有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒

添加日期：2011年4月16日 閱讀：909

　　“雙贏”是企業(yè)參與競爭、實(shí)施內(nèi)部管理的一種理想目標(biāo)，從某種程度上說，輪崗這一管理方法實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。輪崗不僅對(duì)企業(yè)有著多方面的價(jià)值與貢獻(xiàn)，也同樣非常受員工的支持與歡迎。輪崗可以重新點(diǎn)燃員工的工作興趣并有利于員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。

　　有效激勵(lì)，調(diào)整員工的工作情緒。很多人都會(huì)有這樣的感受，在一個(gè)崗位呆的時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會(huì)干擾到自己的生活。這種情緒如果長時(shí)間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會(huì)重新煥發(fā)出工作的熱情，工作的積極性與主動(dòng)性自然也就大大提高了。從這個(gè)角度講，輪崗不失為一項(xiàng)有效的非物質(zhì)激勵(lì)措施�，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)形成一種共識(shí)，以金錢為主的物質(zhì)激勵(lì)只能產(chǎn)生短期效果，并會(huì)給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，而非物質(zhì)激勵(lì)則更為持久。

　　創(chuàng)造職業(yè)寬度，滿足員工成長的核心需求。學(xué)習(xí)與成長是員工職業(yè)生涯中*為核心的需求之一，輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性。中國市場目前*缺乏兩種人才：復(fù)合型專業(yè)人才與系統(tǒng)型的管理人才。企業(yè)的管理者可以劃分為三種類型：專業(yè)型管理者、督導(dǎo)型管理者、系統(tǒng)型管理者。從層級(jí)上講，專業(yè)型管理者位于*底層，這類管理者具備足夠的專業(yè)技能能夠獨(dú)立從事某個(gè)領(lǐng)域的工作，但是管理能力欠缺；督導(dǎo)型管理者能夠運(yùn)用個(gè)人的管理能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部屬培育、任務(wù)督促與問題改善，但沒有建立管理體系的能力，屬于典型的人治；系統(tǒng)型管理者在督導(dǎo)型管理者的基礎(chǔ)上，能協(xié)助企業(yè)建立該部門完整的策略、流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度，并運(yùn)用系統(tǒng)化的方式建構(gòu)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，*終讓部門進(jìn)入自主化運(yùn)轉(zhuǎn)。輪崗制度的實(shí)施，不僅對(duì)員工有利，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件。

　　輪崗雖然對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有多方面的價(jià)值，但作為一種管理措施，是需要付出相應(yīng)成本的，其中包括企業(yè)的培訓(xùn)成本、管理者的時(shí)間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)業(yè)績下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，務(wù)必對(duì)輪崗的范圍準(zhǔn)確界定，是只在管理層實(shí)施、全員輪崗還是選擇核心（戰(zhàn)略性）崗位、核心人才來實(shí)施。不同的選擇產(chǎn)生的價(jià)值不同，企業(yè)付出的成本也不同。

        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-4-16 9:22:21

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