用策略管理團(tuán)隊(duì)中的“牛人”

添加日期：2011年7月11日 閱讀：907

    "沒(méi)必要談什么團(tuán)隊(duì)合作,走出實(shí)驗(yàn)室的每一分鐘都在浪費(fèi)時(shí)間。"維克多也是一位出色的科學(xué)家,但他同樣對(duì)合作的團(tuán)隊(duì)不屑一顧,讓人們感到"傷自尊了"。 
    而查理和麥克這兩個(gè)達(dá)琳的得力干將,被分到一個(gè)項(xiàng)目組后,居然水火不容起來(lái),在一個(gè)重大問(wèn)題上兩個(gè)人意見(jiàn)相左。
    達(dá)琳管理著安捷倫全球三間實(shí)驗(yàn)室,她認(rèn)為,在這個(gè)世界性的研究機(jī)構(gòu)里,很多員工在自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)可以稱雄,同時(shí)也能夠顧全大局,但這樣一群受過(guò)高級(jí)教育且經(jīng)驗(yàn)豐富的科學(xué)"狂人"中,總有一些讓達(dá)琳愛(ài)也不是恨也不是的"牛"人。
    他們很行,因此他們也很"牛",并且開始對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出殺傷力。怎樣讓這些有著強(qiáng)烈自我愿望、自視清高的"牛"人安分地步入公司既定的目標(biāo)軌道?達(dá)琳給你一一拆招。
    1.認(rèn)識(shí)這個(gè)群體人們需要獲得尊重,需要得到傾聽,對(duì)科學(xué)家和工程師這個(gè)群體尤其如此,他們還需要讓自己的貢獻(xiàn)被世人所認(rèn)可。
    2.準(zhǔn)確衡量殺傷力總體來(lái)說(shuō),如果員工能更加注重團(tuán)隊(duì)合作,他的貢獻(xiàn)會(huì)比那些游離于邊界的人要大。但總是有一些不安分的個(gè)人,他們的能力肯定是可圈可點(diǎn)的,但也可能有一些越界行為。
    判斷員工的行為會(huì)為公司帶來(lái)什么樣的好處,同時(shí)會(huì)給公司帶來(lái)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí),你要判斷進(jìn)行干預(yù)的成本以及成效。通常來(lái)說(shuō),如果一個(gè)員工越過(guò)了某些不應(yīng)逾越的標(biāo)準(zhǔn),比如逾越了一些商業(yè)原則時(shí),那么這個(gè)越界的行為是很明顯的。這個(gè)邊界是視個(gè)人而定的,有些人在科研方面有很出色的成果,我們應(yīng)該給他們更大的空間。
    3.見(jiàn)招拆招對(duì)于上面提到的一些"問(wèn)題"員工,可以采取不同的方式:換環(huán)境療法。如果那個(gè)人不適應(yīng)研究的環(huán)境,這時(shí)候你大可試試將他用于其他地方,因?yàn)樗�的確是人才。如果仍然無(wú)效,我們就只好讓他離開了。在第*個(gè)案例中,我們將他調(diào)到另一個(gè)能讓他盡情發(fā)揮的項(xiàng)目上,他非常興奮并且出色地完成了任務(wù),還創(chuàng)造了一些偉大的突破。
    提示法。對(duì)合作表現(xiàn)出不屑一顧的人也許并非本意,我只需要盡可能考慮周到地讓他們意識(shí)到問(wèn)題,這樣就足夠了,很多時(shí)候我們必須與員工溝通以建立更好的理解。
    求同存異。我的這兩位均有巨大貢獻(xiàn)的員工出現(xiàn)分歧后,我試著與他們分別談話,因?yàn)槭切袃?nèi)出身,我很快意識(shí)到他們意見(jiàn)里的90%都是一致的,只是10%有分歧,處理好這10%是很容易的。溝通之后,我得到了想要的結(jié)果,就解決了。很簡(jiǎn)單,但這卻是真的。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-7-11 14:42:35

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