團隊管理中領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

添加日期：2011年4月21日 閱讀：728

    在企業(yè)管理中,人們經(jīng)常強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”,那么,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)?怎樣領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)什么?領(lǐng)導(dǎo)力的“力度”體現(xiàn)在那里?看來,這也就自然成為問題的核心了。
    誰都知道“領(lǐng)”的含義:領(lǐng),就是頭兒,比如衣領(lǐng)是頭兒,袖領(lǐng)也是頭兒。既然是“頭兒”,他就得干“頭兒”的事兒。什么事兒?——帶領(lǐng)企業(yè)去到一個從來沒有去過的地方。說得文雅點兒就是:一步一個新境地,年年都有新發(fā)展。**不是原地踏步走�？墒�,縱觀一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們干的卻不是這回事,而是帶領(lǐng)企業(yè)“拉磨”,從零出發(fā)再回到零,每天總是圍著原來那個磨盤轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,永遠也轉(zhuǎn)不出那個磨坊。唐曾西天取經(jīng),雖經(jīng)九九八十一難,但*終取得了真經(jīng),跟著他的徒兒們也都一個個成了正果�？墒�,那些圍著磨盤天天拉磨的領(lǐng)導(dǎo),雖然也拉了十幾年的磨,但*終怎樣呢?拉磨的領(lǐng)導(dǎo)精疲力竭,體力消耗殆盡。而企業(yè)呢?就像那盤磨,磨來磨去磨損嚴重,再也不能磨米磨面了。更慘的是那些跟著領(lǐng)導(dǎo)拉磨的人,不但沒修成什么正果,反而還落得個被裁員的下場。所以,我建議:當領(lǐng)導(dǎo)的,先不要把“領(lǐng)”和“導(dǎo)”參合到一起,更不要挺胸拔肚地說什么“我是領(lǐng)導(dǎo)”,而要先想想“領(lǐng)導(dǎo)”的“領(lǐng)”字的含義,先想想你到底在領(lǐng)著企業(yè)干什么,是無休止地拉磨,還是帶領(lǐng)企業(yè)去到一個從未去過的地方?因此,我說,企業(yè)要“領(lǐng)”。
    至于“導(dǎo)”,那是“領(lǐng)”后面的事情。比方說,你要帶領(lǐng)企業(yè)去到一個從未去過的地方,這可不是意見容易的事兒,有人愿意去、有人不愿意去;有人積極地去,有人消極地去,甚至還會有人反對你去。怎么辦?那您就只有“導(dǎo)”了。什么叫“導(dǎo)”?首先是引導(dǎo)。你要給企業(yè)和員工指出一條光明的康莊大道,這就是我們常說的愿景。同時,還要確定一個可以實現(xiàn)、可以感知、可以給人以鼓舞的目標。比如“打土豪,分田地”,既有愿景又有目標,于是,就“喚起工農(nóng)千百萬,同心干”。要注意的是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在“導(dǎo)”的時候,**不要給人“畫餅充饑”,更不要給人們一個遙不可及的東西。有個企業(yè)年年說上市,年年上不去。于是又說把股份分給大家,結(jié)果,員工們盼來盼去盼了個透心涼。當領(lǐng)導(dǎo)們再也忽悠不下去的時候,企業(yè)連同老板一起被金融風暴卷走了。其次是勸導(dǎo)。就是要曉之以理,動之以情,深明大義。要勸導(dǎo)那些懷疑的人、消極的人、甚至反對的人跟著你一起去到那個從未去過的地方。孫悟空是不愿意跟著唐僧走的,也曾回過花果山,但是,如果沒有觀音菩薩和眾仙的勸導(dǎo),他也很難在西天的路上走到底。猴哥兒作為大師兄,也曾全到過豬八戒。有個企業(yè)每年都在招聘高級人才,可是,一旦發(fā)生價值觀和管理摩擦情況時,企業(yè)老板自持實力強大而對人才放任自流,根本不在乎人才的流失。結(jié)果,不但**了招聘成本,更壞的是,高層換來換去,一個和尚一個令,整個企業(yè)管理莫衷一是,越來越混亂。*后,要指導(dǎo)。這里所說的指導(dǎo),并不是完全意義上的告訴員工怎么辦,而是企業(yè)管理教練。通過教練的手段和途徑,幫助員工心靈發(fā)現(xiàn)、自我覺醒,從而達到開發(fā)員工潛能的作用。**不要向李小龍的師傅葉大師前期那樣,一招一式以教為主。而要通過指導(dǎo)開啟員工的潛能大門。
    總之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),一定要帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新,開創(chuàng)新天地;一定要引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能,跟著企業(yè)共同發(fā)展。只有這樣才能真正達到《孫子兵法》中說的“上下同欲者勝!”


        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-4-21 8:57:36

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