當(dāng)個(gè)好老板：管*大的事和*小的事（二）

添加日期：2011年9月19日 閱讀：753

    掌權(quán)猶如掌秤
    權(quán)是什么?古時(shí)指秤錘�？上攵�知,掌握著秤錘,也就是掌握著標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)你重你就重,說(shuō)你輕你就輕,掌權(quán)者就是掌秤的人。
    人要能夠掌秤,一是要手中有秤,二是要會(huì)使秤。
    手中有秤,或家傳,或自己置辦,都是投資所得,都是努了力的。所謂槍桿子里面出政權(quán),就是想辦法得到一桿秤。付出,才能得到回報(bào)。可以說(shuō),凡是手中有秤的人,必然都有來(lái)頭。
    老板之所以為老板,因?yàn)樗�已�?jīng)擁有了資源,不服氣是不行的,你總得要從老板鍋里舀飯,不是從這口鍋,就是從那口鍋,實(shí)質(zhì)都一樣。吃了他的飯,你就得服從他的標(biāo)準(zhǔn),按他的要求做。
    但老板并不能亂要求,因?yàn)闄?quán)不是憑空而降,也不會(huì)永垂不朽。
    有些人自以為有秤在手,就可以為所欲為,自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一個(gè),你不讓人家好好活,人家也不會(huì)在一桿秤上吊死。有些人要狡猾一些,不明目張膽,而是耍小聰明,做點(diǎn)自以為能蒙混過(guò)關(guān)的手腳。但人人心里都有桿秤,陰謀是不可能長(zhǎng)久的,你稱(chēng)別人,別人也會(huì)稱(chēng)你,“手腳”一旦被識(shí)破,麻煩就來(lái)了。就算你有能耐欺行霸市,霸得了一時(shí),霸得了一世?天地廣得很,人家有路可走!
    如果大家都不信你的秤了,再好的秤也成了擺設(shè),久而久之,銹蝕腐爛,一無(wú)是處。
    權(quán)終究不可亂用。老板也不是好當(dāng)?shù)摹?BR>    自省使人進(jìn)步
    作為一個(gè)**,自己的問(wèn)題如果不能自己發(fā)現(xiàn),也許永遠(yuǎn)沒(méi)有人會(huì)告訴你。你是領(lǐng)導(dǎo),你必須自省。
    一件事如果做砸了,無(wú)論是不是老板親自做的,他都有責(zé)任。如果問(wèn)題出在部屬,說(shuō)明他領(lǐng)導(dǎo)不力,用人不當(dāng);如果出在合作的對(duì)方,則是他缺少預(yù)見(jiàn),措施不夠�？傊�,除了像地震這類(lèi)不可抗拒因素,企業(yè)中的每一個(gè)失誤,都能找到人為的原因。
    老板自省,提升自身素質(zhì)方法:
    一、了解你自己
    希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
    老子也說(shuō):“自知者明”。
    你必須了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力,了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
    你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
    二、知人善任
    你必須了解下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力 ,讓合適的人做合適的事。
    三、知己知彼
    你必須了解競(jìng)爭(zhēng)者的的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),你必須善于預(yù)測(cè)對(duì)手的反應(yīng),而不是忽略他們。
    四、善于學(xué)習(xí)
    你必須善于向書(shū)本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。
    你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
    老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
    五、果斷決策
    再?zèng)]有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。
    作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策,又要當(dāng)機(jī)立斷,承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。
    六、善于授權(quán)
    老板決策時(shí)要善于借助參謀部門(mén),在落實(shí)時(shí)要善于放權(quán)給事業(yè)部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)
    和實(shí)操部門(mén)。分權(quán)制比家長(zhǎng)制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
    七、不斷創(chuàng)新
    要保持企業(yè)的活力,就要不斷的對(duì)出品、環(huán)境、服務(wù)、價(jià)格、推廣作革新。
    知足和守舊就是衰敗的開(kāi)始。
    八、寬厚包容
    海納百川,有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激,更賣(mài)力。
    楚莊王的摘櫻會(huì),包容的是一個(gè)救自己一命的勇士。
    九、善于傾聽(tīng)
    不單做保險(xiǎn)要如此,做老板更要如此。
    你要聽(tīng)懂下屬的話(huà),他反映的情況、想法和點(diǎn)子,他沒(méi)說(shuō)出來(lái)的愿望、感情和情緒。
    十、講究信用
    誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的老板越來(lái)越受人歡迎。
    不講信譽(yù)的老板*終被消費(fèi)者和下屬拋棄。
    十一、變企業(yè)為教會(huì)
    好的老板就象好的神父,讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則。
    十二、變企業(yè)為大家庭
    做老板的要善于關(guān)心員工,照顧下屬,要象家長(zhǎng)般慈愛(ài),讓員工感受到家庭的溫暖。
    十三、變企業(yè)為大家的生意
    要將企業(yè)的效益與個(gè)人利益掛鉤,大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
    十四、謙遜讓名
    很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名,因?yàn)槟菢硬蛷d的生意更旺。
    十五、扔掉罰款制度
    罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物,很多時(shí)候員工犯錯(cuò)是因?yàn)闆](méi)有教育、培訓(xùn)好,
    沒(méi)有指揮、溝通好,沒(méi)有計(jì)劃、準(zhǔn)備好。
    十六、讓員工真心的笑
    這種笑是出于對(duì)生活、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)顧客的熱愛(ài),是真情的流露。
    只有工作得開(kāi)心,對(duì)顧客存感恩之心,才會(huì)笑得燦爛、感人,
    并非“露八顆牙齒”能實(shí)現(xiàn)。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-9-19 17:31:01

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