企業(yè)文化的七種模式(七)

    添加日期:2011年8月26日 閱讀:727

        (7)公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化
        公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)組織整體利益對(duì)成員個(gè)人作用和貢獻(xiàn)的依賴(lài),只有讓成員個(gè)人*大限度地發(fā)揮潛能,才能保障組織整體利益的*大限度實(shí)現(xiàn)。組織僅僅是成員個(gè)人的舞臺(tái),其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺(tái)。并且這種舞臺(tái)的造就和提升也得依靠成員個(gè)人,組織僅僅是為成員個(gè)人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則,讓成員在這套游戲規(guī)則中,通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性。成員個(gè)人不能達(dá)到這一目的的,則由成員個(gè)人用腳投票——自己離開(kāi)來(lái)解決矛盾。
        這一企業(yè)文化模式有17個(gè)方面的特點(diǎn):
        A.個(gè)人英雄主義的價(jià)值取向,人人崇拜英雄,并且是成者英雄,敗者狗熊,失敗就等同于低能和無(wú)用。
        B.強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)均等,強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則能為每一個(gè)成員個(gè)人提供競(jìng)技的均等機(jī)會(huì),在這里失敗者不會(huì)抱怨他人,在機(jī)會(huì)均等的條件下,失敗是自己的無(wú)能。
        C.成員個(gè)人所要求的機(jī)會(huì)均等的游戲規(guī)則,也就是完善、健全而科學(xué)的管理制度,是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
        D.完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度,相對(duì)于成員個(gè)人具有優(yōu)先性,任何一個(gè)成員個(gè)人都只能用腳選擇,選擇加入就意味著認(rèn)同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。
        E.企業(yè)組織也主要是通過(guò)一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來(lái)吸引人,它從不向成員個(gè)人保證什么,無(wú)論什么利益,都得通過(guò)自己努力來(lái)爭(zhēng)取。
        F.游戲規(guī)則的制定,并不是基于少數(shù)服從多數(shù)原則上的全體員工表決,而是把握了社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的高層管理團(tuán)隊(duì)和外聘管理**智慧的結(jié)晶。
        G.企業(yè)組織成員個(gè)人之間關(guān)系平等,但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等,而是在同一游戲規(guī)則面前的機(jī)會(huì)平等。
        H.人際關(guān)系的融合程度不高,企業(yè)組織成員個(gè)人彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則約束下競(jìng)技謀求自己的利益和價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的實(shí)現(xiàn)。
        I.游戲規(guī)則高度透明,沒(méi)有暗箱操作,成員個(gè)人行為光明磊落,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,沒(méi)有拉幫結(jié)派、勾心斗角的必要,在游戲規(guī)則之外耍手段只會(huì)遭人唾棄。
        J.完善健全的游戲規(guī)則,構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)健有力的激勵(lì)機(jī)制,任何一個(gè)人只要沒(méi)有選擇離開(kāi),都可*大限度地發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,以在競(jìng)技中獲勝。
        K.在這里有失敗者,但不會(huì)有失敗者的抱怨,每個(gè)人都能以一種積極的心態(tài)對(duì)待失敗,不會(huì)有人氣餒,對(duì)自己在競(jìng)技中失去獲勝信心的人,只能選擇逃離競(jìng)技場(chǎng)。
        L.企業(yè)決策的制定,按照游戲規(guī)則有明確的細(xì)分,不同時(shí)段、不同內(nèi)容的決策分別由不同崗位員工負(fù)責(zé),勿需繁瑣的畫(huà)圈和投票表決,速度比較快。
        M.游戲規(guī)則需要人維護(hù),因而需要一支強(qiáng)大的裁判隊(duì)伍,雖然這會(huì)增加管理費(fèi)用投入,但可以通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行效率的提升來(lái)彌補(bǔ)。
        N.在這里每個(gè)人都是活生生的主體人,不是齒輪或螺絲釘被人決定,每個(gè)人都只是根據(jù)自己的實(shí)際來(lái)選擇崗位角色,也都有機(jī)會(huì)在競(jìng)技中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
        O.這里也不缺少協(xié)作,但這種協(xié)作不是靠成員個(gè)人的品德修養(yǎng)來(lái)保障的,而是靠游戲規(guī)則把競(jìng)技者誘導(dǎo)約束到協(xié)作的行為選擇上來(lái)。
        P.在這里,沒(méi)有人能搭便車(chē)獲得自己努力和貢獻(xiàn)之外的個(gè)人利益滿(mǎn)足,在這里不僅弄虛作假會(huì)很困難,而且還會(huì)被人看不起。
        Q.其道德準(zhǔn)則是:個(gè)人奮斗,公平競(jìng)爭(zhēng);努力成功,失敗恥辱。 
            責(zé)任編輯:季蕓    wealthfootsteps.com     2011-8-26 17:05:28

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