轉讓不成功,兩承包人狀告連鎖藥店

    添加日期:2017年10月11日 閱讀:3515

    連鎖藥店的并購擴張,表面在大刀闊斧的進行著,實則暗流涌動。處理不好就要吃官司。

    轉讓不成功,兩承包人狀告連鎖藥店

    2013年4月1日,馬躍、李玲作為承包人與宏濟堂連鎖公司簽訂《職工承包經營合同書》,承包期限自2013年4月1日起至2014年3月31日止;合同簽訂后,馬躍系宏濟堂連鎖公司魯康藥店負責人,李玲系宏濟堂連鎖公司同仁堂藥店負責人。雙方根據合同約定,各司其責。

    2014年5月,宏濟堂連鎖公司(甲方)與平嘉大藥房(乙方)簽署《宏濟堂連鎖公司資產轉讓協(xié)議》。

    約定:轉讓標的為甲方所屬21家藥店無形資產、店內斗櫥和硬件設備以及店內商品等有形資產;甲方所轉讓的門店中,原擁有醫(yī)療保險定點資格的門店,其醫(yī)保資格主體由乙方負責依法變更,甲方積極協(xié)助乙方辦理相關手續(xù)。

    也正是因為上述甲乙雙方簽訂的資產轉讓協(xié)議,其中未轉讓成功的魯康藥店、同仁堂藥店將老東家宏濟堂連鎖公司告上了法院。

    兩藥店未參加GSP的認證,導致轉讓不成功

    至2014年5月,宏濟堂連鎖公司與馬躍、李玲簽署的承包合同已經到期,且未續(xù)簽合同。宏濟堂收回了以其名義開辦藥店的相關手續(xù)。其中的有形資產和藥品仍歸承包人。

    或許是轉讓需要,2014年9月24日,宏濟堂連鎖公司向魯康藥店發(fā)出《告知書》一份。

    告知書載明,宏濟堂連鎖公司司與平嘉大藥房就宏濟堂下屬承包藥店轉讓事宜已簽訂協(xié)議,目前已進入實施階段,為了保證藥店轉讓工作的順利進行,維護企業(yè)和藥店承包人的經濟利益,承包藥店必須首先通過GSP認證后再進行轉讓交接;

    如果你店同意參加GSP認證和轉讓,請蓋章、承包人簽字確認,否則公司將視同藥店放棄參加GSP認證和轉讓,公司將不再進行轉讓,并依法注銷其藥品經營許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等相關證照。下方“藥店蓋章”和“承包人簽字”處均為空白。

    2014年10月16日,宏濟堂分別向馬躍、李玲發(fā)出《告知書》一份,藥店承包人有責任和義務保證本店通過GSP認證和轉讓交接,如承包人同意認證和轉讓交接,請于10月20日之前,將藥店的藥品經營許可證正副本、營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機構代碼證正副本等全部上交宏濟堂集團公司。逾期未交者視為不同意認證和轉讓交接,公司將對全部證照進行注銷。

    實際上,馬躍、李玲出具了一份《山東宏濟堂醫(yī)藥集團對所屬21家藥店在集體轉讓中的有關政策和原則》,出具日期為2014年10月11日,其中約定,公司所屬藥店公司有處置權;根據國家法律規(guī)定,不允許藥店實行個人承包,公司決定取消個人承包,將承包的藥店整體出讓;

    公司所屬藥店必須進行GSP認證,藥店承包人有義務和責任保證本店GSP認證和通過;通過認證并轉讓成功的藥店,公司決定在出讓金中拿出20萬元做為補償;如因承包人的原因造成藥店GSP認證無法進行而取消了經營資格,給公司造成經濟損失的,公司予以解除責任人的勞動合同,通過法律手段追繳責任人給公司造成的經濟損失。

    宏濟堂連鎖公司主張:因馬躍、李玲未參加GSP的認證,該份證據并未給二人送達。

    兩藥店要求補償20萬元

    而兩承包人則認為,已成功轉讓的21家藥店,沒有一家是通過GSP認證的。且魯康藥店和同仁堂藥店已經將無形資產移交和注銷,其主張20萬元的補償款即不超過《資產轉讓協(xié)議》約定的轉讓款62.85萬元,也符合《山東宏濟堂醫(yī)藥集團對所屬21家藥店在集體轉讓中的有關政策和原則》的規(guī)定,其主張合情合理合法。

    宏濟堂連鎖公司提交《宏濟堂連鎖公司關于魯康藥店、同仁堂藥店情況的說明》一份,說明載明,2014年5月,宏濟堂連鎖公司與平嘉大藥房簽訂的宏濟堂21家藥店轉讓合同中,曾包括魯康藥店和同仁堂藥店;

    但因魯康藥店營業(yè)面積僅有30平方米,達不到山東省藥品零售企業(yè)許可驗收標準要求的*低60平方米;

    同仁堂藥店因在轉讓過程中不服從連鎖公司的統(tǒng)一領導,不配合轉讓工作,省醫(yī)保刷卡機、市醫(yī)保需加蓋的印章等工作未按時進行,影響了平嘉大藥房轉讓工作的正常進行。

    為此,平嘉大藥房拒絕接受上述兩個藥店,要求宏濟堂連鎖公司進行更換;因此魯康藥店和同仁堂藥店沒有轉讓成功。

    實際上,受讓方平嘉大藥房因GSP認證手續(xù)變更比較復雜,要求受讓的21家藥店的所有認證手續(xù)注銷,由受讓方重新進行認證。

    如此一來,馬躍、李玲的20萬元補償的申請,被法院駁回。

    從上述事件不難看出,連鎖藥店在并購轉讓過程并不是一蹴而就的,除了需要長時間的商談轉讓并購標的物的價格外,很多細枝末節(jié)都可能存在套路,稍不留意,就要付出代價。

    隨著國內連鎖藥店集中度進一步提升,越來越多的轉讓并購案將發(fā)生,對于承包加盟的雙方來講,想讓轉讓順利進行以達到雙贏的結果,上述案例都提供了可供參考的借鑒。


    責任編輯:趙帥超 wealthfootsteps.com 2017-10-11 14:19:54

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