OTC產(chǎn)品營銷應(yīng)該怎么做

添加日期：2016年11月21日 閱讀：2243

OTC產(chǎn)品營銷是藥品營銷的一種，近年來，隨著人們對OTC產(chǎn)品喜愛的增加，OTC銷售額也在不斷的增加。但是對于一名剛從事OTC營銷的新手來說，要做好OTC產(chǎn)品營銷并不是一件容易的事情，那么OTC產(chǎn)品營銷應(yīng)該怎么做呢？下面一起來看看吧！

產(chǎn)品選擇：強(qiáng)調(diào)大眾化和聚焦原則

一般而言，只要是適應(yīng)癥集中且可以外延、服用人群廣泛的產(chǎn)品都可以作為OTC營銷的備選產(chǎn)品。但其中許多藥品不適合OTC市場運作“押寶”O(jiān)TC市場前還須深入調(diào)查論證。

從熱門品類里選擇產(chǎn)品。目前，OTC產(chǎn)品主要分為五大類：感冒咳嗽類、解熱鎮(zhèn)痛類、胃藥和消化系統(tǒng)類、維生素及營養(yǎng)類、皮膚病類，他們具備應(yīng)用安全、質(zhì)量穩(wěn)定、療效確切、使用方便等四大特點。另外，近年來，減肥類及婦科類市場發(fā)展迅速，也是企業(yè)進(jìn)入OTC市場的熱門選擇。在以上基礎(chǔ)上，處方藥企現(xiàn)有的、具備良好市場基礎(chǔ)或發(fā)展勢頭的、擁有一定數(shù)量忠誠消費者的產(chǎn)品應(yīng)該成為優(yōu)選。

主營產(chǎn)品不宜過多。產(chǎn)品品類確定后，還要注意主營產(chǎn)品忌多。通常宜以一個產(chǎn)品作為主營產(chǎn)品，運用聚焦策略擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，通過整合營銷打造產(chǎn)品品牌，以產(chǎn)品品牌拉動企業(yè)品牌，進(jìn)而帶動其他產(chǎn)品的銷售和企業(yè)運營。在現(xiàn)實中，有的企業(yè)一開始就圈定多個產(chǎn)品運作OTC市場，其理由乍聽起來似乎有一定的道理：實現(xiàn)資源利用的*大化。但通過實際的運作來看，這種“通吃”的結(jié)果往往什么也吃不到。

與處方藥產(chǎn)品相比，OTC產(chǎn)品的營銷是一項更為系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要想把它鍛造成品牌，需要長期持續(xù)投入大量的資金、人力和物力。圈定多個產(chǎn)品在OTC市場上四處出擊，是明顯的戰(zhàn)術(shù)性錯誤。營銷的本質(zhì)在于縮小焦點范圍，在縮短戰(zhàn)線的同時使實力得到增強(qiáng)，實力增強(qiáng)后再圖謀擴(kuò)大戰(zhàn)線，才是制勝之道。

從產(chǎn)品營銷走向品牌營銷。今天的OTC市場正經(jīng)歷著從產(chǎn)品消費到品牌消費的演變過程，OTC領(lǐng)域的競爭在很大程度上表現(xiàn)為品牌的競爭。沒有品牌，就不會被注意和選擇;有了品牌，消費者還要在品牌中選擇。從這個意義上講，OTC營銷是塑造品牌的過程，品牌是OTC藥品的生命，更是企業(yè)的立足之本。因此，企業(yè)一定要有品牌的商標(biāo)保護(hù)意識和措施。在這方面，建議多向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品設(shè)計：尊重并迎合消費需求

包裝設(shè)計要體現(xiàn)價值。一個好的品牌對于消費者來說具有很強(qiáng)的文化和心理方面的消費價值。從這個角度上說，滿足病患者心理需求是OTC產(chǎn)品視覺設(shè)計的重點。外包裝應(yīng)體現(xiàn)文化、科技的氛圍，通過藝術(shù)創(chuàng)意，達(dá)到與患者心靈相通的目的�？稍诎�裝上以人物、植物、書法、造型等各種表現(xiàn)元素，引起消費者情感上的震動，拉近與患者的心理距離。由于終端陳列展示和促銷活動的需要，設(shè)計上還應(yīng)注意包裝展示面要大，顏色要醒目突出。

規(guī)格宜少不宜多。有的企業(yè)出于方便各類型消費者購買需要的考慮，推出多種規(guī)格的產(chǎn)品。其實這違背了OTC藥物方便性的基本原則，給消費者選擇帶來不便，容易導(dǎo)致消費者流失。還有的企業(yè)是出于控制市場秩序、通過多規(guī)格產(chǎn)品牽制渠道成員的想法。這種做法雖然有積極的一面，但往往人為地導(dǎo)致營銷局面的復(fù)雜化，對管理和投入要求更高。如果把握不好，會出現(xiàn)市場亂價、經(jīng)銷商抵制等情況，其副作用和危害性反而更大。

另外，針對不同的消費者，應(yīng)考慮選擇合適的劑型和服用量，盡可能方便消費者使用。如將小兒退燒藥設(shè)計成顆粒劑、皮膚外用藥的用量設(shè)計為每天晚間一次使用等。

策略和定位：不要“盜版”，要個性化

策略制訂原則。好的產(chǎn)品必須與好的策略相結(jié)合才能長久地贏得市場的認(rèn)可，才具備創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)，才能保持和延續(xù)品牌的生命力。而策略有“正版”、“盜版”之分，只有原創(chuàng)的“正版”，才能適應(yīng)市場的發(fā)展并及時自我修正，而“盜版”只是機(jī)械模仿，往往在運行環(huán)境發(fā)生變化時令模仿者無所適從，失敗是*后的結(jié)局。

制定OTC產(chǎn)品的營銷策略，需要因時制宜、因己制宜，要充分考慮目標(biāo)消費市場的特征和市場環(huán)境，主要是國家政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和競爭對手的市場策略，以及可能帶來的影響等，切忌“盜版”。

個性化定位。產(chǎn)品個性是品牌差異的核心部分之一，需要相當(dāng)?shù)臅r間和精力進(jìn)行論證確認(rèn)，要杜絕拍腦袋的做法。隨著OTC市場的發(fā)展，產(chǎn)品功能的定位空間越來越窄(如強(qiáng)生單是感冒藥就針對多種感冒病毒、不同的癥狀提供了17種產(chǎn)品)，在個性的確定上需要更專業(yè)的規(guī)劃。需要注意的是：定位時要充分考慮與同組分產(chǎn)品的差異性區(qū)分;個性化的定位要有足夠的市場空間支持，并能根據(jù)市場發(fā)展及策略的需要進(jìn)行延伸。

“雙跨”品種務(wù)求平衡發(fā)展

對于既在處方藥市場銷售、又在OTC市場銷售的“雙跨”品種，OTC營銷與處方藥營銷應(yīng)均衡發(fā)展。某合資企業(yè)的婦科栓劑一直是市場上的**，其在OTC市場年銷售2億元的時候，在處方藥市場的銷售只有4000萬元。而這也并未促使其減弱處方藥市場的運作力度，因為在這方面它是有教訓(xùn)的：幾年前，這個企業(yè)的OTC銷售勢頭非常好，決策者認(rèn)為此時應(yīng)立即大力追加OTC市場的投入，相應(yīng)減緩在處方藥市場的步伐。結(jié)果，運作一段時間后卻發(fā)現(xiàn)，OTC市場的銷售勢頭并未見預(yù)期的上升，處方藥市場的銷售卻明顯下降了。經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研論證，決策方調(diào)整了策略:逐漸追加OTC市場的投入，鞏固并強(qiáng)化處方藥市場營銷。實踐證明，這種思路是正確的。從那以后,該企業(yè)的兩條戰(zhàn)線你追我趕、同步增長，連年占據(jù)著行業(yè)第*的位置。

處方藥市場的工作是對OTC市場長期、有力的支持，而OTC市場的運作反過來會促進(jìn)處方藥市場的良性發(fā)展，這種反作用力在品牌營銷階段尤其明顯。因此，一定要改變諸如“做OTC市場會沖擊處方藥市場”、“做OTC會降低產(chǎn)品的價格，錢沒得賺了”之類認(rèn)識上的誤區(qū)，樹立正確的觀念和辯證的思維。如能通過一些手段形成二者的互動，則不失為錦上添花之舉。但要注意兩個市場的各級價格要相對統(tǒng)一，要避免由于價格差異過大導(dǎo)致內(nèi)部惡性競爭及市場秩序的混亂。有些企業(yè)因為對此缺乏認(rèn)識而遭遇過“滑鐵盧”。

OTC市場事關(guān)國計民生，所以，目前國內(nèi)的OTC市場仍然深受國家政策(包括地方政策)的影響，屬于明顯的“政策市”。政府推出的每一項決策或政令，都或多或少、或輕或重地會影響著企業(yè)的市場營銷。對于進(jìn)入OTC市場的處方藥企業(yè)而言，可謂面臨著“人生地不熟，更無天相助”的局面，這就要求處方藥企業(yè)不能只顧低頭拉車而不抬頭看路。謀定而后動，是處方藥企業(yè)進(jìn)軍OTC市場必須堅守的原則。

產(chǎn)品選擇是OTC營銷的第*步，也是*基礎(chǔ)、*重要的一步。營銷**是錦上添花的活計，“麻袋上繡花”是營銷資源投入的大忌。因此，處方藥企業(yè)要進(jìn)軍OTC市場，首先必須冷靜、全面、細(xì)致地審視自己的產(chǎn)品線，選擇*合適的品種作為主推產(chǎn)品。

責(zé)任編輯：田月華 wealthfootsteps.com 2016-11-21 14:15:20

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