企業(yè)文化是管理的王道（一）

添加日期：2011年8月8日 閱讀：767

    市場無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強,什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力,實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是從人事的管理到人才的管理,再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理,換而言之也就是企業(yè)文化的管理,即通過對人的管理推動企業(yè)發(fā)展,引導員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價值觀下共同成長、共同進步。 
    11年前,恒信剛建立的時候,剛好趕上中國民營企業(yè)的第四春,國家政策明確非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,經(jīng)受住“大浪淘沙”的民營企業(yè)開始進入迅速發(fā)展階段。那時候的民營企業(yè)大部分的創(chuàng)業(yè)團隊還帶有非常濃厚的江湖特色,大家憑著對事業(yè)的執(zhí)著和“志同道合”的哥們義氣走到一起。那時的管理只能算是企業(yè)發(fā)展的一個必要衍生品,無非就是各自分工,每個人身兼數(shù)職扛幾條業(yè)務線,能有幾條簡單的規(guī)章制度就了不起了,企業(yè)管理*主要的還是靠自我管理。因此對于中國民營企業(yè)來說,初期的管理某種意義上就是“人制”管理。 
    隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,當企業(yè)擺脫*初的起步階段,業(yè)務和團隊開始不斷擴張時,這樣粗放式的管理方式就跟不上企業(yè)發(fā)展的正常需求了。恒信也是如此。隨著品牌不斷細分、業(yè)務不斷在全國擴張,當越來越多的專業(yè)人才加入恒信。當團隊規(guī)模越來越大時,作為企業(yè)的創(chuàng)始人我意識到,每個員工的特色都是不同的,很難做到靠當初的“小規(guī)模團隊氣質(zhì)”來保證整個公司的有效運行,*初簡單粗放的管理方式再也無法支持企業(yè)的高速發(fā)展。這個時候,恒信面臨著一個管理升級的問題——系統(tǒng)化管理制度的引進:健全的組織架構、專業(yè)的績效評估制度、梯級化的人才培養(yǎng)機制、各項規(guī)范的行政管理制度等。當“人”的規(guī)模上升到一定階段后,就需要靠“制度”來管理,達到科學、有序和高效,促進企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。這個階段可以理解為民營企業(yè)管理的第二個階段——制度管理。 
    有一句話叫“法無定法”,每一個制度、每一項規(guī)定都存在一定的盲區(qū)。管理的對象是“人”,當企業(yè)處于初級發(fā)展階段時,靠制度、組織結構無疑是*有效的方式之一,但當一個企業(yè)發(fā)展壯大為一個成熟的大型企業(yè),地域覆蓋全國,業(yè)務擴張至海外時,情況就有所變化。易于管理的人和事通過規(guī)則、制度就可以進行管理,但還有更多靠規(guī)則和制度管不住的人和事,此時就需要有共同的價值觀即企業(yè)文化。一個企業(yè)的力量不是1+1的數(shù)量疊加,而是企業(yè)文化共同價值觀下的成倍爆發(fā)。  
        責任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-8-8 14:29:10

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