添加日期：2013年9月3日 閱讀：860
醫(yī)藥行業(yè)的經營壓力主要來自于對產品的研發(fā)以及營銷方面，研發(fā)自然是需要資金人力順便還要加上運氣，當下我國的醫(yī)藥行業(yè)在這方面似乎并不存在過多的壓力，因為即便沒有創(chuàng)新產品也因為市場的廣闊性使得生存的空間相當之大。但是除此之外營銷卻不是能夠忽視的，這一個用錢就能解決問題的領域往往會因為執(zhí)行能力的差距造成同行過大的差距，比如同樣的營銷投入不同的產出效果或者是各自掌控的渠道水平質量不等等問題，這些都會無形間的擴大競爭者之間的鴻溝。
關于藥品的廣告推廣因為營銷策劃和理念的不同自然就會產生不同的效果，這一點不是**能扭轉的要素，但是關于醫(yī)藥產品的渠道建設控制還是能夠掌握相當大的主動性的，渠道建設其實也就是醫(yī)藥產品的代理渠道，大量的醫(yī)藥代理商所構成的藥品分銷網絡，其網絡的范圍和質量直接關系著醫(yī)藥企業(yè)的產品市占率，而*終這也將會影響到藥企的營業(yè)額。
從傳統(tǒng)角度來說醫(yī)藥展會是醫(yī)藥招商的主流通道，只要都參與了就基本能保持一致，不顧當有先行者涉足了新興的醫(yī)藥招商網以后各自之間的差距自然也就隨之而來，網絡招商雖然眼下還看不見效果但是遲早會進一步擴大彼此的差距，所以其他企業(yè)的后來跟隨就顯得尤為必要了。亦步亦趨雖然不是一個多好的概念但是為了維持醫(yī)藥企業(yè)之間的平衡性發(fā)展適當的采用是相當有必要的。
責任編輯：張亞威 wealthfootsteps.com 2013-9-3 16:18:52
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