核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“合”（1）

添加日期：2010年7月7日 閱讀：669

    大凡有組織的地方必有團(tuán)隊(duì)，否則組織就形同烏合，不可能長(zhǎng)久�，F(xiàn)在，無(wú)論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，普遍認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力所在。但是，組建團(tuán)隊(duì)并非是隨隨便便的事，尤其是在“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”的人文環(huán)境下，把一群中國(guó)人打造成一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)并非易事，把全世界*難管理的律師，而且是中國(guó)律師組建成團(tuán)隊(duì)，更是難上加難。
    當(dāng)然，難并不意味著不可能，也不代表無(wú)路可走。事實(shí)上在有中國(guó)人地方無(wú)論正式組織和非正式組織比比皆是，只要有人的地方就會(huì)有組織和團(tuán)隊(duì)，生活中幾乎每一個(gè)人都有自己的組織和團(tuán)隊(duì)，只不過(guò)有的是正式的，有的是非正式的。
    相信大多數(shù)人對(duì)非正式組織都有切身的感受，無(wú)非就是以樸素的情感和簡(jiǎn)單的利益關(guān)系為紐帶，把一群人湊合在一起，但這樣的組織往往是一個(gè)松散的、不穩(wěn)定的，來(lái)也容易去也容易。生活中這樣的組織往往也是依附于正式的組織和團(tuán)隊(duì)的，往往是中下層人員抱團(tuán)、彼此溫暖，滿足人虛幻的歸屬感的需要。依靠這樣的組織或團(tuán)隊(duì)，斷然不可能成就什么大業(yè)。所以，無(wú)論是企業(yè)還是律師業(yè)，成就事業(yè)必須依靠正規(guī)的、正式的組織和團(tuán)隊(duì)。
    筆者從多年正式組織和非正式組織的游歷中，并經(jīng)歷一次又一次的親身實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分類，包括：簡(jiǎn)單的事合、高級(jí)的勢(shì)合、正式的人合三種，下面分而述之。
    一、簡(jiǎn)單組織，所謂簡(jiǎn)單的組織往往以事為紐帶，把一群人凝聚在一起。全部的含義是：我需要人來(lái)做什么樣的事，就找有能力做事的人來(lái)做事，你出力、我出錢就這種團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。這樣的組織和團(tuán)隊(duì)，是基于簡(jiǎn)單的利益交換而生成，一旦雙方利益需求疲憊或利益需求發(fā)生改變，團(tuán)隊(duì)與成員之間的基礎(chǔ)就不存在了，于是組織就成為了“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”。依靠這樣的團(tuán)隊(duì)，只能成一時(shí)之事、圖一時(shí)之利、謀一時(shí)之業(yè)，有抱負(fù)和事業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也不可能依靠這樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)成就。
    二、高級(jí)組織，即團(tuán)隊(duì)成員以已有的財(cái)富、地位和聲望為基礎(chǔ)，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短結(jié)成利益聯(lián)盟或共同體，以資合為基礎(chǔ)的股份公司，就是典型的這類組織。這類組織看起來(lái)是一個(gè)非常正規(guī)的組織，有事業(yè)、有目標(biāo)、有遠(yuǎn)景，但歸根到底還是利益，沒有了利益就失去了存在的價(jià)值和基礎(chǔ)。這樣的組織充其量只是一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)團(tuán)隊(duì)，而非完全的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果不能利益之上尋找到共同的價(jià)值支撐點(diǎn)，否則也能事業(yè)長(zhǎng)久。世界五百?gòu)?qiáng)的平均壽命只有40年，從此也可以看出，一個(gè)擁有**資本、技術(shù)、人才的企業(yè)組織，其平均壽命也就不過(guò)40年，而且大量的根本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到40年這個(gè)大大限就完蛋了。這就是利益組織和團(tuán)隊(duì)的宿命。
    三、正式組織，就是以人合為基礎(chǔ)的事業(yè)團(tuán)隊(duì)，從使命出發(fā)，胸懷遠(yuǎn)大的事業(yè)目標(biāo)，同時(shí)一切現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)人尊重每一個(gè)人個(gè)性和成長(zhǎng)過(guò)程，對(duì)事有精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)業(yè)有不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休的勇氣。如此，人合自然就不是簡(jiǎn)單的人與人之間的合作，包括三個(gè)層次的內(nèi)涵，感情認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同。
    1、情感認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)成員之間彼此個(gè)性和由此而產(chǎn)生的感受的認(rèn)同，包括思維模式和行為習(xí)慣的認(rèn)同，尤其是對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程的充分尊重。
    情感認(rèn)同是事業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，事業(yè)團(tuán)隊(duì)尤如夫妻一樣，得以基本的好惡情感為基礎(chǔ)，如果起碼的認(rèn)同和尊重都不存在，組成的團(tuán)隊(duì)充其量也不過(guò)是“拉郎配”，一時(shí)的路人不可能成為風(fēng)雨同舟的事業(yè)伙伴。所以，先找對(duì)、再做事，這是成就事業(yè)的基本邏輯之一，那種先找對(duì)的事，再找對(duì)的人，找到的人往往都只是利益的結(jié)合，不可能有天長(zhǎng)地久的合作和發(fā)展。
    2、事業(yè)認(rèn)同，從專業(yè)和職業(yè)出發(fā)，對(duì)事業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)能達(dá)成一致，并愿意為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)付出長(zhǎng)期的努力和辛苦，并隨時(shí)愿意為可能的失敗承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人的事業(yè)如果不能成為別人共同的事業(yè)，顯然這樣的事業(yè)是很難做大、做強(qiáng)、做久的�？傊�，認(rèn)同是參與的前提，參與是實(shí)現(xiàn)的前提。那些被人用利益“綁架”進(jìn)事業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，一旦條件具備，立即遠(yuǎn)走高飛，另攀新枝。
    3、價(jià)值認(rèn)同，即對(duì)共同的信念、使命和文化的認(rèn)同，是從每一個(gè)人基本的價(jià)值觀和人生觀出發(fā)，對(duì)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、使命和文化的高度認(rèn)同和統(tǒng)一，并愿意文化以各自的人生觀和價(jià)值觀為起點(diǎn)，回歸共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人參與到團(tuán)隊(duì)和事業(yè)中來(lái)。

        責(zé)任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-7-7 10:28:54

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