企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理

添加日期：2011年5月13日 閱讀：1159

    時(shí)下,很多企業(yè)都推行人性化管理,人性化管理作為介于制度與人性之間的一種管理方式,正被越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。懂管理、有人情味、有親和力的管理者,越來(lái)越受到更多員工的愛(ài)戴。
    然而在實(shí)際工作中,不少企業(yè)在如何推進(jìn)人性化管理時(shí)產(chǎn)生了分歧。有人認(rèn)為,推行人性化管理的過(guò)程中需要條條框框;也有人認(rèn)為,條條框框完全沒(méi)有必要。筆者比較贊成后者的說(shuō)法。
    我們的工作喜歡有條條框框,如果把這些看得見(jiàn)的“枷鎖”帶入人性化管理,很可能會(huì)使管理脫離了實(shí)際,或者說(shuō)是不符合人性化的*終需求。這個(gè)時(shí)候,管理就容易走向極端,人性化也無(wú)從談起。
    筆者以為,管理的人性化并不需要什么條條框框,要的是人性的思維、人性的管理方式,只要心中有“以人為本”的信念,有關(guān)懷的理念,那么,在管理中就會(huì)因人而異,還會(huì)根據(jù)不同的事、不同的人,采取不同的、切合人性的管理手段。
    實(shí)際上,如果套用人性化管理的條條框框,就會(huì)使管理變得很死板,更是脫離人性需求的表現(xiàn)。每個(gè)員工的需求點(diǎn)不同,每個(gè)人的想法也不盡相同,有的人喜歡笑著管理,有的人喜歡一本正經(jīng),有些人又喜歡使用溫馨的管理方式。那么,在管理過(guò)程中,就要根據(jù)管理對(duì)象的特點(diǎn),采取合適的方式,既要讓管理對(duì)象心存溫暖,更要讓其覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)夠人性化。這就需要善于創(chuàng)新,更好地挖掘管理對(duì)象的需求,不要一竿子插到底,或是一根筋�！罢毡拘�科”式地對(duì)待每一個(gè)人,對(duì)每個(gè)員工都擺出一堆條條框框,結(jié)果往往適得其反,事與愿違,明明是好心,卻辦不了好事,被管理者反而有意見(jiàn),管理者也冤枉。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-5-13 9:05:03

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