提高團隊績效，打造幸福企業(yè)

添加日期：2012年4月20日 閱讀：895

    到底什么是幸福？筆者認(rèn)為，幸福是比較，是感官上的感受，自我感受�？梢钥吹降纳鐣�事實是：物質(zhì)越豐富，有幸福感的人卻越來越少。因而，企業(yè)提出打造幸福，既是社會發(fā)展的要求，也是企業(yè)應(yīng)變的必然。 
    而很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟體，唯利是企業(yè)的特點和根本任務(wù)。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當(dāng)一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的要求。在這場企業(yè)與員工共存又博弈的游戲中，幸福的尺度不好拿捏。 
    筆者服務(wù)過多家企業(yè)，看到過各種形形色色的企業(yè)與員工關(guān)系的處理方式。其中，善于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，重視員工幸福的企業(yè)比只重視盈利的企業(yè)更具有競爭力。曾經(jīng)有一個機構(gòu)做過這樣調(diào)查，調(diào)查結(jié)果認(rèn)為：具有幸福感的員工，績效比所有員工的整體績效高出16%，職業(yè)倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%.作為企業(yè)來講，重視員工幸福無疑為將日趨個性化的員工“同化 ”。今天的員工，更多強調(diào)自我，企業(yè)在員工的關(guān)系中，必須尋找更適合的共同價值方向，而幸福感缺失的今天，企業(yè)倡導(dǎo)并力踐幸福感更利于企業(yè)去提高績效。 
    筆者從打造幸福企業(yè)，提高績效的角度建議采取以下策略： 
    策略一：給員工以合理的報酬 
    “面包一定要有”。目前很多企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，談判制的工資制度廣泛存在。首先不利于企業(yè)規(guī)范化的持續(xù)發(fā)展，其次不透明的薪酬管理制度無疑埋下很多的隱患。 
    策略二：執(zhí)行科學(xué)的績效管理 
    很多企業(yè)，績效管理“有其形無其實”，只有評價而沒有管理。績效管理的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，無績效的激勵猶如無本之木。 
    策略三：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 
    人生有三分之一的時間都在工作，快樂的工作環(huán)境無疑令人產(chǎn)生愉悅感，有利于工作效率的提高。 
    策略四：增強歸屬感（心理資本） 
    企業(yè)在創(chuàng)造財務(wù)成本的同時，更應(yīng)該積極創(chuàng)造心理成本。強大的心理成本是企業(yè)應(yīng)付不確定性的可能。 
    策略五：“企業(yè)搭臺、員工唱戲”的職業(yè)生涯管理體系 
    職業(yè)生涯管理體系建立目的是以員工為中心，幫助員工建立自己人生的戰(zhàn)略。在這個舞臺上，重點是員工，企業(yè)更多的是給員工創(chuàng)造環(huán)境。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2012-4-20 16:40:56

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