關(guān)愛員工是企業(yè)文化的核心

添加日期：2011年8月8日 閱讀：834

    “憑什么罰我180元?源頭錯了,中間環(huán)節(jié)必須是對的嗎?”傅女士怎么也沒有想到,她因為在公司網(wǎng)絡(luò)交流平臺上發(fā)了一句牢騷話,便被公司以損害企業(yè)文化、造成負面影響為由將其解雇。7月11日,江蘇省南通市中級人民法院對這起勞動合同糾紛案作出終審判決,被告南通某風(fēng)機公司因違法解除勞動合同支付原告傅女士雙倍經(jīng)濟賠償金共計12250元。
    員工在網(wǎng)上發(fā)了一句牢騷就被企業(yè)解雇,凸顯該企業(yè)小雞肚腸,缺少容人之量,而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)文化所缺少的�？磥�,什么是真正的企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化的核心,該企業(yè)負責(zé)人并不十分清楚,他們清楚的只是如何用大棒教訓(xùn)員工。
    在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代,這起新型勞動合同糾紛案具有一定的典型意義。該案中被告將其上升到嚴(yán)重損害企業(yè)文化,并選擇了解雇員工這種*嚴(yán)重的過錯懲罰方式,完全違背了企業(yè)文化“公司要關(guān)愛員工”的核心理念。公司應(yīng)當(dāng)給予每個員工表達自己看法的權(quán)利,并反思決策和管理是否出了問題。
    企業(yè)的“企”字,“人”在上,方為“企”;反之,無“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強,就必須有一種積極向上的企業(yè)文化,良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范,是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,概括的講,企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心,以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn),以樹立企業(yè)良好形象為重點,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化是基于人本的文化,是通過企業(yè)與員工愿景、理念的共同達成,實現(xiàn)企業(yè)與員工在價值取向上的融合與趨同。
    企業(yè)對員工要愛之、利之、安之,全心全意依靠員工,研究其心理,滿足其需求,改善其環(huán)境,激發(fā)其潛能。從心理學(xué)的角度來看,具有良好心理狀態(tài)的人,能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設(shè)性的事務(wù)中去,能夠更自然地開展工作,更大地釋放自己的潛能,提高工作效率,這對于取得成功是相當(dāng)重要的因素。而那些不快樂的人,消極的情緒會降低工作效率,而消極情緒背后的心理沖突常常會大量消耗有限的心理資源,“內(nèi)耗”大了用于從事建設(shè)性工作的精力自然就會減少,如同電腦被病毒感染以后,CPU的系統(tǒng)資源大量被占用,正常的程序自然就會運行緩慢和容易“死機”。
    企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化,創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍,才能凝聚人才的創(chuàng)造力量,才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,任何一位企業(yè)管理者,應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益,重知識、重人才上,用感情、事業(yè)和待遇留人。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-8-8 18:12:57

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