招商規(guī)劃決定著醫(yī)藥招商的效果

添加日期：2011年5月11日 閱讀：1719

    醫(yī)藥招商,企業(yè)需要做好招商規(guī)劃。招商企業(yè)本身是一種社會活動,企業(yè)必須要承擔相應的社會責任, 實現(xiàn)顧客、股東 、員工、社會共贏的局面。醫(yī)藥招商不只是產品定位那么簡單,包括企業(yè)在行業(yè)當中的定位、醫(yī)藥招商模式定位、個人角色定位等等。需要切實可行的確定自己應該選擇什么樣的行業(yè),明白自己在同類企業(yè)當中的位置,在這個行業(yè)當中應該選擇什么樣的產品來經營,應該對產品采取什么樣的市場定位,因該組建什么樣的團隊,應該確定什么樣的招商模式等。
    那么,這個招商規(guī)劃里要包括那些內容,理論上來說,這個規(guī)劃可能是無限大的,但是必須這幾點招商工作內容,“三全三美”,力爭做好招商規(guī)劃:
    1、首先是招商規(guī)劃的時間和區(qū)域,確定時間和空間的問題,既是整個招商工作大概可分為幾個階段,什么時間開始啟動第*階段的招商工作,大概到到什么時候,基本實現(xiàn)醫(yī)藥招商目標,進步補充招商的階段。一般來說,招商工作的廠家內部籌備期至少要三個月,正式開始與經銷商接觸到形成正式合作關系,這中間又大概需要3-6個月的時間。 此外,就是究竟招哪些地方的經銷商,畢竟廠家的人力物力和線上力量覆蓋率有限,全國散開了做,以后必然是問題一大堆,既然要招商,就要確保人家經銷商啟動之后,你廠家得有能照顧這塊市場。
    2、醫(yī)藥招商工作其次要考慮的是找什么樣的經銷商,由于行業(yè),規(guī)模,性質,名聲,團隊,資金實力,覆蓋區(qū)域,當前經銷產品等等指標,是廠家在確定招商對象的常見選擇因素,當然了,這些指標列出來非常容易,可現(xiàn)實問題時,按照這些標準去開發(fā)經銷商,怕是一天吃到晚的閉門羹,畢竟,現(xiàn)在是廠家多品牌多產品多,人家經銷商根本就不缺產品,又不是在急等著廠家的招商。也就是說,現(xiàn)在是經銷商選廠家,而不是廠家選經銷商。 
    具體開發(fā)什么樣的經銷商,在這個開發(fā)標準確定的問題上,有部分標準是可以提前確定的,例如,該經銷商的所在行業(yè),基本的渠道結構,目前在經銷那些產品,以及該醫(yī)藥經銷商的行業(yè)背景等等,是可以列出標準出來的,至于經銷商的規(guī)模實力,性質,團隊和配送服務能力,即便列出來標準也是無用。
    3、與經銷商的結合點設計。所謂結合點,就是在醫(yī)藥招商過程中,如何來打動一個經銷商,愿意和廠家合作,既然要打動對方,就必須說清楚自己的價值,而價值是由需求決定的,摸清經銷商的需求,才能明確廠家的價值,才能推動招商和合作的進行。 
    招商規(guī)劃中,當前的經銷商老板需求是多元的,在經銷商諸多的需求當中,又有那些是廠家可以提供和滿足的,在經銷商老板多元化需求和廠家合作之間的結合點,就叫結合點。比如說,有的醫(yī)藥經銷商需要開發(fā)新渠道,有的經銷商需要鍛煉業(yè)務團隊,有的經銷商需要節(jié)約公司經營成本,有的經銷商需要強化公司的安全感,有的經銷商需要提升自身的公司品牌。
    總而言之,僅僅是產品本身,對經銷商的需求滿足程度是有限的,這就需要廠家在研究經銷商需求上多下點功夫,看看在產品之外,廠家還能在什么方面滿足經銷商的需求,到*后,這產品可能只是醫(yī)藥招商廠商合作的一個載體而已。


        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-5-11 10:05:26

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