十步走，打造卓越團隊

添加日期：2011年11月18日 閱讀：695

    中小型企業(yè)一般開始招募人才,大多數(shù)在報刊雜志,電視電臺,或者在網(wǎng)上通過獵頭等,現(xiàn)在很多企業(yè)還開通網(wǎng)上在線面試。我們經(jīng)�？梢�,高薪誠聘銷售精英,歡迎營銷天才加盟等等,而空降眾多各路英才,不但沒能使企業(yè)加快發(fā)展,反而對企業(yè)內(nèi)部的管理更加復(fù)雜化。在當今的職場生涯中,光憑一個人單打獨斗,個人為王,既是此人再優(yōu)秀,MBA或者**博士也好,或者有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗也好,他發(fā)揮的能量是有限的,而來自團隊的力量是偉大的,是*有效的,也是*優(yōu)秀的。如何才能建立起屬于企業(yè)自己的一個精英團隊呢?
    一、起一個好聽的名子
    一個好聽的名子,對團隊來講是一個好的開端,就像一個嬰兒出生,他的父母親都絞盡腦汁,千方百計地給他起一個好聽的名子,希望他健康成長,平平安安,將來有出息。在戰(zhàn)場上,大家經(jīng)常看到某某尖刀連,某某敢死隊,都有一個響亮的名子。就像現(xiàn)在行業(yè)中的某某團隊,某某聯(lián)盟一樣。在國外的職場上,活躍著有一支非常杰出的職業(yè)經(jīng)理人團隊,他們一共有10人,名子叫“藍色數(shù)字”。每一個人都有一個好聽的名子。藍波灣,藍波兔,藍波思瑞,藍波福,藍波法愛福,藍波塞克司,藍波塞文,藍波艾特,藍波娜艾,藍波灘。個個都是非常出色的。所以說起一個好聽的名子事關(guān)重要,為今后團隊的品牌提升墊定了堅實的基礎(chǔ)。
    二、一個隊伍的人數(shù)
    營銷人銷售精英團隊的人數(shù)不宜太多,至所以稱得上“精英”當然要少而精。就一般而言,一個中小型企業(yè)建立一個全國性的優(yōu)秀銷售團隊,大約 10人到20人左右。如果人數(shù)太多,人與人之間很容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾,對團隊凝聚力有很大`影響。有一家國內(nèi)的中型食品飲料企業(yè),有200多銷售經(jīng)理,幾十個這樣那樣的老總,相互不協(xié)作。企業(yè)的客戶去廠里領(lǐng)一些樣品竟然要等上幾天,辦事效率也十分低。很多企業(yè)辦事效率不高,就是因為雍腫的機構(gòu),龐大的隊伍,辦事情踢來踢去,關(guān)鍵時刻沒有人決策,所以處處被動,到處失敗。在中小型企業(yè)的官僚主義是**要不得的,所以為中小型一定要輕裝上陣,才是競爭的優(yōu)勢。
    三、隊伍中的靈魂
    團隊之靈魂也就是**,這是一個非常重要非常關(guān)鍵人物。首先他需要整個團隊所有成員的一致認同。如果不認同,那么靈魂在團隊中的威信,名譽將受到挑戰(zhàn),這對團隊是非常不利的,一個好的團隊是要相對穩(wěn)定的,所以這的關(guān)鍵人物應(yīng)當是行業(yè)中*優(yōu)秀的,*有才能的,他的口碑,名聲,知識都應(yīng)當受到廣泛認可,是一個有影響力的人物。有一家很小的企業(yè),它聘請了一位在行業(yè)中工作了將近20年的**,這位**工作一生都以誠懇待人,豐富的行業(yè)經(jīng)驗受到很多人的歡迎和尊重,不久這個小企業(yè)在他的帶領(lǐng)下,建力了一支優(yōu)秀的銷售團隊,很快使企業(yè)產(chǎn)品在本行業(yè)中成為姣姣者,銷售業(yè)績也名列前茅。
    四、相互真誠相互團結(jié)
    一個好的團隊,所有的團隊成員對人生的態(tài)度,價值觀都非常相似,大家都有共同的愛好和興趣,相近的文化知識水平,教育背景,性格等等,這樣所有的成員都有著一個共同的語言和奮斗目標。相互信任,以誠相待。在國內(nèi)一個留學生創(chuàng)業(yè)園里有一家高科技生化制品公司,由12個博士組成,他們平時的工作都是用英文,業(yè)余愛好個個又都是圍棋高手,他們不但是事業(yè)上的伙伴,工作中的同事,而且生活上又親如兄弟姐妹。當去訪問這家12個人組成優(yōu)秀的公司時,才發(fā)現(xiàn)一年的銷售額卻是好幾個億。他們非常謙虛而低調(diào)地說道,我們公司只有一個頭腦,那是有12個小腦袋組成,只有一雙手,是由24只勤奮的手組成,可見公司之團結(jié)令人非常羨慕。
    五、相互支持一致對外
    因為是一個團隊,也就是說是一個整體,大家榮辱與共,緊緊抱成一團。如果團對中誰有問題和困難,或者誰受到外部的威脅,遇到危難,要緊密團結(jié),相互配合,積極支持,共同完成目標。國內(nèi)有一家大的集團公司,它有一支非常優(yōu)秀的銷售團隊,當競爭對手開出非常誘人的薪金去挖一兩個人時,卻屢屢失敗。因為優(yōu)秀的團隊是一個整體組織。既使流失一兩個的成員也不會受到很大影響,而離開的成員脫離了團隊,它也是不可能發(fā)揮很大的作用,反而在自己的職業(yè)生涯中會處于被動,所以每一位成員支持團隊的整體也是對自己事業(yè)的支持。在國外有一家公司通過“獵頭”高薪挖了一個總監(jiān),而這個總監(jiān)離開了原來的團隊,就象魚兒離開了水,憑他一個人是支撐不了強大的銷售網(wǎng)絡(luò),失去了團隊,失去了配合,總監(jiān)這個頭銜也是名存實亡,而人才本身也在職業(yè)生涯上劃上了句號。這里講述一個高級經(jīng)理人離開團隊的故事。90年代初,某跨國公司食品公司攜巨資來到中國大陸,分別在中國的天津,深圳,廣州,廈門,和上海建立了工廠和銷售公司,開始運做中國市場�？鐕�公司的到來,帶來了先進的管理方式,同時又帶來了一支優(yōu)秀的,在海外和中國市場錘煉以久銷售精英團隊,他們來自世界各地,不同的語言,不同的膚色,不同的知識結(jié)構(gòu),不同的文化背景,不同的年齡,但確有一個鮮明的目標,扎根中國市場,使產(chǎn)品在中國大地遍地開花。
    快馬配好鞍,優(yōu)秀的銷售團隊,借著高空的電視廣告,中空的大賣場促銷,飄亮的成列展示,氣魄的落地堆頭,經(jīng)銷商招商大會,公益宣傳,低空的通路精耕,消費者拜訪調(diào)查,仗著巨大的資金實力,產(chǎn)品迅速占居著中國的市場,品牌很快就在市場中提升,而公司這一支優(yōu)秀的銷售團隊得到同行業(yè)的企業(yè)家們,職場的獵頭們格外關(guān)注。終于有一次南方一個靠自己打拼起家的老板,靠幾萬發(fā)展到一年銷售上億元產(chǎn)品的銷售額,他實在是難以駕馭這個自己畢身心血的快速奔跑的企業(yè)了,決定空降高級人才,幾經(jīng)周折,他開出了天價,開出高于職業(yè)經(jīng)理人目前薪金的20倍的年薪挖來了一名高級優(yōu)秀人才。
    這位出身名牌學校,有著豐富的市場經(jīng)驗的香港年輕人,離開他的團隊,來到了南方這家民營企業(yè)。
    這位優(yōu)秀的人才很快就構(gòu)架起全國的銷售網(wǎng)絡(luò),制定一整套先進銷售與市場的管理方案和執(zhí)行計劃,并招募一些新的銷售人員,從業(yè)務(wù)培訓開始,到銷售上一切大小事務(wù)全是他一個人,他已漸漸感到力不從心了�？蓪κ聵I(yè)的追求,經(jīng)理人對自我價值的實現(xiàn),這一切并沒壓倒他。但是當先進的文化和管理再一次在這個民營企業(yè)進行交鋒的時候,這位優(yōu)秀的人才倒下了,所有的智慧,科學方法,現(xiàn)代商戰(zhàn)的技巧,*后都被老板一語否定:全是騙人的,沒有用的,我不要做品牌,也不要做服務(wù),吃力不討好,我要的是天天錢進帳,什么人才,除了拿高薪,會洋文,真是一事無成,還不如我沒上過學的啊,我上當。是的,空降的人才的確沒給企業(yè)帶來的成績顯著,一張張管理的表格,一個個新制度,都變成廢棄物,因為全國辦事處經(jīng)理全是老板的家里人,誰也不要管誰,市場促銷費卻被經(jīng)理買了個小汽車,客戶要求退換貨,公司答應(yīng)了,可辦事經(jīng)理不同意,批發(fā)市場卻和客戶打起架來,原因很簡單,因為為了麻將桌上的一張牌。這位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,不得不從新規(guī)劃他的職業(yè)生涯。
    由此可見,團隊是一個整體機構(gòu),它是由多個支體同時支撐著一個主體。主體缺一兩個支體,問踢不會太大,而支體離開主體,存活地空間是非常有限的。
    六、成員百里挑一
    因為是銷售精英團隊,所以對每一位成員都要有很高的要求。特別是對團隊新的成員的加盟,必須嚴格考查,要從他的為人處事,性格,工作能力,知識水平,人生經(jīng)歷甚至連生活習慣都要清楚。對成員要經(jīng)過嚴格的考察之后才能讓其加入。要讓他認識到,為加入這個優(yōu)秀團隊付出的代價而珍惜這來之不易的團隊資格,這樣就可增強團隊的榮譽感和責任感。國外有的大企業(yè)考查一個成員竟然從他的小學,中學的在校成績單,在學校各個方面的表現(xiàn)開始調(diào)查,花費很多的人力物力和時間,可見考查的重要。中國有句老話,用人要知根知底。這句話是非常正確的。
    七、團隊的層次
    一個優(yōu)秀的團隊不應(yīng)該有太多層次的管理,一般來講是單層也就是說是“直層”管理。團隊有明確的計劃和為之奮斗的目標。由靈魂**帶領(lǐng)大家共同完成。就全國市場而言,層次大致如下劃分:全國總監(jiān)——南北中國總經(jīng)理——大區(qū)經(jīng)理——分區(qū)經(jīng)理——城市經(jīng)理。其實國內(nèi)很多企業(yè)對管理層次的劃分很不規(guī)范,這樣非常容易造成管理混亂,特別是中小型企業(yè)。
    八、信息的互相溝通
    一支優(yōu)秀的團隊,它必須要隨時保持信息的暢銷。每一個團隊成員信息互動。大家雖然身處異地,但要經(jīng)常聯(lián)系。以前團隊的即時聯(lián)系一直困擾著中小型企業(yè),因為團隊的溝通是需要高額的電話費支持的……幾年前一家中小型企業(yè)的銷售經(jīng)理們個個都是上千有的甚至于上萬元一個月的電話費�？上攵�知,這樣的開支是在企業(yè)里行不通的。如今隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,給中小型企業(yè)帶來福音,隨著網(wǎng)上在線聯(lián)系,信息溝通不是障礙了。即時的信息,機會與問題,研究,探討,解決問題,包括金錢的支持都不是很大的問題了。
    九、年齡分配
    對于精英團隊來說,**的年齡不能太大,還不可以太年輕,*好是35歲到45之間的學者,教授或者是知名人士,他們有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,他們本身就是無形的品牌資產(chǎn),而二級人員要求是在行業(yè)中有8年到10年的工作經(jīng)驗加上一定的管理水平,一般在28歲到33歲左右,三級人員25 歲到30歲之間,有2到3年的操作經(jīng)驗,這樣的組合是一支年輕而富有極強的戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀精英的行業(yè)團隊。由于年齡的差別不是很大,往往在銷售執(zhí)行中,**一個暗示或一點提示,下級人員馬上心領(lǐng)神會,問題就迎刃而解了。
    十、提高競爭能力
    團隊里的每一位成員需要不斷地學習,努力提高自己。只有每個人的提高,才能提高整個團隊的素質(zhì)與水平,才能提高整個團隊的競爭力,當受到外部的威脅和競爭,才能共同對敵�？鐕�公司在國內(nèi)的企業(yè),大部分每年都派很多經(jīng)理去國外培訓,學習。國內(nèi)很多大的企業(yè)也經(jīng)常選拔人才去各種各樣的研修班,實戰(zhàn)經(jīng)理班等等去深造。所以說,提高團隊的水平就是提高團隊的競爭能力。
    由以上幾點可見,中小型企業(yè)建立起一支屬于自己的銷售精英團隊是很重要的,切記**不能等到各個方面感覺跟不上的時侯,再來建這建那,那樣倉促應(yīng)戰(zhàn),會問題重重,解決一問題,二問題,三問題又不斷出現(xiàn),交叉問題和問題交叉,真是亂上加亂,是根本上制約中小企業(yè)發(fā)展的。建立了一支好的團隊,強化管理和控制,提高團隊的執(zhí)行力,這才是中小型企業(yè)所追求的。
        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-11-18 14:10:39

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