忠誠力：團隊管理的核心（4）

添加日期：2010年8月28日 閱讀：1001

    4、考核有效，公正，合理 


    加重KPI（關鍵指標）的考核權重，面面俱到只能削弱主要指標的導向作用。 


    盡量將考核指標定量或半定量，并且去除難以評價對錯的指標，避免人為干擾。比如不設忠誠度、團隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標。有的公司設有經(jīng)銷商投訴一項，這項指標就很難評價對錯，而且可能迫使業(yè)務經(jīng)理向經(jīng)理商“賣國求榮”，犧牲的還是公司的利益。 


    一名優(yōu)秀的管理者，造就自己影響力的通常不是通過你做了多少大事，發(fā)表了多少的高論，而是通過管理中的細節(jié)：責任、風險面前自己承擔了多少，榮譽、利益面前又舍棄了多少�！板\上添花的人多，雪中送炭的人少”，這是現(xiàn)實中人性*殘酷的一面，但一位具有影響力的管理者，在團隊管理上一定要多些雪中送炭，小些錦上添花，如此才能培養(yǎng)團隊成員的忠誠力，向心力。 


    如果把不同的優(yōu)秀團隊比作一棟棟設計風格獨特，有品味的大廈，哪么忠誠力一定是支撐這大廈的基石，而個人影響力，積累的時間及利益激勵方式等就是構成大廈的外觀風格。不同的團隊因其管理者不同而風格各異，但其核心的內(nèi)容---忠誠力，一定是任何優(yōu)秀團隊必具的，團隊管理一旦失去這一核心內(nèi)容，核心價值，就如無本之木，無水之源。

        責任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-8-28 10:19:26

文章來源：