，好尷尬的時(shí)間點(diǎn)。

春節(jié)前員工的離職，通常是有重要事情不得不辭職，雖然辭職員工通常要承受比平日殘忍很多的違約責(zé)任，有些甚至喪失本可唾手可得的年終獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)金和福利，但在自己來權(quán)衡，肯定有說服自己的理由。

畢竟，自己再小的事都是大事，別人再大的事都是小事。雖然**都會(huì)在年底拿出一份大禮給員工，但員工注定不會(huì)理想化的換位思考老板的問題。終究是舍棄豐厚的年終大獎(jiǎng)落得不善而終。

如果說春節(jié)前的員工離職確實(shí)事出有因，情有可原，責(zé)任主要應(yīng)該出自員工自身上，那么，作為藥店負(fù)責(zé)人，面對(duì)春節(jié)后的員工離職潮，就不能不從自身上找原因了。

春節(jié)后員工離職主要應(yīng)該是以下幾點(diǎn)原因：1、錢途，*初級(jí)的謀求。員工對(duì)原單位薪酬待遇不滿意，外面的誘惑有很多，想要跳槽追求挑戰(zhàn)高薪;2、前途，高級(jí)別的愿景。員工看不到發(fā)展前景，尤其是升職提薪技能提高這方面的愿景;3、舒適度，指店內(nèi)團(tuán)隊(duì)氛圍。員工間是否和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間是否融洽。

所以春節(jié)后藥店員工重新洗牌的可能性大大存在。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于藥店和員工都是并存的。藥店也可能網(wǎng)絡(luò)到更專業(yè)優(yōu)秀的新員工，老員工也可能跳槽謀求到新的行業(yè)單位，當(dāng)然，也有可能不盡人意大不如前。

矛盾總是如影相隨，無處不在。比如說員工儲(chǔ)備，作為藥店近年來盈利空間越來越被擠壓，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各司其職，誰(shuí)也不敢多余的額外承擔(dān)一個(gè)員工的支出;比如說薪酬待遇，行業(yè)有行規(guī)，一樣的產(chǎn)出注定一樣的產(chǎn)值，給員工提升薪資就必然減少店內(nèi)的收入;老板任性對(duì)不聽話的員工敢說“要么忍要么滾”，員工絲毫不甘示弱的撂挑子“老娘就還不干了”。

作為藥店負(fù)責(zé)人，還得像部隊(duì)建制里的政委一樣，隨時(shí)了解員工的生活工作情況心理活動(dòng)變化，建立適合本店特點(diǎn)的激勵(lì)制度，恩威并施，剛?cè)嵯酀?jì)，加強(qiáng)彼此間的互動(dòng)交流溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工忠誠(chéng)度，如此，才能讓店內(nèi)人員問題走上一個(gè)良性循環(huán)的大道上吧。



責(zé)任編輯：趙帥超 wealthfootsteps.com 2018-1-30 10:55:55

文章來源：