團隊管理中一個很重要的問題（2）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：865

    普通員工的特點。普通員工是一個團隊里數(shù)量*多的員工。占到60%左右。他們或者沒有遠大的目標，或者是能力欠缺，或者沒有主見或者是對公司處于滿意與不滿意之間的態(tài)度，他們的業(yè)績說好不好，說差也不差的，做不了榜樣，當然也當不了業(yè)務骨干。但是作為主管這類員工是我們要極力去爭取的員工，極力去團結的員工。也是我們要培訓的重點。因為這類員工*容易受到外界的影響，業(yè)務骨干去影響他，帶動他的激情，那么他就會努力工作；如果落后者對他加以影響，那么有一天他也會變成一個落后者。業(yè)務骨干的作用，團隊文化的作用*重要體現(xiàn)在這一點，就是對普通員工的影響。我們要經(jīng)常去刺激它的激情，不斷給他鼓勁。使其努力工作。我們要從中找到有潛力的培養(yǎng)成骨干業(yè)務。 


    工作的一切就是從群眾中來，到群眾中去，做營銷，我們的一切決策，一方面來源于自己的市場調(diào)查，但是如果作為一個高層，那么員工的建議也是決策的一個重要依據(jù)。我們要善于總結，把員工的思路想法，抽象出來，形成一種普遍的觀點，然后再應用于實踐。這就叫從市場中來，到市場中去。

        責任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-8-13 18:54:01

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