怎樣在團隊之中激發(fā)創(chuàng)造力（五）

添加日期：2011年9月22日 閱讀：769

    以下這些例子是我們在創(chuàng)意生成討論會上成功使用過的一些限制條件。大多數(shù)管理人員都可以很容易地根據(jù)自己的情況，想出其他一些更有針對性的限制條件。首先，要求與會者想象一下，在某個領域中，他們必須在受到嚴格限制的條件下運營——例如，受到以下這些限制： 
    你只能通過互聯(lián)網(wǎng)與自己的客戶互動交流。 
    你只能為一個客戶細分群體服務。 
    你必須從“企業(yè)到客戶（B2C）”模式轉變?yōu)椤捌髽I(yè)到企業(yè)（B2B）”模式，或與此相反。 
    你的產品價格必須削減一半。 
    你的*大銷售渠道突然不復存在。 
    你必須對自己的產品收取五倍的價格溢價。 
    你必須向合作伙伴企業(yè)提出自己的價值主張。 
    這家信用卡零售商嘗試采用這種方法，具體確定了自己的各種限制條件，其中包括“我們無法在電話中與客戶交談”，“我們無法通過交換費掙錢”，以及“我們無法提高利率”。這種演練除了可以幫助該公司管理人員提高對潛在的新產品、新服務的認識水平以外，還有一個意想不到的好處——使他們對今后頒布的監(jiān)管法規(guī)有備無患，除了其他一些條款外，這些監(jiān)管法規(guī)會限制信用卡行業(yè)企業(yè)對現(xiàn)有持卡會員提高利率的能力。 
    創(chuàng)造力并不是一種只有少數(shù)幸運兒才具有的特質。通過使你的員工置身于意想不到的環(huán)境之中、勇敢地面對根深蒂固的陳規(guī)陋習、運用類比法，以及挑戰(zhàn)自己的組織，以克服困難的限制條件，就能大幅提升他們——以及你自己——的創(chuàng)造力水平。 
        責任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-9-22 16:53:00

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