當好**:得人心者得天下(一)

    添加日期:2011年9月21日 閱讀:909

        怎樣當好**?中國有句古語:“有容乃大,無欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個**要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德,寬容不會失去什么,相反會真正得到,得到的不只是一個人,更會是得到人的心。
        首先,作為領導,你不光要管事,*重要的是要管做人,你在強的能力,總需要手下的人幫你做,你不可能事事親為.那么就得讓你這個部門有凝聚力,而凝聚力是來自于領導的水平,不是來自于職工們的高度覺悟.面對資歷比你深,經驗比你豐富的人,你要采取懷柔政策,禮賢一點,說白了,就是要讓他們心甘情愿的為你賣命,要不然部門的人都對你陽奉陰違,你這個領導也算是白當了.除了懷柔,你還得在恰當?shù)臅r機展現(xiàn)出你的果斷與氣度,要不然,你一個勁地柔,時間長了,人當也不拿你這個領導當回事,覺得你沒威信,至于什么是恰當?shù)臅r機,用什么人事或某個人來樹立的威信,這得根據(jù)你的工作來決定,當然,你也可以選擇創(chuàng)造一個機會.高調做事,低調為人,當然你不能低得太過,否則原來的同事會認為你假得很.也不能有官本位的想,基本上你能做到這個樣子,而且工作上你的確也有才干,慢慢就會讓人們信服的.
        不過,不敢你采取什么方式或者說手段讓同事們相信你,*終你都要做到講誠信,也就是社會上說的要耿直點,不能對職工有壞心眼.路遙知馬力,久而久知,知道你的為了,人們就服你了.
        領導這個差事要當好也是一門藝術,慢慢磨練吧,當初我也有和你一樣的經歷.
        怎樣當好一個領導?領導說話方式?怎樣豎立領導的**性?
        作為一個好領導,工作能力至關重要,
        穩(wěn)重并且關心好下屬別人才能為你賣命。
        一、懂得做人
        品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原則,不以自我為核心,能設身處地為別人著想。
        二、充滿熱忱
        熱忱有時候比**的才能重要,若二者兼具,則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作實現(xiàn)這個目標,而達到目標之后,再定出下一個目標,再去努力達到,這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),維持熱忱于不墜。
        三、終生學習
        **只有不斷地學習才會把企業(yè)做得更好,衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來源于不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
        四、有效溝通
        **與被**之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)**習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
        五、贏得擁戴
        企業(yè)**的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想只是夢想。假如說**需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說,**好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者心中*渴望的事,反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時,他們會認出來并立刻受到吸引。
        六、勇于自制
        具有高度的自制力是一種難得的美德,自制力是指引行動方向的平衡器,正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動,而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的**,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
        七、注重家庭
        比較完美的企業(yè)**在家庭上所花的時間,絕不能少于干事業(yè)的時間,因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活,才是真正而全面的成功。
        八、經營健康
        壯志難酬的企業(yè)**,往往是因為沒能戰(zhàn)勝一個*大的敵人——不健康的身體。企業(yè)**通常在“不尋常的時間”中處理事物,如果有某種宿疾,那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄,才能使你成就事業(yè)。因為,美國管理界流行一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業(yè)。
        首先,作為領導,你不光要管事,*重要的是要管做人,你在強的能力,總需要手下的人幫你做,你不可能事事親為.那么就得讓你這個部門有凝聚力,而凝聚力是來自于領導的水平,不是來自于職工們的高度覺悟.面對資歷比你深,經驗比你豐富的人,你要采取懷柔政策,禮賢一點,說白了,就是要讓他們心甘情愿的為你賣命,要不然部門的人都對你陽奉陰違,你這個領導也算是白當了.除了懷柔,你還得在恰當?shù)臅r機展現(xiàn)出你的果斷與氣度,要不然,你一個勁地柔,時間長了,人當也不拿你這個領導當回事,覺得你沒威信,至于什么是恰當?shù)臅r機,用什么人事或某個人來樹立的威信,這得根據(jù)你的工作來決定,當然,你也可以選擇創(chuàng)造一個機會.高調做事,低調為人,當然你不能低得太過,否則原來的同事會認為你假得很.也不能有官本位的想,基本上你能做到這個樣子,而且工作上你的確也有才干,慢慢就會讓人們信服的.
        不過,不敢你采取什么方式或者說手段讓同事們相信你,*終你都要做到講誠信,也就是社會上說的要耿直點,不能對職工有壞心眼.路遙知馬力,久而久知,知道你的為了,人們就服你了.
        領導這個差事要當好也是一門藝術,慢慢磨練吧,當初我也有和你一樣的經歷.

            責任編輯:張言    wealthfootsteps.com    2011-9-21 15:05:16

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