關于單體藥店發(fā)展的幾個關鍵問題!

    添加日期:2017年4月14日 閱讀:1968

    自己開店好,還是加盟連鎖好?


    答:這個要分開來說。

    1、自己開店在操控方面比較靈活,自己想要進行什么樣系列的品種,想要以什么樣的一個價位進行銷售,或者說在進貨采購方面都會比較自由

    2、加盟連鎖獲取到的采購平臺(品規(guī)、價格等)會比較好,或者說可以得到相對而言更完整的品規(guī),有可能部分商品毛利空間也會相對大一些,自己可能會省心一些,但是有可能也會受到一些約束


    開藥店*主要怎么選擇?


    我周圍的藥圈朋友都說開新店必須門臉大,面積大,裝修好,鋪貨全,我跟他們看法不同,裝修等外在的固然好,但吸引客戶*主要的還是價格、效果、產品是否全,到底誰更有道理?

    答:這個怎樣做選擇,要看您自己是怎么想,怎么看的。

    1、關于門店的硬件設施這一塊,您可以依據自己的資金情況來作分析,從我個人的角度來看,門店的裝修只要整齊、干凈、衛(wèi)生就可以了。如果定位于高檔店,那么可以按你朋友所說的那樣的一種方式去進行裝修,否則的話,其實你的想法就挺好。

    2、另外,開藥店前期,我們并不太清楚自己所經營的這家藥店,經營的會怎么樣,所以說沒有必要一下子投入過多的費用用于硬件設施的裝修,但基礎的設施設備應有保障。


    人流數量與進店率有固定比例嗎?


    答:人流數量和進店率,其實可能并沒有一個完全固定的比例,每一家門店,它吸引顧客的方法都不同,每個商圈它的人流與他的進店率都會有不同之處。

    所以,只能這樣說,人多一點的地方,門店的進店的顧客也會相對多一些。


    單體藥店要不要開展在線問診?


    答:關于在線問診,目前我在全國看到的正在做的門店當中,發(fā)現其實利用率并不高。

    1、對于單體藥店來說,實施這一行為,意味著需要投入較大的成本。

    2、其實,對于那些資本雄厚的大型連鎖來說,他們這樣做是相對較輕松的,可是對于我們多數個人經營的門店來說,這種投入壓力是非常大的,所以說,如果要嘗試這樣做的話,建議還是謹慎為上。


    單體藥店是否要走平價?


    我看中的一個地方周圍有5家連鎖,其中兩家有中藥飲片,營業(yè)面積在80平左右,3家100米以上兩家,500米輻射的小區(qū)大概4000戶,人員構成35歲-50歲居多,消費層次在中等左右。

    另外途經此地的人流也很多,我想老年常用藥,普通常用感冒類,走平價路線,不要這部分利潤,采購各種有效的,便宜的老藥,吸引客戶,形成好口碑,培養(yǎng)忠誠度,經過幾個月以后,加大保健產品的銷售,老師,你看行嗎?

    答:這個想法是挺好的。

    1、不過我建議你要再仔細分析一下附近的幾家門店,他們的這些常用藥他們的價位是怎樣的?

    2、還有就是他們的營養(yǎng)素銷售的怎么樣?如果說他們的營養(yǎng)素是沒有好好的經營,銷售不好,那就是你的機會。

    如果說他們的營養(yǎng)素系列很齊全,而且員工銷售當中也做得挺好,但是銷售數據卻不好,就是說賣的不多,有可能是這個市場有限的原因,你要分析一下。

    3、同時我建議,要做好這種打算,在營養(yǎng)素銷售并不如你預期的那么好的情況下,你還可以通過哪些品類來提升的毛利。我的個人建議是,其實你也可以通過中藥飲片或者是醫(yī)療器械以及其他相關的品類來拉升。


    藥品零加成了,單體藥店利好利空?

    取消藥品加成終于來了。4月8日,北京醫(yī)藥改革率先落地,9月30日前,全國將全面取消藥品加成。


    這個看似利好藥店的消息,對于單體藥店而言,卻有些無關痛癢。和大型連鎖藥店相比,單體藥店始終是處于弱勢的一方。

    繼續(xù)or放棄

    即使醫(yī)院完全取消藥品加成、處方允許外流,對我們來說,也基本沒什么影響,我們和連鎖藥店比起來,差得不是一點半點。”沈立軍(化名)對新金融觀察記者表示。

    比起這個消息的威懾力,“繼續(xù)還是放棄”是讓沈立軍頭疼的問題。

    幾年前,沈立軍在天津市開了一家藥店。當時的情況是,“兩方老人都沒法留在天津,孩子剛上小學需要接送,就想開個自己的店,時間相對自由!

    因為“家里有親戚干過藥店,相對容易上手”,所以開了一家藥店。

    沈立軍的妻子辭職,專職經營藥店,并雇了兩名店員。雖然接送孩子的問題解決了,但是藥店的經營情況卻并不如意。

    開始一年半都是入不敷出,從第三年才開始有盈利,但是后來隨著附近又開了幾家藥店,還有連鎖的,我們的日子就越來越難了。”沈立軍回憶。

    去年秋天,為節(jié)約成本,店里已經辭退了一名工作人員!敖衲贽r歷年到現在,所有成本除去,沒什么盈利!

    4月底,之前一年的租約就要到期,沈立軍一直在猶豫,到底還要不要繼續(xù)開下去。“現在孩子也大了,真不想做了,但不做了吧,也挺可惜的,現在*希望有人愿意接手藥店,我把它整體轉讓出去!

    顯然,即使是將全面實施的“取消藥品加成”,也并未能讓沈立軍對藥店的未來再抱有希望。

    很多醫(yī)院里面都有藥店,或是和醫(yī)院相關的盈利機構,這些處方藥的需求也很難流入普通藥店,像我們這樣的單體藥店就更別說了,即使有那么一點點需求,也是杯水車薪。”沈立軍說。

    前景堪憂

    沈立軍用“費時費力還不好賺錢”來形容開單體藥店的經歷,而他的店也只是眾多艱難度日單體藥店中的一個縮影。

    國家食品藥品監(jiān)督管理總局過去幾年的數據顯示,我國單體藥店數量由2011年的近28萬家下降到2015年的24萬余家。簡言之,四年時間單體藥店減少4萬家。

    另一番景象則是,藥品零售企業(yè)的連鎖率從2011年的34.62%增加到2015年的45.73%。 大型連鎖藥店的大規(guī)模擴張讓單體藥店的生存空間越來越小。

    “2014、2015這兩年,是大型連鎖藥店跑馬圈地、大量并購的時期,有的用自有資金、有的借助上市融資,結果是很多地理位置好的單體藥店都被收購。”一位業(yè)內人士對新金融觀察記者表示,“這也在一定程度上導致了單體藥店在數量上的減少!

    此外,在政策方面,單體藥店似乎也不受青睞。

    早在2013年,國家食品藥品監(jiān)督管理總局就發(fā)布了《關于加強互聯網藥品銷售管理的通知》,單體藥店一律不容許在網上銷售藥品。這就無形中切斷了單體藥店的一條銷售途徑。

    而在去年底商務部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》中還指出,到2020年要培育形成一批網絡覆蓋全國、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)。藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額40%以上,藥品零售連鎖率達50%以上。

    單體藥店未來的路注定不容易。

    “那些目前能撐下去的、有精力的還可想想其他辦法增加利潤,比如找個**坐診或深入附近社區(qū)提供相關服務等,否則真的就只有不干或者被收購了!鄙蛄④娬f。

    不論如何,只要有自己的想法,去做了,好與壞都沒有關系,慢慢就會在自己的經驗當中總結出更有效的改善方法,這是在后期我們開店經營的過程當中,要特別注意的。

    就是我們總是在不斷的總結更多的好的方法,因此才能讓門店做得更好,而不是說我剛開始有好的想法,*后完完全全按照這個想法,而不做改變!

    其實經營,沒有定數,還是在于自己怎樣去想,當你想明白了,你的方法就是*好的方法。

    責任編輯:芳芳    wealthfootsteps.com    2017-4-14 14:13:46

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本文標簽: 單體藥店
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