企業(yè)選人用人的法則

添加日期：2011年6月3日 閱讀：888

    選人用人,對企業(yè)來說非常重要,選的好,用的好,企業(yè)的發(fā)展必然是向上的,反之,也有可能走上萬劫不復的道路。
    企業(yè)怎樣選人用人?
    招聘時:
    一、學歷不一定越高越好
    有些用人單位在選才時,將學歷作為一條硬杠,達不到要求的免談。如:某公司聘一名庫管員,要求大學文化;某專賣店聘營業(yè)員,要求大專以上學歷。這些企業(yè)認為,人才的學歷越高越實用。實際上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合崗位的技術(shù)含量、薪酬以及能夠給人才多大的發(fā)展空間等綜合因素制定選聘人才的條件。否則,即使招聘到高學歷的人才也難留住。
    二、有工作經(jīng)驗者的能力不一定比畢業(yè)生強
    通過對招聘單位用人條件的分析,有95%的單位不吸納應(yīng)屆畢業(yè)生,均要求應(yīng)聘者具備2~5年的工作經(jīng)驗。這些企業(yè)通常認為,使用畢業(yè)生,要經(jīng)過培訓才能上崗,人力資源成本包括機會成本投入太高,太不劃算。使得相當一部分應(yīng)屆生,畢業(yè)一年后到企業(yè)里工作,給用人單位造成有工作經(jīng)驗的假象。實際上畢業(yè)生有自己的優(yōu)勢,如:年輕,思維敏捷,可塑性強等等。這些都是他人無法比的。目前許多畢業(yè)生已十分重視自己綜合素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)如能轉(zhuǎn)變觀念,給畢業(yè)生多創(chuàng)造一些就業(yè)機會,他們會大有作為的。
    三、對人才,戶籍的要求不宜過嚴
    用人單位普遍認為,招聘當?shù)貞艏�的人�?好管理、風險小,所以對招聘人才戶籍的要求過于嚴格。外省學財會的孫小姐,半年內(nèi)在合肥面試了四家用人單位,因戶口不在本地而被拒之門外。人才流動應(yīng)不受地域的限制。上海把從國外引進、吸納人才作為人才戰(zhàn)略的一個重要部分。我們的用人單位也應(yīng)把眼光放遠一些,堅持唯才是舉的原則,將引進人才的大門敞開,面向全國廣納賢才。
    四、要求應(yīng)聘者的年齡在35歲以下,不科學
    無論是技術(shù)人才還是管理人才,40歲左右是技術(shù)*嫻熟、經(jīng)驗*豐富、出成果、出效益的時候,而很多用人單位在招聘這類人才時,將年齡限制在35歲以下,造成相當多的中年人才無法進入人才市場交流,導致了人才資源的浪費,企業(yè)又因找不到滿意的人才而苦惱。真正的人才應(yīng)無年齡的限制,只要有才干、有能力、能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就應(yīng)獲得被聘用的機會。
    用人時:
    一、切不可“大馬拉小車”
    所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人,“大馬”一旦跑起來小車就有被顛覆或摧毀的危險。如三國的龐統(tǒng)當了知縣,到任后終日飲酒作樂,消極怠工。所以說,多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。 
    二、雪中送炭勝過錦上添花
    在目前社會就業(yè)形勢嚴峻的情況下,選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時,在同等條件下,*好選擇那些經(jīng)濟條件較差、生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花,這些人的積極性和對企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。
    三、把人才分類
    以企業(yè)家用人的眼光去看,人才大致可分為三類:一是可以信任而不可重用者,就是那些忠厚老實但本事不大的人;二是可重用而不可信者,這是那些有些本事但私心過重,為了個人利益而鉆營弄巧,甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人,這種人才當然好,但鳳毛麟角。為了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家各種人物都要用,只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當使用,揚長避短,合理配置,就能*大限度地發(fā)揮他們的作用。
    四、“長用者”多批評
    要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準備長期使用或準備提拔的員工,要多多指出他們的缺點,使之適應(yīng)企業(yè);對不準備常用的員工,則要多多地表彰,為“好聚不如好散”做準備。考察員工,切不可像黨的組織部門那樣大張旗鼓,要明松暗緊,考察于無形之中。尤其是觀其對父母、落難者和對犯錯誤同事的態(tài)度,往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個人對父母和落難者毫無孝順、同情之心,企業(yè)若有意外,這種人是靠不住的。
    五、獎罰不能吝嗇
    對員工萬萬不可太摳門,該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果,對有突出貢獻的要舍得給票子、給位子,**不要吝嗇。只要真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。
    六、不要計較下屬的缺點
    企業(yè)用人,不是在尋求圣人、賢人,而是尋求對企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病,只要不危害企業(yè)的利益,不必過分關(guān)注和追究。
    七、尊重人的本性
    馬克思曾說過:人的各種活動,都是為了追求*大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求個人的物質(zhì)利益或精神利益,雖然其中有感情、友情的成分,但在根本利益發(fā)生沖突時,感情、友情就會被沖淡。所以,不要要求員工們對企業(yè)的**忠誠,要寬嚴相濟、威恩并施,用物質(zhì)和精神利益*大限度地調(diào)動他們的積極性。
    有的企業(yè)主管常常如《馬說》中所云:策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意,執(zhí)策而臨之曰,天下無馬。每個人都有其閃光的地方,用其所長,避其所短,調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性,并不斷為每個人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的機會,促其發(fā)展,企業(yè)也才能發(fā)展。
    用什么樣的人才,便成就什么樣的事業(yè)。趙王用趙括而亡國,諸葛亮用馬謖而前功盡棄,不得不察。另一方面,企業(yè)主管是什么樣的人,也決定了他更喜 好用什么樣的人,當然也決定了他事業(yè)的成功與失敗。孫武亦曰:主孰有道?將孰有能?吾以此知勝之謂也。從認知學講,人更容易接受、認同自己熟悉的東 西。遠小人而近君子自不必說,如何修君德,是否敢用與自己意見相左的人及曾經(jīng)反對過自己的人,體現(xiàn)了一個企業(yè)主管的膽識與氣度,也影響著企業(yè)的興衰成敗。 
    只有**的人才才會造就**的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收**的人才,哪么這個企業(yè)就不可能成為**的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機制,企業(yè)慢慢會變成一潭死水。確保**人才的不斷加入,是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。
    選人用人一:要慧眼識人。
    在選人的過程中,要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡,盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié) 合,合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。
    選人用人二:要真誠留人。
    激勵機制是企業(yè)留人的重要手段,健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導的智慧,更體現(xiàn)的是一種真誠,這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
    選人用人三:要專注用人。
    企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長,在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長,并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整,動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。
    選人用人四:要理性育人。
    企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入,只有合理投入才能有合理的回報,同時要打通人才的內(nèi)部成長通道,為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺,并與員工共同設(shè)計合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求,而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候,企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。
    選人用人五:要寬厚待人。
    企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長,而不是用人之短,人無完人,誰都不可避免的會犯些錯誤,這時候就需要管理者來寬厚的處理。
    總結(jié),選人用人法則:
    (1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;
    (2) 容人: 創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;
    (3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞臺,創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會;
    (4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
    除此之外,請記住:企業(yè)對人的管理要審時度勢,寬嚴有度。該管的要管、不該管的事就不要管,要“一半清醒一半醉”。要知道,“水至清則無魚,人至察則無徒”。


        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-6-3 10:14:59

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