發(fā)揮團隊人才積極性的六大原則

添加日期：2011年5月23日 閱讀：924

    尺有所短,寸有所長,人有其長,必有其短。人才難得,是人才必有出眾之處;而人才又有他的獨特個性,他們一般不會隨波逐流,趨炎附勢,但常常對上司不親不熱,敬而遠之,畢竟是一種現(xiàn)實存在。大才者常不拘小節(jié),異才者常有怪癖,恃才自傲往往是通病。人才常常優(yōu)點越突出,缺點也就明顯。好馬千里奔馳的長處,也有落拓不羈的缺點。奇人奇才既有大志雄心,往往又恃才自傲,不流俗隨眾,對這種人才求全責備,勢必會將其埋沒。 
    領導應有容人胸懷 
    所以,用人難,容才更難。有的**身邊雖有人才,但他們之間矛盾多,關系緊張,有的人才本來是領導自己選來的,但過不多久便后悔不迭,*后不得不想方設法將他調離或解雇。由此可見,在許多情況下,一個心胸狹窄的領導所耿耿于懷的往往不是人才的缺點,而且人才的特點。既是人才,必有他自己而獨到見解,必對自己的觀點、見解、閱歷及才能充滿信心,因而不會輕易附和領導的意見。既是人才,由于忙于求知做事,自然沒時間和精力去拉關系,拍馬屁,有的甚至不懂人情世故,有的不知社交禮儀。有時會不顧領導情面,不分場合地點直言不諱,這些恰恰容易被人視為“狂妄”、“傲氣”。 
    用人領導應該具有海量般的容人胸懷,善于理解和容忍人才的缺點,虛懷若谷,不能小肚雞腸,斤斤計較。至于那種嫉賢妒能,“武大郎開店”,容不下高于自己的人,看似是無容才之量,實質是無愛才之心。 
    發(fā)揮人才積極性六原則 
    一個高明的**,對待下屬人員要善于在信任中運用他,以充分發(fā)揮他的積極性。 
    1、用人要做到工作與才能相適應。要了解下級能干什么,從而委派到*能發(fā)揮其特長的地方,揚長避短,發(fā)揮人才優(yōu)勢; 
    2、工作與人的性格相適應。對每一種工作進行精密的分析,確定這項工作的性質,難易程度,所需學歷、能力、經(jīng)驗等,據(jù)此安排適合這項工作的人,使其發(fā)揮專長;把不同性格的人放在不同崗位上,不僅各得其所,各遂其志,更有利于長處的發(fā)揮; 
    3、人員搭配要取長補短。在人員搭配上,要運用知識互補、能力互補與性格互補的原則,以便互相取長補短,共同提高; 
    4、要定時進行必要的人員交流。要做到用人不疑。用人就要信任他,放心大膽地讓人家去工作。對于聰明的老板來說,企業(yè)的人才就好像自己的賬目上的金錢,要做到心中有數(shù),并運用恰當。 
    5、允許人才選擇崗位。在滿足企業(yè)需要的條件下,允許個人根據(jù)自己的特長、愛好,選擇崗位。 
    6、要加強對各類人才的管理。建立起一套行之有效的人才選擇、使用、保護、交流、升降、培訓等制度。


        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-5-23 11:18:34

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