如何高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

添加日期：2010年8月11日 閱讀：907

    如何高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？這就涉及到團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)。如下，世界工廠學(xué)堂頻道小編從團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、決策四方面談起，與您一起學(xué)習(xí)如何高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 
    第*方面，協(xié)調(diào) 
    如果把一支團(tuán)隊(duì)比喻為一部機(jī)器，那么團(tuán)隊(duì)的**就應(yīng)該是潤滑劑。潤滑劑的功用是盡量減少齒輪間的摩擦。因此，作為一支團(tuán)隊(duì)的**首先應(yīng)對人性有充分的了解，對待團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)寬厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)多提前檢修，少發(fā)生事故，這就需要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)觀察事故的苗頭，通過個(gè)別解決，整體調(diào)整來保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，團(tuán)隊(duì)的氛圍是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物決定的，他的工作方式?jīng)Q定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的成長高度。領(lǐng)導(dǎo)存在一種領(lǐng)導(dǎo)的方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成為和諧的樂章。 
    第二方面，溝通 
    溝通于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用不言自明。只有各部分緊密有效連接，才能使公司這個(gè)大車輪以*小的損耗駛向正確的方向.只有大家加強(qiáng)日常的交流,達(dá)到心神合一,不斷對小目標(biāo)的達(dá)成才能向更大目標(biāo)的邁進(jìn).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員特別是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)聆聽,學(xué)習(xí)表達(dá)和反饋,達(dá)到有效的成功溝通.組織成員之間也應(yīng)遵循行之有效的溝通模式和渠道,并讓組織團(tuán)隊(duì)中的成員都能熟譜于掌握. 
    第三方面，激勵(lì) 
    大凡成功的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高昂的士氣的秘訣都是具有一套科學(xué)的激勵(lì)體系。這套激勵(lì)體系以維系團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而不斷地投入和積極進(jìn)取的心態(tài);達(dá)到鼓舞士氣的目標(biāo).這與個(gè)體和人性的關(guān)系密切應(yīng)該通過三個(gè)方面來達(dá)成,個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可,學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的技能精兵戰(zhàn)略的管理,沒有后顧之憂而勇往直前. 
    第四方面，決策 
    團(tuán)隊(duì)管理中針對于事件判斷和決斷,決策要依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇適當(dāng)?shù)姆椒?如:學(xué)會(huì)授權(quán)和依據(jù)核決權(quán)限對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織和管理,選擇適合本團(tuán)隊(duì)的決策模式和管理方法;西游記里的決策都是由唐僧進(jìn)行了,各成員依此而行,我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的決策對于中國人而言采用唐僧的這種方式管理的效果會(huì)比較好;一個(gè)中國人是條龍,十個(gè)中國人是條蟲,所有的團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)權(quán)責(zé)只聽從一個(gè)人的,團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到*佳高效. 
    總之，通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、決策各方面無一不是團(tuán)隊(duì)**團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之處。這四方面任何一方面出現(xiàn)問題，都能說明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也要從這四方面入手。
        責(zé)任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-8-11 11:34:07

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