三個(gè)關(guān)鍵要素，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

添加日期：2011年8月2日 閱讀：804

    在所有的組織中,很少有團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出全部潛力。這就如同考試,有滿分的,有50分的,有0分的,這些區(qū)別,實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)組織中**執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)能力上的區(qū)別。對(duì)**執(zhí)行官而言,這是個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題,牽一發(fā)而動(dòng)全身:如果它們運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,就會(huì)使整個(gè)公司放慢腳步、脫離正軌,甚至完全癱瘓。如果能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),員工的潛能就能*大限度的釋放,客戶的需求就能準(zhǔn)確把握、市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)就能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與效率等諸多領(lǐng)域內(nèi)取得更出色的業(yè)績(jī)。以下主要從三個(gè)關(guān)鍵要素展開(kāi)論述:
    1.求賢若渴,知人善任
    組建班子,確定高層團(tuán)隊(duì)的人員組成是**執(zhí)行官的職責(zé),往往也是調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的*有力的杠桿。比如可口可樂(lè)公司的**執(zhí)行官就說(shuō)過(guò),即使是將全球可口可樂(lè)公司的工廠全部燒掉,只要留下高層團(tuán)隊(duì)的人才,一個(gè)全新的可口可樂(lè)公司又將快速出現(xiàn)在世人面前。曹操在攻打徐州時(shí),袁紹責(zé)備曹操為何要奪其徐州,曹操笑答別說(shuō)一個(gè)小小的徐州,只要你有本事,天下都是你的,何足一個(gè)徐州乎?曹操說(shuō)這番話的底氣,就建立在于高層團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)上。在官渡之戰(zhàn)前因家庭背景、人脈積累、資源運(yùn)用方面曹操與袁紹比都處于**的劣勢(shì),曹操本人對(duì)戰(zhàn)勝袁紹心中無(wú)底,在戰(zhàn)略型謀士荀攸分析袁紹必?cái)〉氖�大因素�?才有了一定的信心。在戰(zhàn)勝袁紹后獲得手下給袁紹的信件,不追究責(zé)任、付之一炬的舉措,充分說(shuō)明了曹操求賢若渴,知人善任的胸襟(在敵對(duì)你死我活,我活你死的戰(zhàn)爭(zhēng)年代做到這點(diǎn)極端不易)。
    要打造一支高層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由適當(dāng)?shù)娜藛T組成,高端人才可遇而不可求,是搶手貨,并不象諸葛亮那樣等待你去開(kāi)發(fā)。高端人才的成因就在他的才智過(guò)人與特立獨(dú)行,必然會(huì)有這樣或那樣的毛病(如管仲之貪財(cái),紀(jì)曉嵐之好色、張飛之火暴等),作為**執(zhí)行官,如果沒(méi)有容人之短之量,構(gòu)建高層團(tuán)隊(duì)只是海市蜃樓。另外,還要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及其中各個(gè)成員必須做出怎樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績(jī)效目標(biāo),然后對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的變動(dòng)。比如很多企業(yè)組織運(yùn)行鏈條中,必定會(huì)有一個(gè)或多個(gè)部門或個(gè)人影響組織的運(yùn)行效率,造成組織的績(jī)效低下,象這種情況必須想方設(shè)法淘汰掉鏈的部門或個(gè)人,提高組織的運(yùn)行能力,促進(jìn)高層團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀性。這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單直接,但通常需要**執(zhí)行官有意識(shí)地予以關(guān)注,并拿出勇氣來(lái)進(jìn)行大刀闊斧式的改革與創(chuàng)新;否則,高層團(tuán)隊(duì)可能會(huì)長(zhǎng)久處于績(jī)效低下的狀態(tài)。
    2.突出重點(diǎn),量力而行
    很多高管團(tuán)隊(duì)努力想要找到自己的目標(biāo)和重心�，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)組織規(guī)模大,管理成本高,各類型專業(yè)人才都配備,管理能力相對(duì)比較高,各位人才為了顯示自己在組織中的地位與作用,就不會(huì)從全局上考慮問(wèn)題,企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮各方的需要,會(huì)做一定的調(diào)協(xié)而變得有用的,無(wú)用的泥沙具上,必然面面俱到,大而全,毫無(wú)重點(diǎn)、執(zhí)行難度極大。具有關(guān)單位調(diào)查,只有38%的人表示,自己的團(tuán)隊(duì)將重心放在了在高管團(tuán)隊(duì)眼里真正有價(jià)值的工作上。只有35%的調(diào)查對(duì)象表示,自己的高層團(tuán)隊(duì)為圍繞戰(zhàn)略開(kāi)展有效的工作、他們認(rèn)為重要的不同項(xiàng)目分配了適量的時(shí)間加以推動(dòng)。
    他們做了多少與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的事情?他們做了多少與增值無(wú)關(guān)的事情?他們消耗了企業(yè)多少資源?他們浪費(fèi)了多少企業(yè)成長(zhǎng)的的時(shí)間與機(jī)遇?在很多時(shí)候,高管團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有確定并執(zhí)行優(yōu)先任務(wù),而是試圖面面俱到。
    有時(shí),他們分不清哪些問(wèn)題需要他們集體行動(dòng),如何發(fā)揮組織的協(xié)同效能,哪些項(xiàng)目只需監(jiān)督即可,好鋼用在刀刃上,將有限的資源、能力、時(shí)間*大化地利用。這些缺陷導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)的議程被排得滿滿的,不是文山,就是會(huì)海,精力被分散,重點(diǎn)被偏離,沒(méi)有哪個(gè)高管團(tuán)隊(duì)能應(yīng)付得當(dāng)。在很多時(shí)候,與團(tuán)隊(duì)沒(méi)多大關(guān)系的會(huì)議,讓團(tuán)隊(duì)成員感到納悶:他們何時(shí)才能回到“真正的工作”上去,這就是大企業(yè)病產(chǎn)生的根源。當(dāng)出現(xiàn)這類運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象時(shí),**執(zhí)行官通常需要做出反應(yīng);高管團(tuán)隊(duì)的成員有屬于自己業(yè)務(wù)單位目標(biāo)以及個(gè)人的職業(yè)激勵(lì)機(jī)制,如果沒(méi)有大家的一致努力,他們不太可能整理出一份條理清晰的高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)先任務(wù)清單。沒(méi)有重點(diǎn)突出的業(yè)務(wù)優(yōu)先清單,就不可能有輕重緩急之分,必然是胡子眉毛一把抓。
    另外,工作雖然能分清輕重緩急,摸準(zhǔn)重點(diǎn),但是如果好高騖遠(yuǎn),不考慮企業(yè)的資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是脫離實(shí)際,就難以行之有效。
    3.加強(qiáng)互動(dòng),完善流程
    組織的規(guī)模大了,總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等均有助理或者秘書(shū),日常運(yùn)行信息的傳達(dá)均由助理或者秘書(shū)來(lái)完成,非大規(guī)模的集體會(huì)議,大家很難見(jiàn)上一面,更別說(shuō)單對(duì)單的直接深入地交換意見(jiàn)。加上每人在組織內(nèi)都是個(gè)頭面人物,身段是不能放低的,那么相互之間就因?yàn)楣ぷ鞫�工�?交流互動(dòng)就極少了。因此,**執(zhí)行官必須不懈關(guān)注團(tuán)隊(duì)是否具備有效的互動(dòng)機(jī)制,而這類機(jī)制的缺失是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。
    要糾正互動(dòng)機(jī)制運(yùn)作不靈的問(wèn)題,需要重點(diǎn)關(guān)注這些問(wèn)題并采取干預(yù)措施,*好是在低效模式一露苗頭時(shí)就加以處理。量身訂制符合企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行流程,以科學(xué)合理規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。
    每一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都是**的,每一位**執(zhí)行官也需要應(yīng)對(duì)一組同樣獨(dú)特的難題。企業(yè)愿景,價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織哲學(xué)、企業(yè)行為等等,使得構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)的難度不小,要組建一支卓有成效的高管團(tuán)隊(duì)通常需要良好的診斷,然后還要進(jìn)行一系列研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作,以便在團(tuán)隊(duì)專注于高難度業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)使團(tuán)隊(duì)能夠順利互動(dòng)。當(dāng)**執(zhí)行官認(rèn)真保證自己的高管團(tuán)隊(duì)有意愿、也有能力幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),保證團(tuán)隊(duì)始終專注于正確的主題,并認(rèn)真管理團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)機(jī)制時(shí),她就很有可能收到實(shí)效。*優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)將共同擔(dān)負(fù)責(zé)任,培養(yǎng)保持和改進(jìn)自身效能的能力,從而建立起持久不衰的績(jī)效優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建高效高管團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-8-2 16:09:18

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