發(fā)揮招商團(tuán)隊(duì)的前鋒作用

添加日期：2011年10月10日 閱讀：782

    在醫(yī)藥招商行業(yè)中,對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說(shuō),想要不被淘汰就應(yīng)該注意培養(yǎng)醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì),擁有的醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)才可以為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī),從而讓企業(yè)走向成功。在醫(yī)藥招商行業(yè)中,醫(yī)藥招商企業(yè)的醫(yī)藥招商就如一只手,少了哪一根手指都不行,總是感覺(jué)不完美。這就似乎是五種人,少了哪種都不行。
    大拇指在手的作用中無(wú)疑是一個(gè)**的角色。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出團(tuán)隊(duì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),就如同手沒(méi)有大拇指,醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個(gè)手。食指是*有執(zhí)行力的,執(zhí)行力是個(gè)很艱難的話題,一個(gè)**往往是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略,也可能是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家,但很少會(huì)是優(yōu)秀的執(zhí)行者�！柏Q起中指”是一種十分不禮貌的行為,醫(yī)藥代理網(wǎng)表示但是,在團(tuán)隊(duì)合作中,總是需要這么一種人,當(dāng)醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和做法偏離了軌道時(shí),他能總是保持清醒和理智,并毫不留情地指出來(lái),對(duì)錯(cuò)誤豎起中指。
    無(wú)名指據(jù)說(shuō)是連著左右兩根手指的的,所以要它單獨(dú)活動(dòng)比較不靈活,但是如果配合左右兩根手指活動(dòng)的話效果就好得太多。所以我認(rèn)為,無(wú)名指應(yīng)該是一個(gè)自由人的角色,雖然我覺(jué)得自由人這個(gè)稱呼似乎并不太正確。小拇指長(zhǎng)在*外面,所以消息*靈通。醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)工作中,總是需要各種各樣的信息,需要一個(gè)宏觀的視野,需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作,在這些活動(dòng)中,信息員和外交家的作用是必不可少的。藥品招商解析團(tuán)隊(duì)要求這個(gè)角色需思維敏捷、主動(dòng)探索,需要有比較廣泛的人脈,另外,還需要有較強(qiáng)烈的責(zé)任心。
    很多醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)努力想要找到自己的目標(biāo)和重心。醫(yī)藥招商企業(yè)指出現(xiàn)實(shí)中企業(yè)組織規(guī)模大,管理成本高,各類型專業(yè)人才都配備,管理能力相對(duì)比較高,各位人才為了顯示自己在組織中的地位與作用,就不會(huì)從全局上考慮問(wèn)題,企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮各方的需要,會(huì)做一定的調(diào)協(xié)而變得有用的,無(wú)用的泥沙具上,必然面面俱到,大而全,毫無(wú)重點(diǎn)、執(zhí)行難度極大。
    要打造一支醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由適當(dāng)?shù)娜藛T組成,高端人才可遇而不可求,是搶手貨,并不象諸葛亮那樣等待你去開(kāi)發(fā)。高端人才的成因就在他的才智過(guò)人與特立獨(dú)行,必然會(huì)有這樣或那樣的毛病,作為**執(zhí)行官,如果沒(méi)有容人之短之量,構(gòu)建招商團(tuán)隊(duì)只是海市蜃樓。醫(yī)藥招商代理信息解析另外,還要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及其中各個(gè)成員必須做出怎樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績(jī)效目標(biāo),然后對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的變動(dòng)。
    醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模大了,總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等均有助理或者秘書(shū),日常運(yùn)行信息的傳達(dá)均由助理或者秘書(shū)來(lái)完成,非大規(guī)模的集體會(huì)議,大家很難見(jiàn)上一面,更別說(shuō)單對(duì)單的直接深入地交換意見(jiàn)。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-10-10 14:11:10

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