企業(yè)管理選人、用人、育人一個(gè)都不能少

添加日期：2011年10月12日 閱讀：936

    古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味,有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。
    松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通�！惫芾碚叩恼嬲�工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候,企業(yè)管理都離不開溝通。
    有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情,促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來,為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。
    為企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)者,他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí),但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略,特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí),識(shí)人、用人知識(shí)越精通越對(duì)事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。
    一、 如何選人
    1) 樹立正確的選人觀念
    1、 高學(xué)歷≠高能力、高能力≠*合適
    2、 用人唯賢,德才兼?zhèn)?BR>    挑選人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任,與其得到小人,不如得到愚人。
    二、如何用人
    1)人盡其才,物盡其用
    2)要有正確的人才觀。
    如今人力資源越來越受到企業(yè)的重視,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,更要認(rèn)識(shí)到人力資本在企業(yè)發(fā)展過程中的不可替代性。
    3)要有科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
    4)要有合理的約束機(jī)制
    三、如何育人
    1) 營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)品質(zhì)和文化
    有這樣一句話:“性格決定人生,態(tài)度決定成敗”。人有自己獨(dú)立的性格和品質(zhì),一個(gè)企業(yè)或組織同樣具有獨(dú)立的性格和品質(zhì)。
    2) 鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤
    讓他知道錯(cuò)在什么地方,為什么錯(cuò),錯(cuò)的后果是什么。那么,員工同樣的受到了教育,并不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。
    3) 適合的培訓(xùn)
    “培訓(xùn)是員工*好的福利”。任何人都會(huì)渴望學(xué)到一些新知識(shí)、新技能,提高自已的技能和知識(shí),以提高自己的價(jià)值。
    總之,“善用人者能成事,能成事者善用人”。要管理好一個(gè)企業(yè)或組織,管理者一定要深入的了解人力資源的核心,做到善用人、能用人、會(huì)用人,要有愛才之心、識(shí)才之明、用才之膽、容才之量和育才之方。作為企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)者,他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí),但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略,特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí),識(shí)人、用人知識(shí)越精通越對(duì)事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-10-12 16:37:39

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