打造見于細(xì)微的企業(yè)文化

添加日期：2012年3月1日 閱讀：537

    在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營除了加強硬件建設(shè)，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系。  
    常常有人說，企業(yè)文化是個筐，什么都可以往里面裝。但是，從本質(zhì)來說，企業(yè)文化是組織在發(fā)展的過程中，形成的共同價值信仰和共同行為方式，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的細(xì)微之處，無聲無息，潛移默化，成為一種自覺的認(rèn)知與行為。 
    就目前的中小企業(yè)而言，企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)是如何對待員工的，如何對待客戶的。以人為本，關(guān)愛員工，把員工當(dāng)親人，這是一種家的文化，會使人感覺到溫暖，愿意在公司里呆下去。倡導(dǎo)員工是衣食父母，公司就是家，要求管理人員，為員工提供服務(wù)，幫助員工成長進步，這樣的企業(yè)，自然會吸引到員工，也不會有所謂的勞動力緊張。對客戶負(fù)責(zé)，就是對社會負(fù)責(zé)，客戶的利益高于一切。當(dāng)企業(yè)這么想的時候，還會有偽劣產(chǎn)品，還會有危害公眾利益的產(chǎn)品嗎！所有企業(yè)人都會把品質(zhì)放在第*位，會為盡善盡美的產(chǎn)品付出努力。企業(yè)文化的核心是價值信仰，體現(xiàn)在我們的員工行為，也體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品，體現(xiàn)的是企業(yè)的價值，與企業(yè)的社會責(zé)任。大而言之，可以是人類、宇宙的責(zé)任。 
    企業(yè)組織中影響企業(yè)文化的因素有領(lǐng)導(dǎo)行為、制度規(guī)范、先進人物、典禮儀式、教育培訓(xùn)等，以及綜合性形成的企業(yè)氛圍，但這些并不是企業(yè)文化的本身。相當(dāng)多的企業(yè)，沒有從根本上進行修煉，誤把形式當(dāng)內(nèi)容，舍本求末。我們常見那些把口號貼滿墻，卻不注重價值塑造與糾正的企業(yè)，缺乏柔性，缺乏對人的關(guān)照，沒有感召力，沒有吸引力，照樣造不出好產(chǎn)品，照樣走向消亡。其原因就是企業(yè)缺乏健康的文化，而不是簡單的經(jīng)營失敗。 
    良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，士氣高漲，提供有特色的服務(wù)，對外形象良好，產(chǎn)品有競爭力。日本企業(yè)，德國企業(yè)之所以能夠得以延續(xù)，其根本是得益于企業(yè)文化的力量。包括我國的一些優(yōu)秀的企業(yè)，無不重視企業(yè)文化的建設(shè)，他們已經(jīng)成為我們的榜樣，學(xué)習(xí)的典范。毛澤東曾經(jīng)也講過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。肯思特管理咨詢有限公司在服務(wù)客戶企業(yè)的過程中，幫助和輔導(dǎo)企業(yè)建立完整的文化體系，在業(yè)界都是值得稱道的。 
    社會變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重要的就是打造軟實力，強化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，文化是先鋒。繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)文化，古為今用，洋為中用，去偽取精，吸取精華，剔除糟粕，與時俱進，提升我們產(chǎn)品的附加值，這已經(jīng)是大勢所趨，時代的要求�？v觀世界風(fēng)云變化，大浪淘沙，一切都是過眼煙云，唯有文化可以傳承，百年老店，基業(yè)長青，永葆活力，是文化給企業(yè)注入了靈魂，使企業(yè)具有了活力。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2012-3-1 16:49:57

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