團隊責任心的塑造

添加日期：2012年3月27日 閱讀：965

　　所謂“責任”,雖是一個老生常談的話題，但很多人未必完全明白。那“責任”的完整的含義是什么呢？完整的“責任”除包含份內應該做好的事情外，還包含有如果沒有做好份內事情而應主動承擔的不利后果或強制性義務等。
　　美國第十六任總統(tǒng)亞伯拉罕？林肯曾經說過：“每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負�！庇纱耍�我們可以得出下面這樣一個結論：責任是一個人人生觀、價值觀和世界觀的具體體現，是一個人對待工作和人生的態(tài)度。
　　怎樣才算是有責任之感呢？簡而言之就是敢于負責、善于負責。那怎樣才能做到敢于負責呢？敢于負責就是要對于自己職責內的工作勇于擔當，這其中包含了兩重意思，一是要把所負責的工作認真做好，二是要對所負責而沒能做好的工作的后果負責。這二者是一個不可割裂的統(tǒng)一的有機整體，如果人為地注重前者而忽略后者，那就不是真正地敢于負責了。
　　在日常工作中，很多公司都存在著這樣一種不良現象：個別人對于那些容易解決、有名有利的事情，在領導面前大包大攬，唯恐表現不及；而對于困難難題，或者自己職責范圍內出現的失誤，卻往往是推三阻四，極力撇清自己。像這樣的人并不是一個真正敢于負責的人，充其量是一個投機者而已。
　　另外，還有一種現象值得注意，那就是有些人雖然也有工作的積極主動性，同時也敢于承擔自己工作的失誤，但就是卻缺乏解決問題的能力和方法，像這樣的人就是不善于負責的表現�？朔�困難和解決問題，需要我們開動腦筋、拓寬思路、增長技能，而不是在自己舊有的思維管理模式中劃地為牢、固步自封。
　　以上所說的兩種表現形式，在公司內部雖然只是個別現象，但根據現代管理學中所講的多米諾效應，如果不及時加以糾正，那么一損俱損，這種個別現象就會影響整個團隊的狀態(tài)，進而損害集團公司的形象和利益。
　　怎樣才能糾正缺點、減少失誤，真正做到敢于負責和善于負責呢？在此不妨給大家開出兩張方子：一是要誠實做人，敢于把自己的缺點和工作中的失誤暴露在領導和同事面前，請大家會疹把脈去除病根、提高自己敢于負責的能力，如果諱疾忌醫(yī)，*終只能是害了自己；二是要勤于學習，跳出自己習慣性思維模式，向書本學習、向同事學習，“三人行，必有我?guī)煛?取人之長，補已之短，增長自己善于負責的能力。
　　另外還有需要說明一點的是，作為公司一員，每位員工都不應有本位主義思想。部門與部門之間、崗位與崗位之間要實現無縫對接，屬于自己職責范圍內的工作誠然要做好，但雖然不屬自己職責范圍內的事情，只要身為公司員工，那么我們每個人都有權利和義務也應該去做好。
　　每一位領導、每一位員工如果都能肩負責任之感，都能堅持做到敢于負責、善于負責，并將公司的大事小情當做自己的應盡之責，企業(yè)騰飛指日可待。


        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2012-3-27 15:56:20

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