危機(jī)中如何精兵強(qiáng)將（2）

添加日期：2010年9月7日 閱讀：839

    優(yōu)化人才組合 
    雖然大部分公司在面對不確定的商業(yè)環(huán)境時(shí)不敢輕易增加員工人數(shù)，但一些中國企業(yè)卻積極地利用這一危機(jī)提升人才組合，一方面招聘高素質(zhì)人才，一方面淘汰低業(yè)績員工�？梢哉f，危機(jī)為企業(yè)改造人員組合提供了一個(gè)難逢的契機(jī)。 
    當(dāng)前，美國和歐洲的大規(guī)模裁員和令人沮喪的經(jīng)濟(jì)前景，給不少中國企業(yè)提供了吸引高素質(zhì)人才來中國工作的機(jī)會(huì)。騰訊公司就很積極地利用這個(gè)機(jī)會(huì)招聘高端的技術(shù)和商業(yè)人才，以提升它的人才庫，并把2009年的海外招聘列為它的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。 
    國有企業(yè)同樣也在行動(dòng)。在上海市政府的支持下，一批上海的金融機(jī)構(gòu)于2008年下半年在倫敦，芝加哥和紐約舉辦了三場招聘會(huì)，招徠優(yōu)秀海外人才來擔(dān)任這些金融機(jī)構(gòu)的1200個(gè)職位。 
    同時(shí)，這些進(jìn)取的中國企業(yè)也利用這一危機(jī)積極淘汰業(yè)績差的員工。例如，騰訊把評為“有待改進(jìn)”的員工比例從5%調(diào)整到7.5%，加大了推動(dòng)員工改進(jìn)的力度，并為引入更好的員工創(chuàng)造了更大的空間。 
    投資于人才發(fā)展 
    當(dāng)業(yè)務(wù)放緩時(shí)，企業(yè)可以把更多的時(shí)間投入到人才發(fā)展上來。在馬云的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴開始組織管理人員開展系統(tǒng)的標(biāo)桿之旅——參觀國內(nèi)因特網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“*佳實(shí)踐公司”。公司*高級別的30位高級主管通過參觀這些“*佳實(shí)踐公司”，拓寬商業(yè)視野，并在他們各自管理的部門中找出可改進(jìn)的方面。 
    騰訊也強(qiáng)調(diào)在這個(gè)時(shí)期對人才發(fā)展的投資，但重點(diǎn)不是傳統(tǒng)的、基于課堂的培訓(xùn)項(xiàng)目，而是把2009年定為“輔導(dǎo)年”，要求各層級的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用人力資源團(tuán)隊(duì)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工具和流程，針對下屬的業(yè)績和發(fā)展提供教練服務(wù)。雖然各層級領(lǐng)導(dǎo)花在員工發(fā)展上的時(shí)間**之多，但“輔導(dǎo)年”所要求的現(xiàn)金支出卻是極少的。“輔導(dǎo)年”的設(shè)計(jì)在當(dāng)前的危機(jī)下既合時(shí)宜，又具有戰(zhàn)略意義。這不但為公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備了**才，同時(shí)也促進(jìn)公司形成新的文化——公司上上下下意識到：**應(yīng)該對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。 
    當(dāng)公司有更多時(shí)間而資金有壓力時(shí)，人力資源部可以通過低成本卻實(shí)用的人才發(fā)展項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)的成功。 

        責(zé)任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-9-7 11:04:13

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