添加日期:2013年9月3日 閱讀:817
比如當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)方面的資金是不存在欠缺情況的,每年都有大批量的研發(fā)資金調(diào)入,但是*后通常都是錢也花了成果卻沒有出來,有時候即便是產(chǎn)出一些成果也僅僅是理論層面而實際上缺乏實踐的可執(zhí)行性,從某種意義上來說這種成果僅僅是為了給投入資金一個交代而已。當(dāng)然也可以理解為醫(yī)藥研發(fā)過程中存在相當(dāng)大的失敗風(fēng)險,這個因素自然是存在的但是其卻不是醫(yī)藥研發(fā)工作滯后的借口和理由,更多人愿意相信的則是醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)團(tuán)隊質(zhì)量跟不上以及合理研發(fā)環(huán)境的欠缺。
相比之下我國的醫(yī)藥營銷水平也沒有顯得多么高明,不過比之醫(yī)藥研發(fā)還是要有一定的進(jìn)步的,從單純的事件炒作上中醫(yī)藥的營銷實力還是不容小視的,而從純粹的媒體廣告推廣上來看則有著一定的局限性,過分追求營銷覆蓋面因此忽略了推廣信息的質(zhì)量。雖然醫(yī)藥營銷的水平還有待進(jìn)一步的提升但是如果類比之下醫(yī)藥研發(fā)能達(dá)到這一水平還是極有意義的,至少其能夠真正的推動起我國醫(yī)藥研發(fā)內(nèi)在能力的全面進(jìn)步。
兩者類比醫(yī)藥研發(fā)缺少的外部環(huán)境是合理的制度體系,當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)都專門建設(shè)有專業(yè)的營銷團(tuán)隊以及營銷策劃,甚至還有單獨的營銷企業(yè)來負(fù)責(zé)這些工作,而醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)部門被重視程度遲遲得不到提升,這就是醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)資金落不到實處發(fā)揮不了效果的原因,所以向營銷部門學(xué)習(xí)一下工作精神和態(tài)度還是很有必要的。
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