添加日期：2011年10月28日 閱讀：1003
公開贊美員工,私下提出批評。有些員工總是抱怨說,領導只有在員工出錯的時候,才會注意到他們的存在。身為**,*好盡量給予下屬正面的回饋,就是公開贊美員工,至于負面批評可以私下提出。這樣做不僅能讓員工更加自信,進而引導員工自我激勵,而且還能夠讓員工覺得你很給他“面子”,以后他只會更加努力。
描繪遠景目標。要讓下屬了解工作計劃的全貌,要與員工分享自己對企業(yè)發(fā)展的遠見。員工對公司的目標愈了解,就會愈愿意充實自己,以適應公司的發(fā)展需要。所以領導要弄清楚自己在講什么,不要把事實和意見混淆。不斷向員工提供與他們工作有關的各種信息。領導與員工若能充分溝通,員工就不必浪費時間、精力去聽小道消息,也能專心投入工作。
提供必要的培訓。支持員工參加職業(yè)培訓,如參加學習班或公司付費的各種研討會等。適時的培訓可有效化解員工的無聊情緒,減輕工作壓力,提高員工的創(chuàng)造力。此外,還可以帶領員工參加諸如“生存訓練”及野外郊游等體現(xiàn)個人能力及集體團隊意識的活動,既達到鍛煉的目的,也會增加集體向心力。
美國加州大學著名學者克里斯蒂娜博士在對該領域進行了近20年的長期研究后預測,員工對工作缺乏激情將長期存在于21世紀鱗次櫛比的寫字樓里,而如何正確面對并有效抑制這一“病魔”,則需要**和員工的長期共同努力。
責任編輯：張言 wealthfootsteps.com 2011-10-28 17:32:08
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