如何全面構(gòu)建“百花齊放”的團隊氛圍

添加日期：2011年5月16日 閱讀：1027

    中國是一個有著深厚文化底蘊的國度,詩歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負和管理思想都融入了詩歌作品之中。有些詩句確實值得玩味,有“萬綠叢中一點紅,動人春色不須多”,表達出藝術(shù)上“畫龍點睛”之筆的妙用;就有與之相反的方向,即“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”。 
    其中,“萬綠叢中一點紅,動人春色不須多”一句,引申到組織管理領(lǐng)域,我們可以這樣理解,它追求“眾星捧月”的效果,強調(diào)的是“個人英雄創(chuàng)造歷史”的觀點。即使到今天,有了“紅花還須綠葉扶”這一觀點的出現(xiàn),它雖然提到了群眾力量在歷史發(fā)展和創(chuàng)造過程中的作用,但其根本還是為了維護其正統(tǒng)秩序的建立,只不過它不得不面對群眾力量崛起這一事實,“一將功成萬骨枯”的歷史現(xiàn)象將難以再在現(xiàn)代社會重演。
    同樣,我們再來看看后一句的理解,“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”,它追求的是“團隊致勝”,強調(diào)的是“個人自我價值在群體中的集體實現(xiàn)”,更民主,也更開放,團隊成員間更具包容性,符合當(dāng)今社會“追求自由民主”、“釋放個性”和“實現(xiàn)自我”等現(xiàn)代精神和基本理念,也更加符合現(xiàn)代組織建設(shè)“以人為本”和“以知識為本”的根本理念,它強調(diào)了每一個人在組織的位置和作用,尊重了我們每一個人生下來就被賦予的人權(quán)。
    在現(xiàn)代中國社會,轉(zhuǎn)型尚未根本完成,新舊價值觀仍然在不停地沖擊,新舊文化也在不斷地交換更新,在有中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下的社會規(guī)則和倫理體系尚會建立健全起來的情況下,短期內(nèi)的信仰迷失和文化迷失現(xiàn)象出現(xiàn),便不是一種偶然。在此基礎(chǔ)上,我們再來建立現(xiàn)代的市場經(jīng)濟運行規(guī)則和制度,出現(xiàn)諸如 “過于重視潛規(guī)則”等中國式管理,便不足為奇了。
    一個優(yōu)秀的人,首先必然是有良好的心態(tài)、優(yōu)良的價值觀,然后才是與之而來的行為表現(xiàn)及能力。對于一個優(yōu)秀的組織或團隊來說,其原理也是一致的。具體到我們志高和營銷系統(tǒng),我們也應(yīng)該倡導(dǎo)建立一種“百花齊放”的工作氛圍和組織文化,正如我在營銷系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)的“親情與家文化”管理理念一樣,其根本目的在于建立“簡單、和諧”的人文環(huán)境,呈現(xiàn)出“不拘一格選拔人才和用好每一個人才”的大環(huán)境。
    一個優(yōu)秀的企業(yè),要真正躋身于世界經(jīng)濟競爭的大舞臺,在企業(yè)人才管理方面,必須要呈現(xiàn)出“長江后浪推前浪”的格局。如果在企業(yè)內(nèi)部沒有形成“你追我趕”的良性競爭機制,而是出現(xiàn)“你爭我斗”內(nèi)部紛爭的局面,那么根本不用市場壓力,就能讓一個外人看來非常優(yōu)秀的企業(yè)在一夜之間崩塌。因此,我非常認可前美國通用電氣CEO杰克?偉爾奇的作法,他花了十到二十年時間,來培養(yǎng)和選擇自己的接班人,培養(yǎng)企業(yè)的新銳力量和中青年干部。我們志高空調(diào)以“振興民族工業(yè)和造世界上*好的空調(diào)”為己任,必然也離不開人才梯隊和培養(yǎng)。今后在公司或者營銷系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部提拔上,應(yīng)該強調(diào),沒有培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀接班人的領(lǐng)導(dǎo),是不能獲得更大平臺和獲得提升的。
    我們要真正創(chuàng)建一支卓越營銷團隊,具體做起來可能會非常困難,也非常艱難,要打造出一支真正的志高營銷鐵軍,可能也非一朝一夕之事。但是,我們只要借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的作法,向一些曾經(jīng)取得成功的組織學(xué)習(xí),卻是完全可以做到的。偉大**毛澤東同志曾經(jīng)提出了“批評和自我批評”,甚至在文藝戰(zhàn)線上也倡導(dǎo)過“百花齊放和百家爭鳴”的思想。其實,這些完全可以運用我們企業(yè)管理領(lǐng)域里,尤其是在企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理上,更應(yīng)該遵循這些思想。
    在“團隊致勝”的時代,如果我們每一位領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注團隊文化的建設(shè),僅僅將視野局限于個人利益和部門本位主義上,那么就不可能實現(xiàn)真正的“系統(tǒng)發(fā)力和精細營銷”,這是一個需要持續(xù)推進的重點工程。
    我認為,現(xiàn)代競爭條件下,一個企業(yè)的競爭力不體現(xiàn)在它的資金實力強弱和資源擁有多寡上,關(guān)鍵在于核心人才資源的開發(fā)和團隊文化的建設(shè)上,這才是真正的“以人為本”,這才是真正的“以知識為本”,而這些正是現(xiàn)代企業(yè)*核心的競爭力。
    中國數(shù)千年流傳下來的“小富即安”思想漸漸被國人拋棄,“在流動中創(chuàng)造財富,在流動中實現(xiàn)自我價值”,已經(jīng)成為我們的共識。那么,我們志高營銷人要贏得市場競爭的優(yōu)勢,就必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,關(guān)注卓越團隊的打造,全面構(gòu)建“百花齊放”的組織氛圍。
    中國是一個有著深厚文化底蘊的國度,詩歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負和管理思想都融入了詩歌作品之中。有些詩句確實值得玩味,有“萬綠叢中一點紅,動人春色不須多”,表達出藝術(shù)上“畫龍點睛”之筆的妙用;就有與之相反的方向,即“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”。 
    其中,“萬綠叢中一點紅,動人春色不須多”一句,引申到組織管理領(lǐng)域,我們可以這樣理解,它追求“眾星捧月”的效果,強調(diào)的是“個人英雄創(chuàng)造歷史”的觀點。即使到今天,有了“紅花還須綠葉扶”這一觀點的出現(xiàn),它雖然提到了群眾力量在歷史發(fā)展和創(chuàng)造過程中的作用,但其根本還是為了維護其正統(tǒng)秩序的建立,只不過它不得不面對群眾力量崛起這一事實,“一將功成萬骨枯”的歷史現(xiàn)象將難以再在現(xiàn)代社會重演。
    同樣,我們再來看看后一句的理解,“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”,它追求的是“團隊致勝”,強調(diào)的是“個人自我價值在群體中的集體實現(xiàn)”,更民主,也更開放,團隊成員間更具包容性,符合當(dāng)今社會“追求自由民主”、“釋放個性”和“實現(xiàn)自我”等現(xiàn)代精神和基本理念,也更加符合現(xiàn)代組織建設(shè)“以人為本”和“以知識為本”的根本理念,它強調(diào)了每一個人在組織的位置和作用,尊重了我們每一個人生下來就被賦予的人權(quán)。
    在現(xiàn)代中國社會,轉(zhuǎn)型尚未根本完成,新舊價值觀仍然在不停地沖擊,新舊文化也在不斷地交換更新,在有中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下的社會規(guī)則和倫理體系尚會建立健全起來的情況下,短期內(nèi)的信仰迷失和文化迷失現(xiàn)象出現(xiàn),便不是一種偶然。在此基礎(chǔ)上,我們再來建立現(xiàn)代的市場經(jīng)濟運行規(guī)則和制度,出現(xiàn)諸如 “過于重視潛規(guī)則”等中國式管理,便不足為奇了。
    一個優(yōu)秀的人,首先必然是有良好的心態(tài)、優(yōu)良的價值觀,然后才是與之而來的行為表現(xiàn)及能力。對于一個優(yōu)秀的組織或團隊來說,其原理也是一致的。具體到我們志高和營銷系統(tǒng),我們也應(yīng)該倡導(dǎo)建立一種“百花齊放”的工作氛圍和組織文化,正如我在營銷系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)的“親情與家文化”管理理念一樣,其根本目的在于建立“簡單、和諧”的人文環(huán)境,呈現(xiàn)出“不拘一格選拔人才和用好每一個人才”的大環(huán)境。
    一個優(yōu)秀的企業(yè),要真正躋身于世界經(jīng)濟競爭的大舞臺,在企業(yè)人才管理方面,必須要呈現(xiàn)出“長江后浪推前浪”的格局。如果在企業(yè)內(nèi)部沒有形成“你追我趕”的良性競爭機制,而是出現(xiàn)“你爭我斗”內(nèi)部紛爭的局面,那么根本不用市場壓力,就能讓一個外人看來非常優(yōu)秀的企業(yè)在一夜之間崩塌。因此,我非常認可前美國通用電氣CEO杰克?偉爾奇的作法,他花了十到二十年時間,來培養(yǎng)和選擇自己的接班人,培養(yǎng)企業(yè)的新銳力量和中青年干部。我們志高空調(diào)以“振興民族工業(yè)和造世界上*好的空調(diào)”為己任,必然也離不開人才梯隊和培養(yǎng)。今后在公司或者營銷系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部提拔上,應(yīng)該強調(diào),沒有培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀接班人的領(lǐng)導(dǎo),是不能獲得更大平臺和獲得提升的。
    我們要真正創(chuàng)建一支卓越營銷團隊,具體做起來可能會非常困難,也非常艱難,要打造出一支真正的志高營銷鐵軍,可能也非一朝一夕之事。但是,我們只要借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的作法,向一些曾經(jīng)取得成功的組織學(xué)習(xí),卻是完全可以做到的。偉大**毛澤東同志曾經(jīng)提出了“批評和自我批評”,甚至在文藝戰(zhàn)線上也倡導(dǎo)過“百花齊放和百家爭鳴”的思想。其實,這些完全可以運用我們企業(yè)管理領(lǐng)域里,尤其是在企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理上,更應(yīng)該遵循這些思想。
    在“團隊致勝”的時代,如果我們每一位領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注團隊文化的建設(shè),僅僅將視野局限于個人利益和部門本位主義上,那么就不可能實現(xiàn)真正的“系統(tǒng)發(fā)力和精細營銷”,這是一個需要持續(xù)推進的重點工程。
    我認為,現(xiàn)代競爭條件下,一個企業(yè)的競爭力不體現(xiàn)在它的資金實力強弱和資源擁有多寡上,關(guān)鍵在于核心人才資源的開發(fā)和團隊文化的建設(shè)上,這才是真正的“以人為本”,這才是真正的“以知識為本”,而這些正是現(xiàn)代企業(yè)*核心的競爭力。
    中國數(shù)千年流傳下來的“小富即安”思想漸漸被國人拋棄,“在流動中創(chuàng)造財富,在流動中實現(xiàn)自我價值”,已經(jīng)成為我們的共識。那么,我們志高營銷人要贏得市場競爭的優(yōu)勢,就必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,關(guān)注卓越團隊的打造,全面構(gòu)建“百花齊放”的組織氛圍。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-5-16 9:59:32

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