企業(yè)管理如何讓每個(gè)員工都盡職盡責(zé)

添加日期：2011年11月2日 閱讀：1054

    管理好一個(gè)企業(yè)使每個(gè)職員都盡職盡責(zé),各揚(yáng)起長(zhǎng).首先,一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的,是一個(gè)系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力,才能使企業(yè)取得*大利益。古人有云:“恩威并施,此為治也。”也就是說(shuō),除了要用利益留住人,也要用嚴(yán)厲的制度約束人。每個(gè)人都希望自己被別人重視,也就是所謂的自重感,只要你滿足他的自重感,那么他就會(huì)為你做你想讓他做的事。
    1、首先你要以身作則,遵守公司的各項(xiàng)制度,起到表率作用,你的員工才能夠信服你,不應(yīng)該想我是經(jīng)理我可以隨便,不遵守紀(jì)律;
    2、其次你要關(guān)心你的員工,在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需要,并盡力幫助員工解決問(wèn)題;
    3、團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事,不論你是否真的只對(duì)個(gè)別員工有好感,都要想到你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)對(duì),你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展,在對(duì)待員工上要一切以工作為準(zhǔn),少加入個(gè)人的一些因素;
    4、只有做好工作使公司經(jīng)營(yíng)良好,所有員工的收入和待遇才能夠提高,這個(gè)道理要讓每個(gè)員工能夠真正的明白并為此去努力工作。
    5、當(dāng)然,實(shí)際工作中還有很多的問(wèn)題需要注意,只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,就能夠逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人員都需要面對(duì)的課題,針對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司,本人認(rèn)為只要抓住兩點(diǎn),就不會(huì)讓剛起步的公司陷入困境:創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面,制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。
    怎樣管理好企業(yè)?
    一、先生存后發(fā)展
    生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問(wèn)題,追求價(jià)值的*大化,是企業(yè)永恒的主題,中國(guó)有句俗話叫“勝者為王”,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不如把它改為“剩者為王”更好,生存與發(fā)展二件事中,企業(yè)首先首先應(yīng)當(dāng)考慮的是生存的問(wèn)題,只有在確保生存的基礎(chǔ)上,才能求得更好的發(fā)展,如果生存都出現(xiàn)問(wèn)題,何來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)在分配資源時(shí),含各項(xiàng)資源,包括人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源,首先應(yīng)用來(lái)確保企業(yè)生存所需要,只有在解決了生存問(wèn)題的基礎(chǔ)上,再來(lái)考慮企業(yè)的投資與發(fā)展,切莫本末倒置,動(dòng)搖企業(yè)的生存根基,“皮之不存,毛將焉附?”。
    二、以價(jià)值*大化為目標(biāo),不以創(chuàng)造品牌或增加影響為主要目標(biāo)
    企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性組織,價(jià)值*大化是其追求的永恒主題和永遠(yuǎn)目標(biāo),價(jià)值*大化的途徑可能很多,每個(gè)企業(yè)所適用的途徑也可能不盡相同,綜合起來(lái)看都是一個(gè)完整的系統(tǒng),不局限于企業(yè)品牌的創(chuàng)造和短期的市嘗社會(huì)的影響,雖然它們也是價(jià)值*大化的手段之一,但決不是全部�？v觀我國(guó)近年來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展歷史,很多企業(yè)由于沒(méi)有充分認(rèn)清自已的真正目標(biāo),片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會(huì)地位,不顧財(cái)力限制、不考慮投入產(chǎn)出,無(wú)節(jié)制地進(jìn)行品牌宣傳、社會(huì)影響力的營(yíng)造,沒(méi)有擺正目標(biāo),使整個(gè)企業(yè)曇花一現(xiàn),很快就被歷史所淘汰,這樣的例子實(shí)在太多,如我們熟知的當(dāng)年標(biāo)王秦池酒廣告一陣倒下了、太陽(yáng)神也不行了、……。
    三、不做無(wú)承擔(dān)能力的投資。
    大家都知道企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)管理,但如果細(xì)去分析一些破產(chǎn)企業(yè)為什么會(huì)走到破產(chǎn)的地步,很多企業(yè)并不是因?yàn)楣芾聿簧贫�失�?更多的破產(chǎn)企業(yè)是因?yàn)橥顿Y的不慎而失敗,一些企業(yè)或因?yàn)樽非蟾哳~利潤(rùn),或主要**一時(shí)的高興,在沒(méi)有認(rèn)真分析企業(yè)資源、能力的情況下,隨意投資,導(dǎo)至現(xiàn)金流量失衡,盲目投資往往是企業(yè)失敗的根本原因,有些雖然在投資前作了一些計(jì)劃,也知道可能會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn),但缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和措施,到關(guān)鍵時(shí)候斷了炊,束手無(wú)策,無(wú)力完成項(xiàng)目,*后難以避免失敗的命運(yùn)。投資對(duì)每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件大事,投資可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇,同樣投資也可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)“往壞處著想,向好處努力”,把困難想得多一些,不做無(wú)承擔(dān)能力的投資。
    四、隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減成本
    作為企業(yè)來(lái)說(shuō)能擴(kuò)大產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值當(dāng)然求之不得,但是要擴(kuò)大自身產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值的主動(dòng)權(quán)往往是在客戶的手里,企業(yè)要增加價(jià)值可能要付出相當(dāng)成本,付出成本后,是否一定能取得預(yù)期效果還存在著較多不確定因素。企業(yè)要取得足的利潤(rùn),除了擴(kuò)大產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值途徑外,還可以通過(guò)縮減其成本來(lái)實(shí)現(xiàn),縮減成本的主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)握在企業(yè)自己手中,企業(yè)隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減其產(chǎn)品、服務(wù)的成本,無(wú)論在發(fā)展順境還是逆境時(shí)都得時(shí)刻注重縮減成本與費(fèi)用,因此,企業(yè)應(yīng)建立和健全相應(yīng)的成本降低的管理與激勵(lì)機(jī)制,把企業(yè)生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在自已的控制之中。
    五、力求做專(zhuān)業(yè),不盲求做全業(yè)。
    我國(guó)企業(yè)很容易在織布時(shí),因某一段時(shí)間覺(jué)得做服裝更賺錢(qián)而涉足服裝業(yè),某一段時(shí)間覺(jué)得棉花難購(gòu)又涉足種植業(yè),在某段時(shí)覺(jué)得做服裝不如賣(mài)服裝來(lái)錢(qián)容易而涉足零售業(yè),在這樣不知不覺(jué)中就做出個(gè)多元化企業(yè),做出了大而全、小而全的企業(yè),但在種植、織布、服裝、零售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,沒(méi)有一個(gè)是你做精、做強(qiáng)的,這樣做到不如將其中的一個(gè)做精做強(qiáng),其實(shí)企業(yè)僅追求大并不一定能抗擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪,只有做強(qiáng)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中自由傲游 ,你只要做精做強(qiáng)其中的某一個(gè)方面,將某一方面做到世界*強(qiáng),你有發(fā)言權(quán)、定價(jià)權(quán),還怕沒(méi)有企業(yè)為你服務(wù)嗎?
    六、在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上不一定做利潤(rùn)*高的,永遠(yuǎn)應(yīng)做自己特長(zhǎng)的
    每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自身的產(chǎn)業(yè)鏈,在每類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中不同的區(qū)域可能其增加值不同,產(chǎn)業(yè)鏈增值中存在著微笑曲線,一般來(lái)說(shuō)科研、服務(wù)是這個(gè)微笑曲線的高端,元件制造、銷(xiāo)售是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的中段,組裝是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的低端,每家企業(yè)都希望自已企業(yè)能處在產(chǎn)業(yè)鏈增加值較大區(qū)域,但應(yīng)看到不是每家企業(yè)都有做高端的條件,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇做自已特長(zhǎng)的東西,把自己的特長(zhǎng)做出來(lái)就好,不應(yīng)脫離自身?xiàng)l件去盲目追求自身能力限制的所謂產(chǎn)業(yè)鏈高端。如在彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中,設(shè)計(jì)與生產(chǎn)屏和芯片、電視修理增值較多,電器元件、電視銷(xiāo)售增值次之,組裝電視機(jī)增值*少,企業(yè)該做那一段,應(yīng)好好評(píng)估一下自身?xiàng)l件,選擇自己*有特長(zhǎng)的去做。
    七、時(shí)刻注意企業(yè)的現(xiàn)金流。
    讀過(guò)《破產(chǎn)法》的人都知道,《破產(chǎn)法》定義企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要條件是“不能按期支付到期債務(wù)”,《法》中就沒(méi)有提到企業(yè)有無(wú)財(cái)務(wù)利潤(rùn)這回事。到期債務(wù)需要現(xiàn)金來(lái)支付,而不是所謂的財(cái)務(wù)利潤(rùn)或其他,因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理,現(xiàn)金流的重要性絲毫不遜于企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí),應(yīng)時(shí)刻注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理,將現(xiàn)金流管理放到利潤(rùn)管理同樣的高度。
    八、善于調(diào)動(dòng)人的積極性。
    人們說(shuō)企業(yè)竟?fàn)幐�本是人才的竟�(fàn)?那人才竟?fàn)幍母�本是什�?根據(jù)生物學(xué)廣泛的統(tǒng)計(jì)信息,人的智商其實(shí)相差無(wú)幾,真正的超智商和低智商人都不多,95%以上的人的智商都在同一水平,經(jīng)過(guò)企業(yè)的左挑右選,低智商人想要進(jìn)入企業(yè)難度就更大。既然人的智商都差不多,為何會(huì)出現(xiàn)管理好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理差的團(tuán)隊(duì)呢,或者說(shuō)同一個(gè)企業(yè)換個(gè)人來(lái)管理,結(jié)果差異巨大呢?根本上就出在人的積極性上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性,只要人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,人人都有工作激情,絕大部分困難都是可以克服的,包括先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)工具應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)明、高質(zhì)量完成工作任務(wù)這些都不在話下了,人的積極性和主動(dòng)性才是企業(yè)竟?fàn)幍母�本之所在�?BR>    九、不要指望一口吃成一個(gè)大胖子。
    長(zhǎng)期以來(lái)我們都在宣傳船大可抗風(fēng)浪,企業(yè)都想做大做強(qiáng),這本是無(wú)可厚非。然而做大做強(qiáng)需一點(diǎn)一點(diǎn)積聚才行,企業(yè)發(fā)展是要序順前進(jìn),路要一步一步地走,只有在前面工作做好后,才能進(jìn)行下一步,有個(gè)別企業(yè)能力**,能一次跳幾步,其實(shí)在跳幾步之前他已積聚了足夠能量,胖子不是一口吃出來(lái)的,它必須經(jīng)過(guò)一定積聚,有些是積聚了豐厚資金,有些是積聚**的整合管理能力,有些是市場(chǎng)渠道廣,有些是有獨(dú)特的技術(shù)等等,不管是什么,總是有一個(gè)過(guò)程,并有一定的特長(zhǎng),而且這些特長(zhǎng)不是一蹴而就的,是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的,沒(méi)有積累到一定的程度,要想飛躍發(fā)展,難。
    十、重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新
    無(wú)論你的企業(yè)是在成熟產(chǎn)業(yè)還是在飛速發(fā)展新型產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的加速器。這里所說(shuō)的創(chuàng)新并不一定是要有發(fā)明、創(chuàng)造,任何有利于企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善管理效率的都是創(chuàng)新,員工有很多小的改進(jìn)與改造,如果沒(méi)有去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以肯定,不但不能及時(shí)得到推廣,可能還會(huì)錯(cuò)傷改造人員的積極性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工創(chuàng)新的管理制度,建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并肯定那些有創(chuàng)新員工,并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),*終形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-11-2 15:38:25

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