信任對團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要（下）

添加日期：2011年4月15日 閱讀：1043

    后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。 

    然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 

    *后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的*后一碗。為了不讓自己吃到*少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 

    當(dāng)一個團(tuán)隊遇到困難時，要不斷的進(jìn)行溝通，用*優(yōu)的辦法解決問題。而不是玩弄權(quán)術(shù)，搞大團(tuán)隊中的小團(tuán)隊的宗派矛盾與烏煙瘴氣。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、計劃往往都是在團(tuán)隊智慧充分碰撞下產(chǎn)生的。溝通絕不僅止于工作上，生活、娛樂、個人愛好、時事新聞都是很好的話題，只有團(tuán)隊中形成用“一個聲音講話”坦誠相見，才能真正從內(nèi)心里相互尊重和認(rèn)可。 

    三、 嚴(yán)于律己 少說多做 

    團(tuán)隊中，正是因為大家的共同目標(biāo)與緣分組建了這個團(tuán)隊，總體的利益與價值觀應(yīng)該是一致的。然而，每個人的興趣、愛好、性格與說話做事的方式都會大相徑庭，各有不同。對于此，要想維護(hù)好團(tuán)隊的威信與利益，保持團(tuán)隊的長治久安與績效價值，每個人必須嚴(yán)于律己，約束自己的一些言行，從自身做起，嚴(yán)格自律，這樣才不會招致團(tuán)隊其它人的煩感。 

    團(tuán)隊的績效來自每個人的努力，另外非常重要的一點是，就是少說多做，如果團(tuán)隊中的成員常開空頭支票，光說不做，不去將份內(nèi)的工作和事情執(zhí)行下去，落實到位，肯定會導(dǎo)致團(tuán)隊隔閡。 

    團(tuán)隊成員在每做一件事情時，沒有百分之百的把握之前，切不可盲目表態(tài)。而是要踏踏實實地做好每件事，用實際行動表現(xiàn)自己的實力、能力以及敬業(yè)精神。  

    四、要敢于負(fù)責(zé)，沖鋒在前 

    通用現(xiàn)任CEO在對話節(jié)目中一段論述很精彩：在團(tuán)隊中，要留住一個員工，就要留住他的心、腦袋和錢袋。這也從另一個方面提醒了團(tuán)隊不是靠一兩句空話就能打造好的。而是要對團(tuán)隊的生存與發(fā)展擔(dān)一份責(zé)任，盡一份義務(wù)的。尤其是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)承擔(dān)起團(tuán)隊的這種責(zé)任，對于來自于團(tuán)隊內(nèi)部與外部的危機、事件以及緊急處理的棘手問題要敢于沖鋒在前，擔(dān)負(fù)起責(zé)任來。 

    此時的團(tuán)隊責(zé)任人，**不能做縮頭烏龜，風(fēng)險總是需要團(tuán)隊共同承擔(dān)的，但團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人則對于危機與風(fēng)險義不容辭的去面對，這樣才會給團(tuán)隊每個人做出表率，從而使大家更加齊心協(xié)力，增加尊重與信任，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險。 

    五、打鐵還需自身硬 

    對于團(tuán)隊而言，許多時候都是由許多不同技能的成員組合而成的，每個人的能力與水平得以淋漓盡致的發(fā)揮，才會使團(tuán)隊能夠錦上添花。如果團(tuán)隊中哪個成員不是靠自身過硬的本領(lǐng)優(yōu)勢、技能長處取勝，而是靠其它（如關(guān)系）進(jìn)入或加盟到團(tuán)隊中，那么，團(tuán)隊就很容易產(chǎn)生矛盾和不信任，這種和諧因素也就容易被打破。 

    因此，對于團(tuán)隊的每位成員而言，大家的優(yōu)勢與長外不同，正是由于能夠相互彌補才走到一起來，要想團(tuán)隊發(fā)展，要想其它成員看得起、看得上，定要做到“打鐵還需自身硬”，使團(tuán)隊內(nèi)部就形成競爭的差異化，形成并保持積極良好的工作氛圍。 

    不要追逐蠅頭小利，不要斤斤計較，不要以權(quán)謀私。這不僅是針對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)來講的，更對于團(tuán)隊成員提出了更高的要求。否則，即便團(tuán)隊中的你“自身的能力與條件比鐵硬”也難保被團(tuán)隊由于不信任而遭受*終被淘汰的惡運。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-4-15 11:24:40

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