藥老板你是怎么管理你店里的女員工的？

添加日期：2018年1月10日 閱讀：1142

因藥店行業(yè)的特殊性，年輕的女性員工占絕大部分，由于生理結(jié)構(gòu)及傳統(tǒng)文化的影響，女性員工因生育、家庭原因而影響工作的可能性比較大。尤其是育齡員工，備孕、生育、哺育這一系列的人生重大事件，可能會(huì)對(duì)員工的職業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。

從廣義概念來看，育齡女性是指處于生育時(shí)期的女性人員(包括15~49周歲)。但在實(shí)踐中，一般是從婚齡即20周歲開始的統(tǒng)計(jì)，而在企業(yè)員工管理實(shí)踐中，通常會(huì)重點(diǎn)關(guān)注適婚年齡段或者已婚未育女員工。



育齡女員工的特點(diǎn)

相對(duì)于其他類型員工，處于育齡階段的女員工在職業(yè)穩(wěn)定性、工作投入度方面會(huì)有所不同：

(一)職業(yè)穩(wěn)定性不足

由于受懷孕、分娩、哺育等重大事項(xiàng)的影響，育齡期女員工在就業(yè)穩(wěn)定性方面相對(duì)較弱，尤其在三、四線城市，不少女員工懷孕后即提出辭職，直至孩子進(jìn)入幼兒園后才考慮重返職場(chǎng)，而沒有家人幫忙帶孩子的人員重返職場(chǎng)的周期會(huì)更長(zhǎng)。

(二)工作投入度降低

對(duì)于處于備孕或哺育階段的女性員工，即便仍然在職，但由于自身身體狀況的變化，以及由于角色變化帶來的責(zé)任變化，使得她們的工作時(shí)間、精力投入、工作重心都有可能發(fā)生改變，會(huì)將更多精力投入到對(duì)孩子的照顧方面，從而會(huì)影響其敬業(yè)度。

育齡女員工管理重點(diǎn)

育齡期女員工因備孕、哺育對(duì)企業(yè)人員管理造成的影響主要集中在兩方面，一種是由于離職而帶來的人員缺口，另外一種則是投入度下降，針對(duì)這些問題，企業(yè)可以從下列幾方面著手加強(qiáng)管理。

(一)掌握員工未來孕、育計(jì)劃，及時(shí)作出準(zhǔn)備

實(shí)際上，因?yàn)樯�育原因提出離職的情況并非突然發(fā)生的，往往會(huì)有一定的先兆，企業(yè)人力資源管理部門及直線管理者應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注已婚未育的女員工，可以通過建立口頭契約的方式，讓員工及時(shí)報(bào)備備孕計(jì)劃。同時(shí)，通過對(duì)員工的關(guān)懷、觀察，掌握員工的孕育計(jì)劃，以便于企業(yè)提前進(jìn)行相關(guān)人員的儲(chǔ)備。

(二)靈活多樣的工作方式

對(duì)處于懷孕、哺乳期的員工，應(yīng)結(jié)合他們當(dāng)前所面臨的身體、時(shí)間方面的實(shí)際問題，在上班時(shí)間、管理規(guī)定方面給予靈活的處理。比如，不少企業(yè)規(guī)定員工上班期間必須站立，對(duì)孕期女員工(尤其是懷孕周期較長(zhǎng)的女員工)可以適當(dāng)放寬要求，在沒有顧客的時(shí)候，允許坐立。

而對(duì)于處于哺乳期的女員工，可以采取更為靈活的上班方式，比如只需要在門店的高峰期時(shí)到店上班，其它時(shí)間可以在家照顧孩子。

當(dāng)然，對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)，可以由企業(yè)出資辦理托兒所，不僅能解決員工的后顧之憂，還能營造良好的聲譽(yù)。

企業(yè)用工管理注意事項(xiàng)

按照相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，從2012到2016年，整個(gè)勞動(dòng)年齡人口下降1796萬人。從2016年到2020年，16到24歲人口將從1.2億下降到6**。綜合人口老齡化及前面提及的育齡女員工面臨的實(shí)際問題，連鎖藥店應(yīng)當(dāng)逐步調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也需要開展管理創(chuàng)新讓更多的人員愿意為企業(yè)服務(wù)。

(一)加大大齡員工占比

在招聘條件、員工留用標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，比如增加大齡員工的招聘，調(diào)整大齡員工的培訓(xùn)、使用方式，確保企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

(二)適當(dāng)擴(kuò)大男性員工比例

如前所說，女性員工由于角色分工的原因，不得不面臨生育問題，在職業(yè)穩(wěn)定性、工作投入度方面相對(duì)男員工而言較弱，而男性員工則不會(huì)面臨此類問題。

以前企業(yè)對(duì)于男性員工的吸引力不足，隨著人們就業(yè)觀念逐漸變化以及營業(yè)人員社會(huì)認(rèn)同度不斷提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)男性員工求職的關(guān)注點(diǎn)，通過工作重新設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等措施，提升相關(guān)職位對(duì)男性員工的吸引力，引進(jìn)更多的男性員工。

(三)管理方式創(chuàng)新

隨著整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)力供給下降，勞動(dòng)力供需之間的矛盾日益突出。加之新生代員工對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)、自身的需求發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的人員管理方式將越來越不利于企業(yè)吸引、留住員工。因此，在人員管理方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些創(chuàng)新，比如彈性工作時(shí)間、管理方式人性化，減輕閑雜事務(wù)等



責(zé)任編輯：趙帥超 wealthfootsteps.com 2018-1-10 13:22:24

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