如何在不景氣時期留住好員工

添加日期：2011年9月2日 閱讀：790

    當(dāng)我們在全球經(jīng)濟危機的迷途中艱難探索時,高績效員工無疑是*搶手的。在這里,我指的是那些即使在*艱難的時期,也能主動承擔(dān)重任,幫助公司取得成功的人,他們是組織中不可或缺的人才。當(dāng)組織不得不裁員時,他們會任勞任怨地收拾爛攤子;他們的創(chuàng)意為組織節(jié)省時間、資金和精力;他們樂觀積極的態(tài)度幫助組織不斷取得進步。
    如何才能留住這些人才?簡單地說,答案就是**必須像管理金融資產(chǎn)那樣,用同樣的熱情去管理自己的人力資產(chǎn)(即員工)。在經(jīng)濟不景氣時期,做到這一點也許會很困難;不過,這對于組織的成功至關(guān)重要。
    組織可以采取以下措施留住今天的高績效員工,也就是明天的偉大**。
    1. 表現(xiàn)出尊重:這種做法看似老套,但如果**能真誠地給予員工善意、尊重和尊嚴(yán),員工就會對**和組織報以持續(xù)的忠誠。你當(dāng)然也可以通過恐嚇與威脅來領(lǐng)導(dǎo)員工;但你若想留住并培養(yǎng)人才,這種方法恐怕是不大管用的。
    2. 營造一個有利于成長的環(huán)境:要營造一個良好的環(huán)境,吸引高績效員工留下來,并為組織全力付出,你需要的不僅僅是玩弄一些華而不實的噱頭,或者將他們納入那種趕時髦的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。你必須為員工在這種環(huán)境中提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展技能的機會——無論是通過探索還是對話,總之**要營造一種讓每個人都能茁壯成長的環(huán)境。
    3. 提供持續(xù)的培訓(xùn):對于那些希望留住高績效員工的**來說,兩件*重要的事就是培訓(xùn)和持續(xù)教育,因為它們能確保員工做好自己的本職工作,并對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改進。交叉培訓(xùn)(為員工提供機會在公司的不同部門工作并接受培訓(xùn))就是一種很好的方法,可以在部門與地區(qū)之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補。當(dāng)組織不得不裁員時,這就成了一項重大的競爭優(yōu)勢。與局限于孤立部門的員工相比,接受過交叉培訓(xùn)的員工在處理組織中不同職能領(lǐng)域的問題時要輕松得多。
    4. 提供指導(dǎo):通過對員工進行一對一的指導(dǎo),**可以發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的天賦,幫助他們確定發(fā)展方向,并調(diào)整他們的行為和技能,從而使他們成為變革的積極推動者,為組織的成功做出貢獻。
    5. 提供反饋:除了年度考核之外,**還可以在一些特定的領(lǐng)域為員工提供幫助,例如擴展人際關(guān)系、在工作與生活之間保持平衡,以及獲得崗位和技能培訓(xùn)。提供反饋不僅僅要通過每年或每半年一次的績效評估。它是一個持續(xù)的過程,可以采取建立師徒關(guān)系、支持小組和行動小組的方式。
    6. 金錢獎勵和決策參與:我還沒有談到薪酬的問題,顯然這是留住員工的一項重要因素,但光有錢是不夠的。除了提供合理的薪酬之外,還要讓員工參與決策過程。如果**能就企業(yè)如何提高效率征求員工的意見,他們就能獲得員工的支持。這不僅可以幫助他們留住骨干人才,而且還是通過集思廣益來推動組織進步的一種好辦法。
    員工發(fā)展是一個戰(zhàn)略過程,可以讓員工和組織利潤雙雙受益。德才兼?zhèn)涞膯T工能夠為組織創(chuàng)造財富;而能夠為員工提供發(fā)展與成長機會的組織,也會成為高級人才競相效力的對象。偉大的**都知道這個簡單的公式。他們明白其中的道理,并努力為此營造一種環(huán)境,結(jié)果大獲成功!
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-9-2 16:32:44

文章來源：