如何塑造團(tuán)隊的共同愿景？

添加日期：2011年4月9日 閱讀：1723

    對于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來說，如何凝聚組織內(nèi)全體成員的共識，如何讓學(xué)習(xí)型組織落地，并使其進(jìn)一步深化，是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展學(xué)習(xí)型組織中遇到的難點。在這一系列中，我們將為大家對這三個問題做詳細(xì)解答，并給出經(jīng)過優(yōu)化的實踐方案。 
    在現(xiàn)實世界，雖然很多人都認(rèn)可學(xué)習(xí)的重要性，卻并未真正重視過學(xué)習(xí)。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織需要激發(fā)各層級人員的熱情以及各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。同時，明確學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)發(fā)展的價值、凝聚共識，是啟動學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建并維持動力的關(guān)鍵，也是學(xué)習(xí)型組織實踐的重要內(nèi)容。 
    那么，如何凝聚團(tuán)隊共識，塑造共同愿景呢？結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的*佳實踐經(jīng)驗，我們提煉出頗為有效的4大要訣，包括共同愿景工作坊、欣賞式探詢、“會叫的狗”匯談以及講故事。 
    要訣**：共同愿景工作坊 
    大多數(shù)公司每年都要制定計劃或預(yù)算，但傳統(tǒng)的計劃與預(yù)算工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功效，往往變成冰冷的“數(shù)字游戲”或充滿爭吵的“權(quán)力博弈”。人們通常沒有機會談?wù)撟约簩ξ磥淼膽?zhàn)略構(gòu)想，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式也無法容納新穎的想法、熱情或承諾，因而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實施。 
    與此同時，共同愿景也是彼得·圣吉所稱的“五項修煉”之一，對于凝聚大家的共識、了解彼此的關(guān)切、增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力都具有重要意義。因此，很多企業(yè)將塑造共同愿景作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的切入點。在這方面，可以考慮舉行“共同愿景工作坊”匯談。 
    共同愿景工作坊是一個為期2~**的新型戰(zhàn)略研討會，可以作為厘清共同愿景的重要方法來使用，也可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃或年度計劃與預(yù)算會議的前置活動，以增強規(guī)劃的有效性。它從個人愿景開始，側(cè)重于激發(fā)個人的承諾、集體的熱情，有利于集思廣益。學(xué)博習(xí)型組織銳構(gòu)建新思管（一）—理—凝聚團(tuán)在隊共識的線4大要訣。 
    一般來說，共同愿景工作坊包括五個步驟。 
    第*步：暢談個人愿景 
    所有參與共同愿景工作坊的高層管理者都要到場參與會議。會議一開始，讓他們“不談公事”，而是暢談個人對于生活的總體目標(biāo)，他們希望自己的將來是什么樣子？ 
    第二步：引導(dǎo)共同愿景 
    在個人愿景的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大談話內(nèi)容，引導(dǎo)建立組織的共同愿景。為了支持、反映及擴大自己的個人愿景，組織的未來應(yīng)該成為什么樣子？組織的愿景如何支持、反映及擴大個人的愿景？ 
    第三步：描繪組織現(xiàn)狀 
    引導(dǎo)團(tuán)隊成員思考并看清楚“什么阻礙了我們的前進(jìn)”。 
    第四步：尋找行動對策 
    在團(tuán)隊成員對現(xiàn)狀的認(rèn)識達(dá)成共識以后，引導(dǎo)團(tuán)隊成員開始考慮：應(yīng)該采取什么樣的行動？先干什么？后干什么？應(yīng)該如何合理地分配資源，才能實現(xiàn)組織的目標(biāo)？需要建立什么樣的價值觀，以協(xié)調(diào)大家的行動？ 
    第五步：分解實施戰(zhàn)略 
    為了有效推動戰(zhàn)略的實施，需要將其分解為更易于管理的任務(wù)，并明確分工，制定時間進(jìn)度計劃，然后定期進(jìn)行跟進(jìn)和控制。 
    在以上五步，前四步是戰(zhàn)略研討會的主要議程，第五步是后續(xù)的協(xié)調(diào)、跟蹤和制定計劃的階段。

        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-4-9 9:09:28

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