打造企業(yè)凝聚力，從選聘新員工開始

添加日期：2011年9月13日 閱讀：874

    隨著市場競爭越來越激烈,越來越多的企業(yè)越來越重視員工的教育培訓(xùn)。很多企業(yè)在新員工剛剛進(jìn)來的時候,都會安排一定的時間對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。毫無疑問,這樣的培訓(xùn)工作對增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力乃至競爭力都是大有裨益的。
    但也有一些企業(yè)卻忽視在招聘過程中對應(yīng)聘者的培訓(xùn),僅僅重視了對應(yīng)聘者的要求,卻忽略了企業(yè)自身的宣傳推廣。如果能在招聘新員工的過程中,適當(dāng)、巧妙地融進(jìn)企業(yè)的宣傳培訓(xùn),可能比專門的培訓(xùn)的效果還要好。其主要方法如下:
    1、在招聘之前,要做好一些必要的準(zhǔn)備工作,比如:企業(yè)網(wǎng)站的更新、充實、完善,以展示企業(yè)良好的社會形象,招聘文件的制作要精細(xì)、具體、全面、有針對性。
    2、在招聘過程中,應(yīng)力避招聘程序的簡單化,盡可能安排多個輪回的考察、測試。
    3、在測試內(nèi)容上,盡可能融進(jìn)本企業(yè)、本行業(yè)的相關(guān)情況和專業(yè)知識甚至本企業(yè)產(chǎn)品的特征。在測試相關(guān)的專業(yè)人才時,還有必要將本企業(yè)在本行業(yè)的優(yōu)勢地位、優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品等等展示出來。
    4、在決定人選時,盡可能地把淘汰的程序放在*后的兩、三個環(huán)節(jié),讓那些不能進(jìn)入選擇范圍的應(yīng)聘者也能較多的了解本企業(yè)。
    一些跨國企業(yè)在招聘新員工時,就常常把招聘的過程當(dāng)作集中宣傳推廣企業(yè)的過程,幾乎都要經(jīng)過數(shù)輪甚至十?dāng)?shù)輪的面試、筆試、單獨試、組合試等名目繁多的手段來挑選合適的人才,讓人才在尚未進(jìn)入企業(yè)時就對本企業(yè)的各方面情況有了一個比較全面的了解。
    通過這樣的方法選拔人才,一方面能增加應(yīng)聘者求職的難度,促其倍加珍惜來之不易的工作機(jī)會,增強(qiáng)其對工作、*企業(yè)的忠誠度;另一方面能增加通過這樣嚴(yán)格的考察、測試進(jìn)來的員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感。
    打造企業(yè)凝聚力,請從選聘新員工開始。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-9-13 18:10:21

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