學(xué)秦始皇，五招打造**團(tuán)隊(duì)（一）

添加日期：2011年9月1日 閱讀：781

    公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國(guó),一統(tǒng)華夏,成為中國(guó)第*位皇帝,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元,為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱(chēng)霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅(jiān),是國(guó)力不夠嗎?當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕,綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng),但卻被秦國(guó)打敗了。可能你不知道,秦國(guó)當(dāng)初建國(guó)是被周朝天子打發(fā)去戍邊,防范游牧民族入侵,在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,屬于苦寒之地,一窮二白,天天被游牧馬隊(duì)騷擾的分,但通過(guò)秦國(guó)200多年上下軍民勵(lì)精圖治,經(jīng)過(guò)商鞅變法的推動(dòng),尤其是建立一套能夠充分調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)制度,不但讓匈奴等野蠻部落一見(jiàn)到秦軍就跑得滿(mǎn)地找牙,而且在弱勢(shì)條件下戰(zhàn)勝了不可一世的楚國(guó)、齊國(guó)、魏國(guó)。
    尤其是值得我們后人學(xué)習(xí)的是秦軍的激勵(lì)制度,由于這樣的制度,可以讓士兵們可以脫掉盔甲,奮不顧身光著膀子沖在*前面殺敵,那么這樣一套激勵(lì)制度是怎樣的呢?商鞅變法規(guī)定:秦國(guó)的士兵只要斬獲敵人“甲士”一個(gè)首級(jí),就可以獲得一級(jí)爵位“公士”、田一頃。宅一處和仆人一個(gè)。斬殺的首級(jí)越多,獲得的爵位就越高。證據(jù)是敵人的人頭(首級(jí))。就是說(shuō)在戰(zhàn)后,把敵人的人頭砍下來(lái),帶回軍營(yíng)。作為證據(jù)。
    如果一個(gè)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級(jí),他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸,也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶(hù)人的仆人。打一次勝仗,小官升一級(jí)。大官升三級(jí)。在軍中,由于爵位高低不同,每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級(jí)爵[簪裊]有精米一斗、醬半升,菜羹一盤(pán)。兩級(jí)爵位“上造”的只能吃粗米,沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯(cuò)了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰(zhàn)死疆場(chǎng),他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功,全家都可以受益。
    從而使大夢(mèng)想分解成為每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)的小夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)共贏從而積少成多,逐步實(shí)現(xiàn)的。甚至劉邦能夠打敗西楚霸王項(xiàng)羽,也是憑借秦人之地,依靠秦人之力完成統(tǒng)一大業(yè),建立了大漢王朝。
    看到這樣的激勵(lì)政策,如果換做你穿越到2000多年前的秦國(guó),是不是會(huì)摩拳擦掌,立刻想當(dāng)兵為國(guó)殺敵立功嗎?想想看現(xiàn)在買(mǎi)個(gè)房子娶個(gè)老婆,養(yǎng)育孩子成本多高,正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國(guó)當(dāng)兵砍掉一個(gè)敵人腦袋,就可以給500平米房產(chǎn),田地一頃,還有仆人,豈不是爽歪歪了。這對(duì)普通士兵們,尤其是還未恢復(fù)奴隸身份的士兵,可以通過(guò)自己的勇敢換來(lái)自由與自身的解放,獲得了極高的獎(jiǎng)賞,哪個(gè)不奮勇?tīng)?zhēng)先?他們?nèi)サ牟皇菓?zhàn)場(chǎng),而是去的是金礦,把厭戰(zhàn)變成了愛(ài)戰(zhàn),為了首級(jí)甚至可以互相打起來(lái)!
    值得注意的是,秦軍并不是像元軍、匈奴那樣的野蠻文盲軍隊(duì),他們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)間隙練習(xí)寫(xiě)字寫(xiě)家信給遠(yuǎn)方的親人,在那個(gè)年代里,能寫(xiě)出自己的名字的人都不多見(jiàn),說(shuō)明這只軍隊(duì)是有著較高文化素養(yǎng)的軍隊(duì)。
    美的電器為何銷(xiāo)售額超1000億?
    今天有沒(méi)有像秦軍一樣在商場(chǎng)上建功立業(yè)的軍隊(duì)呢?我們來(lái)看美的集團(tuán),40年前只是投資5000元一個(gè)村辦小廠,而今卻實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億的偉業(yè),在空調(diào)領(lǐng)域戰(zhàn)勝了大佬格力、在洗衣機(jī)、電冰箱超過(guò)了海爾,在豆?jié){機(jī)趕超行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者九陽(yáng),在微波爐行業(yè)與巨頭格蘭仕,一個(gè)很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權(quán),甚至上**的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算分配也交由事業(yè)部掌握。
    老板何享健就訂一個(gè)基礎(chǔ)銷(xiāo)售指標(biāo)和盈利指標(biāo),多賺的錢(qián)完全歸銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),這樣大大加強(qiáng)了員工的積極性,有的銷(xiāo)售標(biāo)兵年薪上百萬(wàn),而對(duì)一些高水平技術(shù)研發(fā)人員,能夠先給年薪100萬(wàn),這種先把工資全給完的模式,并拿出750萬(wàn)重獎(jiǎng)有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),這樣大大激勵(lì)了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和熱忱,使美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品,在技術(shù)上不斷獲得核心優(yōu)勢(shì)。在這種強(qiáng)有力的激勵(lì)制度下,正在向世界500強(qiáng)挺進(jìn)!那么企業(yè)發(fā)展能從秦始皇的軍功制度學(xué)到什么呢?
    建立好的激勵(lì)制度和模式,無(wú)往不勝
    秦軍打仗,不但在武器威猛,指揮得當(dāng),更在于將士用命,出生入死,這些人憑什么愿意和你一起打天下,當(dāng)然是為了升官發(fā)財(cái),改變命運(yùn)。同樣做企業(yè),合理的激勵(lì)分配制度會(huì)幫助企業(yè)更好更快的成長(zhǎng),美的正是這樣將發(fā)展建立在共贏共利基礎(chǔ)之上,使所有員工上下一心,開(kāi)辟了美的事業(yè)。同樣娃哈哈能夠取得巨大的成功,和他與經(jīng)銷(xiāo)商建立聯(lián)銷(xiāo)體,讓經(jīng)銷(xiāo)商穩(wěn)賺不賠就是一種利益共同體。
    類(lèi)己——選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
    “人以類(lèi)聚,物以群分”,這是古人總結(jié)的自然規(guī)律,同樣在我們的職業(yè)生涯也是如此,志同道合是組織一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的先決條件。選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)便是類(lèi)己。
    類(lèi)己不是簡(jiǎn)單的適合自己,如果以適合自己招募團(tuán)隊(duì)成員,便會(huì)形成小利益團(tuán)體,反而不利于整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然類(lèi)己也不是**的志同道合,倘若如此,再多的人也如同一人,因?yàn)槿硕嘁矡o(wú)法形成互補(bǔ)。類(lèi)己就是與自己某些地方相通,有可能是某種觀點(diǎn)相通,也有可能是工作作風(fēng)相通�！巴�類(lèi)相從,同聲相應(yīng)”,只有一個(gè)類(lèi)己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出。這就如同我們常說(shuō)的“夫妻相”,有“夫妻相”的兩口子往往能夫唱婦隨,生活比較美滿(mǎn)。同樣一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)也需要有一個(gè)共同的相,大家看鳳凰衛(wèi)視,感覺(jué)每個(gè)主持人的風(fēng)格都很像,就連說(shuō)話(huà)字腔、舉止神態(tài)都相似,大家相互間都類(lèi)己,從而迅速形成它特有的風(fēng)格和品味。就像京劇團(tuán)隊(duì)來(lái)個(gè)老外,不管老外功底練得怎么樣,死活感覺(jué)缺少點(diǎn)什么,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)感覺(jué)多了一個(gè)異類(lèi)。

        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-9-1 16:23:10

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