怎樣更好的提高團(tuán)隊(duì)員工士氣（上）

添加日期：2011年11月25日 閱讀：1043

    前言： 
    不景氣的環(huán)境讓每家企業(yè)充滿了陰霾，員工人心惶惶，業(yè)績萎靡不振，工作積極性大幅下降，對公司前景充滿擔(dān)憂。在此危機(jī)關(guān)頭，作為一個(gè)管理者，必須具備自身良好的心理素質(zhì)，并能夠在管下屬員工的同時(shí)激勵(lì)他們的士氣和動(dòng)力，喚起他們被壓抑住的工作干勁，清除他們心中的陰霾。此時(shí)管理者如果不能有效的鼓舞員工，激發(fā)斗志，很可能會(huì)造成核心人員跳槽，其他員工干勁不足，整天混日子的無奈情況。但在這個(gè)凜冽的經(jīng)濟(jì)寒冬，怎么才能提高員工士氣，與公司攜手渡過難關(guān)？ 
    士氣*早常用于指軍隊(duì)的狀態(tài)，包括軍隊(duì)的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神，后被擴(kuò)展到非軍事組織的領(lǐng)域。在漢語中，士氣是“士”與“氣”的合成詞，為任事之氣，即做事整個(gè)過程中的精神狀態(tài)，這種狀態(tài)包括內(nèi)在的自身狀態(tài)，也包括來自外界環(huán)境的影響。目前學(xué)界對士氣還沒有一個(gè)普遍的、為大家所接受的定義。員工士氣是人力資源管理中的一個(gè)重要指標(biāo)，是指企業(yè)員工愿意努力工作的愿望強(qiáng)度和工作積極負(fù)責(zé)、創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度。良好的士氣是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，也是發(fā)揮全體人員工作創(chuàng)造性的基本環(huán)境。 
    物質(zhì)匱乏的長征路，為何如此斗志昂揚(yáng)？星羅棋布的根據(jù)地，為何無人割據(jù)稱王？叛黨叛軍的張國燾，為何連貼身警衛(wèi)都帶不走？紅軍中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企業(yè)中，為何如此士氣低沉？嚴(yán)密控制的分公司，為何屢屢指揮不動(dòng)？離職跳槽的管理者，為何能輕松帶走一幫人？企業(yè)中，還真正缺少點(diǎn)什么？ 
    以上所有問題的關(guān)鍵在于：凝聚力！凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動(dòng)力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第*戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。著名企管**譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。 
    無論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤，還是追求社會(huì)效益，激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異業(yè)績的原理放之四海皆準(zhǔn)。讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有使用用能夠讓員工有*好表現(xiàn)的方法去管理他們。如果你認(rèn)為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問題就是沒有去激勵(lì)員工或者缺乏激勵(lì)機(jī)制。 
    員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。能否有效鼓勵(lì)員工，關(guān)鍵在于上司。但長期以來，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵(lì)來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵(lì)方式均以失敗而告終。譚小芳老師（預(yù)定團(tuán)隊(duì)士氣提升培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450）認(rèn)為，企業(yè)共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。在實(shí)踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作： 
    1、深入了解員工的需求 
    人的行動(dòng)往往是由于有需求才進(jìn)行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動(dòng)。企業(yè)的干部要想促進(jìn)員工如何行動(dòng)，達(dá)到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。 
        責(zé)任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-11-25 18:23:47

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