**，你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)

添加日期：2011年10月25日 閱讀：755

    **——管決策,管理者——管執(zhí)行。
    我們先來(lái)看作為高層的**應(yīng)該怎么做。
    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須有兩條腿,一個(gè)是他的根性,一個(gè)是他的能力,這兩者是有區(qū)別的。可是如果一條腿有問(wèn)題,我們就比較難分清楚是能力有問(wèn)題還是根性有問(wèn)題。
    根性:根性就是根本性格,
    能力:能力就是操控的本事。我把領(lǐng)導(dǎo)的能力分為6個(gè):我在浙江這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會(huì),這個(gè)叫做洞察力;我具備什么條件,這個(gè)叫做思考力;我如何確定這個(gè)市場(chǎng),這個(gè)是決策力;誰(shuí)來(lái)幫我忙,是組織力;他們聽(tīng)我的話嗎?這個(gè)是影響力;我的想法能落實(shí)嗎?是執(zhí)行力。
    第*個(gè)根性是沉穩(wěn)。一個(gè)人如果沉穩(wěn),他給人的感覺(jué)一定是比較縝密、謹(jǐn)縝、專業(yè)、完美。
    做皇帝都是要承受委屈的,因此你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)。
    我們拿古代的帝王看看。公元17世紀(jì),滿清有個(gè)康熙皇帝,在中國(guó)歷**,開(kāi)疆辟土,版圖特別大�？滴趸实�8歲就登基了,他的父親順治很早就離開(kāi)了他,順治的遺詔特別交代了4個(gè)親王輔佐他:一個(gè)是索尼,年紀(jì)太大,蘇克薩哈,年紀(jì)太小,遏必隆,個(gè)性太軟弱,鰲拜,就是那個(gè)有名的鰲拜。
    康熙皇帝14歲開(kāi)始親政,那個(gè)時(shí)候,鰲拜要?dú)⑻K克薩哈,康熙皇帝不愿意,鰲拜上去,居然揮拳,我說(shuō)殺就殺!非死不可!蘇克薩哈就人頭落地了。
    康熙皇帝一定非常難受,據(jù)說(shuō)在花園里面發(fā)牢騷,媽的,我要干掉那個(gè)鰲拜!他的奶奶,就是孝莊皇太后,站在后面正好聽(tīng)到,她說(shuō),放肆!這個(gè)話如果鰲拜聽(tīng)到,有你當(dāng)皇帝的份!康熙皇帝一直看著地上,發(fā)誓16歲干掉鰲拜。
    16歲,鰲拜有一天上朝,是一個(gè)人進(jìn)去的,康熙皇帝就把他抓起來(lái),關(guān)在牢里面。你認(rèn)為,是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來(lái)的時(shí)候,趕快叫人家準(zhǔn)備嗎?
    康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣,一直等到16歲,把鰲拜抓起來(lái)。各位,做個(gè)皇帝況且要受這樣的委屈,這叫做非常的沉穩(wěn)。
    同樣在17世紀(jì),另一個(gè)皇帝就不太沉穩(wěn),崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因?yàn)樵�崇煥打敗了皇太極。結(jié)果,皇太極散布流言,說(shuō)袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京,崇禎帝下命令讓他回來(lái)述職,把他給搞死了,而且是凌遲而死。
    沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況,不會(huì)坐困愁城,一籌莫展。
    如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?
    一、懂得做人
    品德高尚是成功之本。會(huì)做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容,對(duì)他人的生活和工作表示深切的關(guān)心。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原則,不以自我為核心,能設(shè)身處地為別人著想。
    二、充滿熱忱
    熱忱有時(shí)候比**的才能重要,若二者兼具,則更完美。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo),努力工作實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),而達(dá)到目標(biāo)之后,再定出下一個(gè)目標(biāo),再去努力達(dá)到,這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),維持熱忱于不墜。
    三、終生學(xué)習(xí)
    **只有不斷地學(xué)習(xí)才會(huì)把企業(yè)做得更好,衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想,也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力是學(xué)來(lái)的。
    四、有效溝通
    **與被**之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)**習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通,剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為公司事務(wù)的全面參與者。
    五、贏得擁戴
    企業(yè)**的夢(mèng)想不管如何偉大,假如沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持,夢(mèng)想只是夢(mèng)想。假如說(shuō)**需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說(shuō),**好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者心中*渴望的事,反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來(lái)的圖像時(shí),他們會(huì)認(rèn)出來(lái)并立刻受到吸引。
    六、勇于自制
    具有高度的自制力是一種難得的美德,自制力是指引行動(dòng)方向的平衡器,正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng),而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。在管理活動(dòng)實(shí)踐中,一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的**,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
    七、注重家庭
    比較完美的企業(yè)**在家庭上所花的時(shí)間,絕不能少于干事業(yè)的時(shí)間,因?yàn)樗麄兩�存得好與壞取決于此。習(xí)慣于像工作一樣地生活,才是真正而全面的成功。
    八、經(jīng)營(yíng)健康
    壯志難酬的企業(yè)**,往往是因?yàn)闆](méi)能戰(zhàn)勝一個(gè)*大的敵人不健康的身體。企業(yè)**通常在“不尋常的時(shí)間”中處理事物,如果有某種宿疾,那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強(qiáng)健體魄,才能使你成就事業(yè)。因?yàn)?美國(guó)管理界流行一個(gè)觀點(diǎn):不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人,不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-10-25 16:43:48

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